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QUESTION & ANSWER

Como deve ser aceita a escala AAI de classificação e expedição automáticas?

O primeiro período pode ser “Recomendações AI, confirmação manual” e mudanças manuais de registro; quando uma amostra contínua atinge o limiar, as ordens automáticas de atribuição estão abertas para categorias de baixo risco.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

Além da taxa de precisão Top-1, a taxa de evocação de alto risco, a taxa de revisão manual, a incapacidade de julgar se uma pessoa é transferida ou não, e se há uma alta rotatividade após a ordem. O negócio deve estar mais preocupado sobre se o tempo de condução e ciclo de resolução melhorar, em vez de perseguir uma fração modelo da paisagem.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

Se as definições de rótulos são mutuamente exclusivas e têm amostras históricas suficientesSe o impacto operacional do erro de cálculo de diferentes categorias é o mesmoSe a cobrança depende ou não de programação em tempo real, habilidades e dados contratuaisO sistema é capaz de identificar a baixa confiança e de solicitar informações adicionais proactivamente
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Congelamento de calibres de classe e realização de testes independentes de diferentes meses.

02

Dependência da Chave de Validação

Dois membros do pessoal operacional analisaram amostras de alto risco e contenciosas para formar uma resposta de base.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Medições separadas de classificação, prioridade, atribuição, recusa e resultados de extração de informações.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

Passando gradualmente do reconhecimento manual para a automação de baixo risco e monitoramento contínuo da deriva.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

Uma empresa pode exigir um limiar mais elevado para a taxa de recall para uma falha importante, com uma proteção de segunda categoria de palavras-chave, grau de cliente, e as regras de segurança para vigilância e alarme. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios da própria empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Apenas mostre precisão em uma amostra histórica treinada.

As etiquetas de classificação sobrepõem-se ao longo do tempo, mas todos os erros são atribuídos ao modelo

As ordens de atribuição automática não são gravadas para transferência e correção manual e não podem ser continuamente melhoradas

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

A entrega deve incluir intervalos de dados, calibradores de etiquetas, distribuição de amostras, matriz de confusão, recolha de memória de alto risco, processamento de baixa confiança, modificação manual e mudanças no ciclo de negócios.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos