Opérations, finances et coûts

Les demandes sont très strictes et les coûts ne sont toujours pas couverts.

Le système doit reconnaître les excès et les doubles emplois et permettre la rapidité de la conformité avec les petits coûts.

Cours original ZhiHua Tech2 minutes 20 secondesFAQ et solutions dans l'informatisation d'entreprise

Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.

DIRECT ANSWER

Voyons ce qu'on peut faire.

Le système doit reconnaître les excès et les doubles emplois et permettre la rapidité de la conformité avec les petits coûts.

VIDEO NOTES

Le contenu vidéo de ce numéro est lu

Les interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période actuelle, qui permettent une lecture rapide, la discussion interne et la recherche; il n'est pas sous-titré. Autour de --Le remboursement pour l'apurement est rigoureux, pourquoi les coûts ne sont pas gérables, il est suggéré qu'une distinction soit faite entre les phénomènes apparents, les causes commerciales et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration du système, l'automatisation ou le développement de la personnalisation sont nécessaires.

1. Motifs d ' un contrôle limité dans les examens a posteriori

Le système doit identifier les excès et les doubles emplois et permettre de passer rapidement à un coût réduit. Pour ce point de vue, les tâches, documents, dossiers de communication ou registres du système devraient être tirés pour vérifier la fréquence, le temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions.

2. Comment les processus budgétaires et les coûts se rapportent-ils

Le système doit identifier les excès et les doubles emplois et permettre de passer rapidement à un coût réduit. Pour ce point de vue, les tâches, documents, dossiers de communication ou registres du système devraient être tirés pour vérifier la fréquence, le temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions.

3. Comment la maîtrise des risques et l ' expérience du personnel sont-elles équilibrées?

Le système doit identifier les excès et les doubles emplois et permettre de passer rapidement à un coût réduit. Pour ce point de vue, les tâches, documents, dossiers de communication ou registres du système devraient être tirés pour vérifier la fréquence, le temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions.

WORKFLOW DESIGN

Que devrions-nous faire de cette scène?

La définition des indicateurs réels d'entrée, de sortie attendue, de privilèges d'outil, d'approbation manuelle, de traitement inhabituel et d'acceptation opérationnelle devrait être suivie d'une décision sur l'utilisation des règles, scripts, API, Codex ou autres AIAgents.

01Pourquoi l'examen a posteriori est-il limité?

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

02Comment les processus budgétaires et de coûts se rapportent-ils?

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

03Comment concilier contrôle des risques et expérience du personnel

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

IMPLEMENTATION PATH

Moyens d'amélioration suggérés

  1. 1
    Harmonisation des données de référence, du domaine et du calibre des entreprises

    Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.

  2. 2
    Raccordez les commandes, les livraisons, les factures, les paiements reçus et les frais

    Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.

  3. 3
    Créer des comparaisons budgétaires, réelles et projetées

    Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.

  4. 4
    Utiliser une liste anormale pour faciliter le traitement en temps opportun des plaintes par les responsables

    Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.

ACCEPTANCE

Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.

L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:

  • Indique si les déclarations d'entreprise peuvent être retracées aux documents d'affaires
  • Cycles de clôture et de rapprochement mensuels plus courts
  • Exposition précoce aux créances, aux coûts et aux anomalies budgétaires
  • La direction voit-elle le même ensemble de données crédibles?

L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.

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