La adaptación de los sistemas y el desarrollo secundario siguen funcionando para los sistemas básicos, pero el almacén de tecnología está cerrado, difícil de mantener, infravalorando o incapaz de seguir expandiéndose. Se logran interrupciones de las empresas identificando caminos críticos de las empresas, activos de código y riesgos técnicos, y luego se eliminan las modificaciones de las interfaces, aberturas funcionales, reemplazos modulares o migración de datos.
No es necesario preparar una solicitud completa de asistencia.
La modernización de los sistemas heredados no equivale a una inversión de la reconstrucción. Un camino más seguro es reconstruir los activos del sistema, operaciones enlaces críticos y bases de operaciones, separados de la interfaz de valor de riesgo, reemplazar módulos, migrar datos o mejorar la infraestructura; cada paso debe ser capaz de revertir y luego ampliar una vez que se estabilicen los enlaces antiguos.
El nivel de incertidumbre se reduce por etapas antes de decidir la escala de insumos y las modalidades de cooperación.
Código de inventario, dependencias, bases de datos, interfaces, misiones, vías críticas ambientales y operacionales, desempeño de las grabaciones, deficiencias y bases de referencia de seguridad.
Completo ensayo y observación para validar los programas de migración y redondeo mediante servicios laterales, capa de interfaz o cambios de separación compatibles.
La validación de la operación, la transferencia de conocimientos y la desvinculación gradual de los módulos antiguos se completan utilizando datos y flujos migratorios de doble escritura o doble vía.
El cliente debe proporcionar códigos, datos, números de cuenta y condiciones de validación de negocios legalmente disponibles; un sistema cerrado que no tenga acceso al código fuente, autorización de proveedores o autoridad ambiental debe ser validado por separado para modificar el límite.
La adaptación del sistema y el desarrollo secundario, la modernización del sistema legado y las actualizaciones del sistema antiguo no deben comenzar con una reescritura o parche continuo. En primer lugar, el código, los datos, la interfaz, el despliegue y la dependencia operacional se revisan, luego se examina la reparación original, la desacoplamiento de la interfaz, la sustitución gradual o la reconstrucción general, y se mantiene la vía de migración y regresión.
Comprobación de la construcción, pruebas, dependencia, seguridad, bases de datos, despliegue e historial de fracasos, diferenciando entre módulos de mantenimiento y obligaciones de alto riesgo.
Seleccione la ubicación para la reparación, colgando o reconstruyendo, basado en la continuidad de las operaciones, la migración de datos, el número de interfaces, la capacidad de equipo y el costo a largo plazo.
Crear mapas sobre el terreno, normas de calidad, migración de juicios, reconciliación, sincronización incremental y programas de reabastecimiento, y confirmar los calibres de datos críticos por parte del personal operacional.
La base de datos e interfaces, si está disponible, puede accederse progresivamente a través de servicios independientes; si la autoridad, la responsabilidad de los datos y la capacidad de difusión están fuera de control, debe completarse la gobernanza básica.
La alineación del código es severa y la documentación es insuficiente
Actualización de la versión difícil, añadir función fácilmente desencadena la devolución
Rendimiento decreciente después del crecimiento del volumen de datos y el aumento del riesgo de transporte
Diagnóstico de la adaptación del sistema y de la planificación prioritaria
Códigos, arquitectura, dependencia, datos y evaluación ambiental operacional
Gestión de la empresa 2D, desacoplamiento modular e interfaz
Rendimiento, seguridad, compatibilidad y dependencia de terceros en la modificación
Actualizaciones de bases de datos, migración de datos y doble seguimiento
Fortalecimiento de la capacidad de contención, despliegue automático, vigilancia y preparación para casos de desastre
Los límites de servicios, las bases presupuestarias y las modalidades de ejecución para las distintas fases del proyecto no son idénticos y pueden evaluarse más a fondo conjuntamente con los siguientes.
Los límites finales de la prestación se definen según el alcance de los servicios, la fase de construcción y las modalidades de cooperación, y se describen a continuación como resultados comunes.
Cobertura de servicios y cierres cerrados de negocios que deben completarse en la primera fase: diagnóstico de la adaptación del sistema y de los niveles de desarrollo secundario y planificación prioritaria, códigos, arquitectura, dependencia, datos y evaluación del medio ambiente operacional
Nivel de integridad de los códigos, datos, sistemas, equipo y documentos existentes y alcance de la cobertura que se audite, se reubique o vuelva a instalar
Número de interfaces de terceros, responsabilidades de coordinación, calidad de los datos, compensación inusual y cooperación con proveedores externos
Necesidades no funcionales como el rendimiento, la disponibilidad, la seguridad, la autoridad, la auditoría, el cumplimiento y las ventanas de acceso
Profundidad de la entrega y responsabilidad a largo plazo: pruebas de regresión, conciliación de datos, registros de liberación en línea gris y redondeo, vigilancia de las operaciones, información de tráfico y transferencia de conocimientos, y garantía de calidad, rango de continuidad de las operaciones de mantenimiento de la paz
No se establecen los objetivos de los proyectos, las personas responsables y los criterios de aceptación
Cuentas clave, datos, interfaces o autorizaciones de negocio no disponibles
Sólo se busca el precio máximo o ciclo muy corto, y no se aceptan las pruebas necesarias y el control de calidad
Al describir el almacén de tecnología actual, los principales problemas y el negocio que no se puede interrumpir, determinamos primero los riesgos y la secuencia del desarrollo secundario, la migración gradual y la reconstrucción.
Se utilizan los siguientes métodos para explicar la metodología de aplicación, el calibre de datos y los límites de responsabilidad, y no se utilizan como un proxy para el juicio de proyecto por listas funcionales.
El proyecto comienza con una selección de un enlace de negocios que necesita más mejoras, entrevistas con el usuario actual y toma muestras recientes. Grabar la cantidad de procesamiento, tiempo medio gastado, tiempos de espera, número de retornos, números inusuales y puntos de contacto manuales alrededor de la "Transformación de sistemas y desarrollo secundario Diagnóstico y Planificación de prioridades"; si los datos disponibles son incompletos, la interfaz de referencia se utiliza como un proyecto de adaptación de base completo para una a dos semanas.
La base de referencia también debe indicar el alcance de las estadísticas y exclusiones. Por ejemplo, el tiempo de procesamiento comienza con la disponibilidad de información o con la primera presentación del cliente, la excepción no incluye interfaces de terceros, y las modificaciones manuales son la corrección de pruebas menores o el procesamiento.
La primera fase no busca cubrir todos los sectores, sino que constituye un circuito cerrado alrededor de “códigos, estructuras, dependencia, datos y evaluaciones del entorno operativo” que pueden funcionar en términos reales: entrada clara, reglas de manejo, acciones del sistema, roles responsables, movimientos anormales y salida final. Los roles clave incluyen al menos propietarios de negocios, usuarios reales, interfaces técnicas y oficiales de recepción e inspección, evitando que la demanda sea descrita por la administración solamente, pero que se utiliza en el frente en línea por otro grupo.
La evaluación de necesidades corresponde a cada competencia a la escena empresarial, el papel de usuario y la aceptación de muestras. Las cuestiones que no proporcionan datos legítimos, interfaces o tomadores de decisiones deben incluirse como una condición previa o una etapa posterior, y no deben incluirse en forma silenciosa en una oferta de rango fijo.
Un camino típico es establecer un sistema ' s activo y camino crítico de negocios, el diagnóstico completo de riesgo y las prioridades de transformación, abordar primero módulos aislados de alto riesgo, y migrar por doble seguimiento o escala gris. Cada etapa debe dar lugar a resultados identificables, como diagramas de flujo, prototipos, contratos de interfaz, registros de pruebas, notas de despliegue o demostraciones en ejecución.
La demostración de escenario no es “apto para trabajar”. Una muestra representativa debe utilizarse para cubrir procesos normales, campos desaparecidos, solicitudes de repetición, autoridad inadecuada, sobrecostos de tiempo y anomalías históricas de datos de servicios externos, e identificar problemas que surgen sólo en el entorno de producción en una etapa temprana.
