Aceptación y aceptación de las operaciones: los procesos básicos están cerrados para completar
La aceptación y aceptación deben basarse en necesidades, prototipos y cambios identificados en el registro.
Se recomienda que se preparen datos representativos, con la participación de usuarios reales, en lugar de ser probados únicamente en el equipo del proyecto.
Aceptación no funcional: los sistemas deben ser no sólo funcionales sino también fiables
El sistema central también debe verificar los procesos de monitoreo, alarma y gestión de problemas.
Los indicadores no funcionales deben combinarse con la escala real de uso para evitar que no se estandarice ni se valide.
Garantías de entrega completas que la empresa puede asumir
Además del sistema operativo, generalmente incluye código fuente, scripts de bases de datos, paquetes de despliegue, diseños, archivos de interfaz, diccionarios de datos, informes de prueba, manuales de implementación, manuales de usuario y listas de cuentas.
También se deben proporcionar listas, autorizaciones y una exposición de los costos de continuación si se utilizan servicios externos, componentes comerciales o software de código abierto.
- Repositorio de código y etiquetas de versión
- Descripción del despliegue y configuración del entorno de producción
- Manual de gestión y operaciones de usuario
- Registros de capacitación y lista de cuestiones
- Copia de seguridad, vigilancia y tráfico de transporte
Determinación de los derechos de propiedad intelectual, garantía de calidad y cuestiones heredadas
El contrato determinará la atribución de los derechos al código fuente, los resultados de diseño y los componentes de desarrollo personalizados, y el deber mutuo de confidencialidad.
Se puede elaborar una lista de cuestiones residuales que no afectan a la línea, identificando a los responsables, el tiempo de terminación y la forma en que se manejan durante el período de garantía de calidad.
Cambiar la aceptación del proyecto de software de las conclusiones de lectura a la entrada de proyecto
El problema más probable después de leer artículos metodológicos es la aceptación de principios, que no se traducen en el siguiente paso. Se propone que el jefe de operaciones organice un mini-taller de 60-90 minutos, eligiendo sólo un proceso real y no apresurarse a discutir la plataforma completa.
Paso 1: Establecimiento de una situación actual y una base de referencia de la muestra
Las tareas actuales se extraen alrededor de “Aceptación operacional: los procesos básicos pueden cerrarse en su totalidad” y registrar la cantidad de procesamiento mensual, tiempos de espera, tiempo de procesamiento real, tasas de trabajo, puntos de contacto manuales, consecuencias de error y herramientas actuales.
Paso 2: Aclarar el cierre inicial y la inacción
La primera fase tiene como objetivo mantener una cadena en funcionamiento y resonable, en lugar de apilar la entrega de software, la entrega de código fuente, los derechos de propiedad intelectual en la misma versión.
Paso 3: Coincide con los resultados técnicos a la evidencia de ingeniería
El proyecto de contratación externa debe incluir la misma base en términos de alcance, hipótesis, exclusiones, hitos, atribución de fuentes, patrones de implementación y evidencia de aceptación. El cambio de demanda debe evaluarse por su impacto en el ciclo, costo y pruebas, sin un compromiso oral para reemplazar el registro de cambio. La demostración del proveedor debe utilizar una muestra confirmada por ambas partes; datos de producción no identificados no están disponibles, pero no se pueden utilizar datos de prueba idealizados para reemplazar la verdadera condición.
Paso 4: Recepción, inspección y disco con el mismo calibre
Suponiendo que el proceso original se encargue de 600 tareas mensuales, una media de 20 minutos y una tasa de retorno del 10%, el objetivo puede describirse como “seis semanas después del inicio de la línea, con una reducción media del 25% en el tiempo, y una tasa de rendimiento no superior a la base original, dado el grado de complejidad de la tarea”. El conjunto sólo demuestra el método de medición y no representa ningún resultado del cliente; los indicadores formales deben ser identificados por su propia empresa.
- Material operacional: diagrama de flujo, función, misión de muestra, cuestiones actuales y datos de referencia
- Material técnico: inventario del sistema, interfaz, acceso a datos, entorno de despliegue y necesidades de seguridad
- Material del proyecto: alcance de primera fase, exclusiones, matriz de responsabilidad, hitos y mecanismos de cambio
- Material de recepción e inspección: conjunto de pruebas, registros de ejecución, lista de deficiencias, consultas de indicadores y documentos de entrega
Cuando estos materiales son identificados conjuntamente por los partidos operativos y técnicos, el método del artículo se introduce en el proyecto. Si los datos clave, la autorización de interfaz o la persona responsable no están en su lugar, el siguiente paso lógico es generalmente un diagnóstico limitado o PoC, en lugar de un compromiso inmediato para completar el período de trabajo y el precio total fijo.
Aplicar metodología para la acción de proyectos
- Al comienzo del proyecto se establecen normas de aceptación e inspección
- Necesidades no funcionales, como la seguridad funcional y de ejecución de las operaciones de recepción e inspección
- Asegurar que los códigos, documentos, cuentas y títulos sean transferidos por completo
Continuando conciliando las cuestiones comunes en la adopción de decisiones de proyectos
¿Cómo se firman los contratos de contratación externa de software y qué términos deben ser acordados?
El contrato para el software contratante debe especificar al menos el alcance de la demanda, los hitos, los pagos, la aceptación, el cambio, los derechos de propiedad intelectual, la confidencialidad, la garantía de calidad y la terminación de la entrega. La lista funcional no sólo debe incluir el nombre del módulo, sino también se relaciona con los requisitos de la versión, interfaz, datos y requisitos no funcionales. La responsabilidad de las partes, la cooperación cliente y la dependencia de terceros también debe ser incluido en el objetivo de hacer cumplir todos los riesgos.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Quién es el titular de los derechos de propiedad intelectual, código fuente y derechos de propiedad intelectual?
El proyecto debe distinguir entre la información original del cliente, los resultados personalizados, los componentes genéricos del proveedor, el software de código abierto y las licencias comerciales de terceros. El mismo concepto no es verdadero de la entrega de fuentes, derechos de acceso, derechos de modificación, registro de derechos de autor y derechos de re-licencia.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Cómo calcula los costos y la duración del proceso de desarrollo aumentando la demanda?
Los requisitos adicionales deben documentarse y efectuarse cambios específicos antes de evaluar el producto, el diseño, el desarrollo, las pruebas, los datos y los efectos. El tiempo de codificación para la nueva página no puede calcularse sólo porque el rango de estructura, interfaz y regresión puede cambiar. El volumen de trabajo, los costos y la programación son confirmados por ambas partes antes de que esté disponible o posterior.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Qué información se necesita para la aceptación e inspección del proyecto de software?
El objetivo de la información es demostrar que el sistema cumple con las normas acordadas y que el cliente puede seguir operando y asumiendo el control.
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