İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Top-1 doğruluk oranına ek olarak, yüksek riskli hatırlama oranı, manuel revizyon oranı, bir kişinin transfer olup olmadığını yargılamak ve siparişden sonra yüksek bir ciro olup olmadığını yargılamak için. Business, yoldaki zaman ve karar döngüsünün daha fazla artırılması gerektiği konusunda endişe etmeli, çünkü manzaranın bir modelini takip etmek.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Sınıf kalibrelerini serbest bırakmak ve farklı aylarden bağımsız testler almak.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
İki operasyonel personel, temel bir cevap oluşturmak için yüksek riskli ve içerikli örnekleri inceledi.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Sınıflama, öncelik, atama, reddetme ve bilgi çıkarma sonuçları ayrı ölçümler.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Yavaş düşük riskli otomasyona el tanımasından ve sürekli sürüklenme izlemeden hareket eder.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Bir işletme, önemli bir başarısızlık için hatırlama oranı için daha yüksek bir eş gerektirebilir, anahtar kelime, müşteri sınıfı ve gözetim ve alarm için kesinlik kuralları. örnekler belirli bir müşterinin performansını temsil etmiyor ve gerçek sonuçlar, işletmenin kendi iş hacmi, örnek sistemi ve yükümlülüğü sınırları ile birlikte doğrulanmalıdır.
En kolay pit adım at.
Sadece eğitimli bir tarihsel örnek üzerinde doğruluk gösterir.
Sınıf etiketleri zamanla örtüşür, ancak tüm hatalar modele atılır
Auto-assignment emirleri transfer ve manuel düzeltme için kaydedilmemektedir ve sürekli olarak geliştirilemez
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Teslimat veri aralıkları, etiket kalibreleri, örnek dağıtım, karışıklık matrisi, yüksek riskli hatırla, düşük güven işleme, manuel modifikasyon ve iş döngüsü değişiklikleri içermelidir.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.