Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Le premier objectif de l'extension est de rétablir l'état réel, de ne pas exiger une nouvelle date optimiste. Les responsables de projet devraient vérifier le code actuel, les processus qui sont réellement disponibles, le nombre de lacunes, les interfaces et la disponibilité des données, et quels engagements ne sont pas pris en charge.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Vérifications de santé à court terme des projets et versions des actifs et de la demande.
Validation Dépendance des clés
Réévaluer le travail restant avec la démonstration réelle et l'état du code.
Élaboration de résultats évaluables
Un plan de rétablissement de deux à quatre semaines est élaboré, avec de fréquents nœuds d'acceptation.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Commencez un diagnostic indépendant ou prenez le relais par le fournisseur lorsque le nœud n'est pas atteint de façon continue.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
L'équipe affirme que le projet était terminé à 80 %, mais seulement si la page est affichée et que le paiement, la réinstallation et le déploiement ne sont pas validés. L'entreprise a réduit la période initiale à une liste fermée et une boucle de requête, exigeant la livraison hebdomadaire d'une version de écoulement, tout en préservant les privilèges d'entrepôt et de serveur, pour juger si le projet est réellement récupérable.
La fosse la plus facile à monter.
Augmentation continue des paiements en échange d'engagements oraux, aucune acceptation supplémentaire
Et tout en exigeant du travail, changer les priorités.
Nous avons décidé de changer d'équipe et de découvrir le code et le compte cloud n'étaient pas entre les mains de l'entreprise.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le plan de rétablissement devrait fournir une version de référence, une portée résiduelle, des personnes responsables, des risques, des nœuds de démonstration et d'essai.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.