Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El primer objetivo de la extensión es restaurar el estado real, no requerir una nueva fecha optimista. Los líderes del proyecto deben comprobar el código actual, los procesos que están disponibles, el número de deficiencias, las interfaces y la preparación de datos, y cuáles compromisos no son compatibles.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Controles de salud de proyectos a corto plazo y versiones de activos y demanda.
Dependencia de la clave de la validación
Reevaluar el trabajo restante con demostración real y estado de código.
Desarrollo de resultados evaluables
Se elabora un plan de recuperación de dos a cuatro semanas, con nodos de aceptación frecuente.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Iniciar un diagnóstico independiente o hacerse cargo del proveedor cuando el nodo no se alcanza de manera continua.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El equipo afirma que el proyecto fue un 80% completo, pero sólo si se muestra la página y el pago, reubicación y despliegue no se validan. La firma redujo el período inicial a una lista cerrada y bucle de consulta, que requiere la entrega semanal de una versión de desaparecido, preservando al mismo tiempo los privilegios de almacén y servidor, para juzgar si el proyecto es realmente recuperable.
El pozo más fácil de seguir.
Aumento continuo de los pagos a cambio de compromisos orales, no hay aceptación adicional
Y mientras exige trabajo, cambia las prioridades.
Decidimos cambiar el equipo y descubrir que el código y la cuenta de nube no estaban en manos de la empresa.
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El plan de recuperación debería proporcionar una versión de referencia, alcance residual, personas responsables, riesgos, nodos de demostración y nodos de prueba.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.