Home / Case Studies / AI Analyse de problème de qualité et plateforme fermée de nettoyage CAPA
Exemples de programmes de projets du même type

AI Gestion de la qualité

AI analyse de problème de qualité et la plateforme de fermeture de boucle d'alignement CAPA

Démontrer comment la plateforme de gestion de la qualité AI relie les plaintes des clients, l'incompétence, les essais, les lots, les informations sur l'équipement et les processus, la classification des questions accessoires, la recherche de cas similaires, les hypothèses de cause, les missions de l'ACAP et la validation de performance, et se termine avec les systèmes QMS, MES et les feuilles de travail.

Grand modèle linguistiqueRAGAnalyse des relationsMoteur de règleIntégration du SGQ
Exemples de programmes de projets du même type

Voici un exemple des options de mise en œuvre pour des projets similaires

Cette page est utilisée pour illustrer comment ces projets sont généralement analysés, mis en œuvre et acceptés, et ne correspondent pas à un client particulier, ni à des idées de paquets, des interfaces de démonstration ou des données de mesure dans le rendement du projet. Comprendre le contenu de la page et la portée publique

On va voir ça.

Qui l'utilise, que fait le système, quelle est la valeur?

Principaux utilisateurs

Qualité, sécurité, inspection sur place, révision des tâches et gestion

Utilisation réelle

Définir la classification des problèmes, la hiérarchie des risques, le processus de rétroactivité des lots et le processus de responsabilité de l'ACAP; rassembler les plaintes des clients, l'incompétence, les essais, le processus, l'équipement et les échantillons de révision historiques; utiliser la classification, la recherche et l'analyse des relations pour fournir un cas semblable et causer le candidat.

Fonctions essentielles

Questions de qualité admises

Visualisez en permanence l'utilisation, la qualité du traitement, les anomalies et les modifications manuelles pour fournir la base d'une optimisation ultérieure.

Classification des questions et des risques

Indique les champs et types clés du contenu d'entrée, et le contenu faible foi ou manquant entre dans la confirmation manuelle.

Rétroactivité des relations de lots

Aider le personnel opérationnel à effectuer des opérations à la rétrotraçage de la relation de lots, à voir l'état du traitement et à confirmer manuellement des résultats anormaux.

Recherche de cas similaire

c) De rechercher des informations pertinentes dans les documents d ' autorisation et de les retourner à une source susceptible d ' examen plutôt que de se contenter de formuler des conclusions non fondées.

Motifs de candidature et de preuve

Aide le personnel opérationnel à mener à bien les opérations de la chaîne « causes et preuves », compte tenu de l'état du traitement et de la confirmation manuelle de résultats anormaux.

Gestion des tâches de l'ACAP

La traduction des résultats en tâches responsables, en délais et en état d'avancement est documentée pour les retards, les retours et les réaffectations.

Valeur des opérations

On trouvera ci-après les orientations de valeur qui peuvent être classées par ordre de priorité pour les mêmes projets et ne représentent pas des produits fixes; les projets officiels devraient d ' abord établir le niveau de référence de l ' entreprise.

Des informations de qualité et des expériences similaires sont plus faciles à trouver

Les motifs sont plus rétroactifs.

Responsabilités et effets de l'ACAP sont fermés

Répétition des questions peut continuer à exécuter le replay

01 / État des opérations

Quelles sont les conditions dans lesquelles une entreprise rencontre habituellement ce problème?

Cette page est un exemple de projet du même type qui ne suggère pas que AI pourrait remplacer un ingénieur de qualité pour compléter la cause formelle de l'identification.

Différentes descriptions de la même question de qualité dans les dossiers clients, d'inspection et de production

Lot, matériel, équipement, processus et données sur le personnel non rapidement liés

AI met facilement la corrélation dans la conclusion causale, provoquant un malentendu.

Les missions de l'ACAP ont une longueur et une direction, mais aucun résultat n'a été obtenu ni validation ni suivi de la réutilisation.

Information de qualité concernant les renseignements sensibles aux clients, aux fournisseurs et aux entreprises

02 / Méthode de mise en œuvre

Comment décomposer ces projets

La première phase est définie par des missions opérationnelles réelles qui identifient les processus, les données, la dépendance du système et les limites inhabituelles.

01

Classification des questions de définition, classification des risques, processus rétroactif de lot et de responsabilité de l'ACAP

02

Recueillir les plaintes des clients, les éléments insatisfaisants, les inspections, les processus, l'équipement et les échantillons de révision historiques

03

Utilisation de la classification, de la recherche et de l'analyse des relations pour fournir des preuves aux candidats pour des cas et des raisons similaires

04

Qualité et les transformateurs identifient les causes profondes, les mesures correctives et les mesures préventives

05

Lier les responsabilités de suivi du système QMS, MES et la feuille de travail, la durée et la vérification de l'efficacité

06

Réexamen continu des connaissances et des règles d'occurrence répétée, des erreurs de calcul et des mesures inefficaces

Je n'ai pas besoin d'écrire une demande complète d'abord.

