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QUESTION & ANSWER

Quelle est la différence entre les systèmes MES et ERP?

ERP est responsable de la gestion des ressources de l'entreprise, y compris les commandes, les achats, les stocks, les plans et les finances, et MES est responsable de l'exécution des commandes de travail, de l'expédition des travailleurs, de la qualité, du travail en cours et de la rétroactivité sur le site de production. ERP répond à ce qui est prévu pour produire, quelles ressources sont nécessaires, et MES enregistre comment la production réelle et ce qui se passe sur le site.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

La ERP n'est pas un substitut à l'exécution sur site complexe, et MES n'est pas responsable de la comptabilité financière complète. Une entreprise avec des processus simples et des processus de production transparents peut d'abord utiliser le module de production ERP; les valeurs MES sont plus évidentes lorsqu'il est multiprocédé, hautement rétroactif, de haute qualité ou nécessite une connexion d'équipement.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Si la production a plusieurs procédés, produits en cours et besoins en temps réel de progrèsSi les lots, les numéros de série et la qualité sont pertinents rétroactivementIndique si les modules de production ERP couvrent les opérations et anomalies sur placeComment les équipements, WMS, QMS et données de processus doivent être connectés
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Récupération du processus réel des commandes de vente à la fin de l'entrepôt.

02

Validation Dépendance des clés

Marque l'épine dorsale des données du plan ERP et des niveaux exécutifs MES.

03

Élaboration de résultats évaluables

Sélectionnez une ligne de production pour vérifier la liste de travail, le reporter, la qualité et la traçabilité.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Les rapprochements sont suivis par un plus grand nombre de produits et de lignes de production.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

ERP produit les formulaires de production, qui sont ensuite documentés sur place sur papier et les processus de travail médiocres, et la direction ne peut voir les résultats que lorsqu'ils sont complétés. MES peut prendre le travail, rapport, qualité et rétroactive, et la quantité de travail fait est ensuite réécrite, mais les achats et les finances sont toujours gérés par ERP. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires, l'échantillon, le système et les limites de responsabilité de l'entreprise.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Il pense qu'après le M.S., on peut annuler le ERP.

Même état de la feuille de travail modifié par deux systèmes au hasard

Premièrement, nous développons beaucoup de panneaux, mais nous n'avons pas de données fiables sur le terrain.

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

Vérifiez les émissions ERP, l'exécution MES, la réception, la déclaration, l'inspection, le retour et la réalisation de l'inventaire à l'aide d'une feuille de travail authentique pour vérifier le recouvrement des duplicatas, des heures supplémentaires, du matériel hors ligne et des différences de quantité.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets