IMPLEMENTATION PLAYBOOKComment l'adaptation du système et le développement secondaire passent de la demande à des résultats acceptables
Les éléments suivants sont utilisés pour expliquer la méthodologie de mise en oeuvre, le calibre des données et les limites de responsabilité, et ne sont pas utilisés comme substituts pour le jugement du projet par des listes fonctionnelles.
01 Données opérationnelles de référencePremièrement, nous enregistrons l'état réel avant la modification.
Le projet commence par une sélection d'un lien commercial qui nécessite le plus d'amélioration, des entrevues avec l'utilisateur réel et prend des échantillons récents. Enregistrer le nombre de traitements, le temps moyen passé, les temps d'attente, le nombre de retours, les numéros inhabituels et les points de contact manuels autour de la « Transformation du système et planification des priorités de la gamme de développement secondaire »; si les données disponibles sont incomplètes, le niveau de référence sert de facture manuelle pendant une à deux semaines.
Le niveau de référence devrait également indiquer la portée des statistiques et des exclusions. Par exemple, le temps de traitement commence par la disponibilité des informations ou par la première présentation par le client, l'exception ne comprend pas les interfaces tierces, et les modifications manuelles sont des corrections ou des retraitements mineurs.
02 Première bague ferméeValider les hypothèses clés avec une portée minimale disponible
La première phase ne vise pas à couvrir tous les secteurs, mais forme plutôt une boucle fermée autour de -codes, structures, dépendance, données et évaluations de l'environnement opérationnel. - qui peut fonctionner en termes réels : entrée claire, règles de manipulation, actions système, rôles responsables, mouvements anormaux et sortie finale.-- Les rôles clés comprennent au moins les propriétaires d'entreprise, les utilisateurs réels, les interfaces techniques et les agents de réception et d'inspection, évitant que la demande ne soit décrite par la direction seulement, mais étant utilisée sur le front en ligne par un autre groupe.
L'évaluation des besoins correspond à chaque compétence au lieu d'affaires, au rôle de l'utilisateur et à l'acceptation d'un échantillon. Les questions qui ne fournissent pas de données, d'interfaces ou de décideurs légitimes devraient être incluses comme condition préalable ou étape ultérieure et ne devraient pas être incluses discrètement dans une offre à fourchette fixe.
• Mise en œuvre du projetFaire du processus un résultat d'étape réversible et réversible
Un moyen typique consiste à établir le chemin critique d ' un système en matière de biens et de gestion, à établir des priorités complètes en matière de diagnostic et de transformation des risques, à traiter d ' abord des modules isolés à haut risque et à migrer par double suivi ou par échelle grise, ce qui devrait permettre d ' obtenir des résultats identifiables, tels que des diagrammes de flux, des prototypes, des contrats d ' interface, des dossiers d ' essai, des notes de déploiement ou des démonstrations.
La démonstration de l'étape n'est pas adaptée au travail. Un échantillon représentatif devrait être utilisé pour couvrir les processus normaux, les champs manquants, les demandes répétées, l'autorité inadéquate, les dépassements de temps et les anomalies de données historiques provenant de services externes, et pour identifier les problèmes qui ne se posent que dans l'environnement de production à un stade précoce.
04 Opérations de réception et d'inspectionAcceptation et acceptation communes avec livraison, preuves et indicateurs
Le projet devrait au moins concilier l'état du système, les rapports d'évaluation des actifs et des risques, les besoins d'adaptation du système et les besoins de développement secondaire et les cartes routières échelonnées, recoder le code source, les fichiers d'interface, les scripts de migration et les configurations de déploiement, et confirmer l'attribution du code source ou de la configuration, la gestion des comptes, le déploiement de la construction, la sauvegarde des données, la réponse aux défaillances et les responsabilités de maintenance subséquentes.
Si l'on suppose que le processus est de 800 articles par mois, une moyenne de 18 minutes par unité et un taux de rendement de 12 %, ce n'est qu'un exemple, et non pas le rendement d'un client. La ligne devrait être suivie de quatre à huit semaines consécutives d'observation continue au même calibre, avant de juger si une réduction du risque de reconstruction et de perturbation ponctuelle des activités, la restauration de systèmes qui sont entretenus, déployables et observables et la pose des bases pour les chevauchements d'activités subséquents et l'accès à AI peuvent facilement être jugées efficaces.
Mots clés et description du contenuCette page contient du contenu organisationnel sur des questions de service réelles telles que la modernisation des systèmes et le développement secondaire, le rétrodéveloppement des systèmes d'entreprise, la modernisation des systèmes anciens. Les mots clés sont utilisés pour aider les utilisateurs et les systèmes de recherche à identifier les thèmes, sans impliquer un engagement à des effets fixes; la portée finale, le cycle, le budget et les indicateurs sont basés sur le diagnostic de projet, le contrat et le niveau de référence d'acceptation.