Vous voulez juger si c'est une bonne idée pour votre projet?

Ajouter une microlettre du consultant pour indiquer les problèmes actuels, les systèmes en place, le calendrier prévu pour la mise en œuvre et le budget, et nous aiderons à déterminer l ' ampleur de la première période et les principaux risques.

Nous contacter
03 / Limite du projet

Qui est responsable de quoi? Quelles conditions doivent être confirmées en premier?

Responsabilités des parties

Limite avec la qualité, la production, le processus, l'équipement et le processus de confirmation informatique et responsabilité

Établissement de catégories de problèmes, de risques, de causes, de mesures et d'évaluations d'impact

Développer l'analyse de recherche, l'ACAP, la traçabilité et l'intégration des systèmes

Association complète des erreurs, dépassement, répétition des tâches et essais de défaillance de l'interface

Reliure et limite

AI fournit uniquement des candidats à la classification, à la recherche et à la justification, avec des causes profondes formelles confirmées par des professionnels responsables

La pertinence statistique ne peut pas être directement utilisée comme preuve causale, mais elle est toujours sujette à l'expérimentation et à la validation sur place si nécessaire.

Les informations concernant les clients et les fournisseurs doivent être traitées conformément aux règles d'autorisation, de confidentialité et de conservation

L'amélioration de la qualité dépend de la mise en œuvre des mesures et des processus de gestion et ne peut être attribuée uniquement aux logiciels.

04 / Portée du système

Module de capacité pour inclusion éventuelle dans la première phase

Le nom du module n'est pas la plage de cotation finale. L'entrée formelle nécessite la confirmation item-par-item de l'utilisateur, sortie d'entrée, permission, interface, processus anormal et entrée ou non.

Questions de qualité admisesClassification des questions et des risquesRétroactivité des relations de lotsRecherche de cas similaireMotifs de candidature et de preuveGestion des tâches de l'ACAPValidation de l'effetConseil d'exploitation de qualité
05 / Livraison et acceptation

Que devrait-il rester lorsque la livraison est terminée?

LivraisonModèle de processus de qualité et de responsabilité
LivraisonDésensibilité et évaluation de l'ACAP
LivraisonAI Source de la station de travail de qualité
LivraisonRègles et compétences pour la classification des connaissances
LivraisonInterface de la feuille de travail QMS MES
LivraisonRapport sur la qualité de la sécurité et de la performance
LivraisonDéploiement des manuels de formation et des manuels opérationnels

Preuves techniques à examiner

La page ne prétend pas avoir de matériel de projet pour un client; les documents vérifiables suivants devraient être établis pour une mise en œuvre formelle, en fonction de la portée du contrat.

Preuves techniquesClassification des problèmes, classification des risques, code de cause et liste des responsabilités de l'ACAP
Preuves techniquesClients c. essais de lots d'échantillons dissensibilisés de procédés d'équipement et de mesures historiques
Preuves techniquesRapports de qualité sur la classification, l'accès similaire, les relations et les raisons de la sélection
Preuves techniquesPreuve de l'origine, modification manuelle, confirmation de la cause profonde et approbation des mesures
Preuves techniquesQMS MES Écrit, retard, réouverture et épreuve de compensation inhabituelle
Preuves techniquesFréquence répétée, réalisation des mesures, validation des résultats et révision des connaissances

Niveau de référence recommandé pour l'acceptation et l'inspection

Les classifications et les recherches similaires sur des questions fixes atteignent le niveau de référence établi

La raison en est que le candidat peut montrer la base du lot, le test, l'équipement ou le cas historique.

Les questions à haut risque et les conclusions sous-jacentes doivent être reconnues par le rôle professionnel correct

Les missions de l'ACAP comprennent les personnes responsables, la durée, les mesures et l'état de la vérification de l'efficacité

Les liaisons de données entre les systèmes et l'écriture sont traçables et reparables par défaut

Le personnel de l'entreprise est en mesure de maintenir les classifications, les connaissances, les règles et les collections d'évaluation

Votre jugement est basé sur votre situation réelle.

L'affaire n'est qu'un moyen de remettre le projet dans votre entreprise.

Dites-nous ce qui est approprié, ce qui est fait dans la première phase et quels sont les risques associés à l'identification des processus, des systèmes et des problèmes actuels qui sont abordés.

Nous contacter