El proyecto debe, al menos, conciliar el estado del sistema, los informes de evaluación de activos y riesgos, las necesidades de adaptación del sistema y desarrollo secundario y las hojas de ruta graduales, ajustar el código fuente, los archivos de interfaz, los scripts de migración y las configuraciones de despliegue, y confirmar el código fuente o la asignación de configuración, la gestión de cuentas, el despliegue, la copia de seguridad de datos, la respuesta a fallos y las responsabilidades de mantenimiento posteriores.
Suponiendo una línea de referencia de proceso de 800 artículos al mes, una media de 18 minutos por unidad, y una tasa de retorno del 12%, esto es sólo un ejemplo, no el rendimiento de un cliente. La línea debe ser seguida de cuatro a ocho semanas consecutivas de observación continua al mismo calibre, antes de juzgar si una reducción en el riesgo de una reconstrucción y de interrupción de negocios única, restauración de sistemas que se mantienen, implementan y observan, y posteriormente la fundación de ZTERM
Esta página contiene contenido organizativo sobre temas de servicio real como retrofit del sistema y desarrollo secundario, retrodesarrollo del sistema empresarial, retrofit del sistema antiguo. Las palabras clave se utilizan para ayudar a los usuarios y sistemas de búsqueda a identificar temas, sin implicar un compromiso con los efectos fijos; alcance final, ciclo, presupuesto e indicadores se basan en el diagnóstico del proyecto, contrato y base de aceptación.
Cada etapa tiene objetivos claros, funciones participativas y resultados evaluables, y no se deja una decisión importante al final del proyecto.
Las cuestiones más comunes antes de la cooperación se señalan claramente con antelación.
La mayoría de los sistemas básicos son más adecuados para la descomposición atada, los servicios laterales, la modificación de la interfaz y la migración por lotes.
El sistema puede restablecerse primero a través de códigos, bases de datos, registros, entornos operativos y entrevistas comerciales, pero la fase de diagnóstico debe ser arreglada por separado.
Reemplazo gradual en lugar de un solo interruptor mediante pruebas de bases de referencia, copia de seguridad de datos, publicación reversible, flujo de escala gris y conciliaciones de dos vías.
La mayoría de los proyectos pueden ser evaluados primero, pero no pueden ser directamente comprometidos a reparar sin conocer los activos y códigos. El primer paso es preservar código, servidor, base de datos, nombre de dominio, certificado y cuentas de terceros según la ley, y luego restaurar el repertorio del repertorio y operación.
Ver respuesta completaInformación de negocios, integración de sistemas y transporteLa mayoría de los sistemas básicos son más adecuados para evaluar los valores de negocio, la arquitectura de códigos, datos e interfaces, y luego utilizar servicios secundarios, modificaciones de interfaz, la migración de capas y lotes. Sólo cuando se mantienen claramente los riesgos de seguridad, costo y funcionamiento por encima de la reconstrucción es el reemplazo general considerado. La migración debe permitir que los sistemas antiguos coexistan o se retiren con nuevos sistemas a lo largo del tiempo.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectosDejar de preguntar sólo el porcentaje de finalización, y pedir al equipo que proporcione una lista de resultados operacionales, puestos de trabajo, riesgos y dependencia restantes. Distinguir entre mayor alcance, colaboración con los clientes, cuestiones técnicas o gestión de proveedores conduce a demoras. Re-formular el plan de recuperación de recepción e inspección sobre la base de hechos y congelar nuevos requisitos no críticos.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectosEl alcance, la duración y el reexamen de las modificaciones pueden determinarse mediante referencia al alcance del contrato, los criterios de aceptación, las razones del fracaso y la responsabilidad mutua. El primer paso es preservar la versión, registro, prueba, comunicación y evidencia del impacto operacional, y evitar un argumento verbal mero.
Ver respuesta completaSe describen el alcance del almacén de tecnología actual, los principales problemas y la operación ininterrumpida, con la primera determinación del límite aplicable para el desarrollo secundario, la reubicación gradual o el restablecimiento.
El primer contacto no es enviar contraseñas o información confidencial insensible.