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QUESTION & ANSWER

¿Puede pedir una fijación si el proyecto ha fallado o no está disponible?

El alcance, la duración y el reexamen de las modificaciones pueden determinarse mediante referencia al alcance del contrato, los criterios de aceptación, las razones del fracaso y la responsabilidad mutua. El primer paso es preservar la versión, registro, prueba, comunicación y evidencia del impacto operacional, y evitar un argumento verbal mero.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El fracaso puede derivar de defectos de entrega, malentendidos de demanda, entorno cliente, datos, interfaces de terceros o preparación en línea inadecuada. La tecnología debe ser ya sea para reanudar operaciones o para volver a la versión original antes de localizar la causa subyacente; las empresas deben basarse en necesidades, pruebas y registros de responsabilidad para hacer ajustes, cambios o pérdidas.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Se violó la cuestión de si se habían violado los requisitos, el desempeño, la seguridad o las normas de datos del contratoYa sea que haya condiciones o cambios en los servicios de terceros¿Puede volver a la versión estable y proteger los datos?Capacidad de rectificación y retrometry transparentes del equipo original
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Registros de conservación inmediata, datos, versiones y evidencia en el sitio.

02

Dependencia de la clave de la validación

Recuperación de operaciones críticas y finalización de análisis de causas independientes.

03

Desarrollo de resultados evaluables

b) La formación de una lista de ajuste, prioridad, duración y muestra de prueba.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Después de la revisión, se establece el lote y se registran las responsabilidades finales y los problemas heredados.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El sistema se vuelve a crear después de que se crea el pedido y el equipo no puede eliminarlo manualmente y luego reclamar resolución. La reingreso, datos de copia de seguridad, análisis de la re-referencia, etc., y la re-prueba debe ser detenido antes de usar la re-controlación de muestras anormales real.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Se siguieron publicando múltiples versiones desconocidas durante las fallas de producción

Las partes discutieron sólo la responsabilidad, sin proteger primero los datos y las operaciones

Renovación únicamente para casos actuales, sin retorno y seguimiento adicionales

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

El examen y la aceptación deben incluir la causa, el alcance de los efectos, el procesamiento de datos, la versión de código, la prueba y el retorno, y la liberación de los resultados de retorno y vigilancia.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

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