Les entreprises qui conviennent aux clients, commandes, achats, stocks, production, projets, personnel, équipement et données financières, qui sont dispersés dans des tableaux ou des systèmes multiples. D'abord, juger quels processus sont utilisés pour les produits matures et quelles capacités différentielles doivent être personnalisées ou redéveloppées, puis former des boucles d'affaires fermées durables par le biais de données maîtresses, d'interfaces et de migration.
Le processus commun priorise l'évaluation des produits matures tels que ERP, CRM, OA, WMS; les canaux différenciés, la fabrication, la livraison ou la capacité de service sont reconfigurés, le développement secondaire, la personnalisation périphérique et la systématisation.
Le niveau d'incertitude est réduit par étapes avant de décider de l'ampleur des apports et des modalités de coopération.
c) Combiner les différences entre les principaux acteurs, les formes et systèmes existants, les calibres de données, les conditions d ' interface et les entreprises qui doivent être conservées.
Configuration complète du produit, développement secondaire nécessaire, gouvernance de données master, interface API, privilèges et migration de données représentative.
Des alignements d'échantillons réguliers et inhabituels sont utilisés pour compléter les arrangements de rapprochement, de formation, de commutation, de retrait, de surveillance et d'optimisation continue.
Les licences de produits standard, les consultants en mise en oeuvre, les interfaces tierces, les ressources en nuage et les coûts de conformité de l'industrie doivent être identifiés séparément; le client est responsable des règles d'affaires, des données de base et des décisions internes de changement, et ZhiHua Tech est engagé pour entreprendre des diagnostics, le développement de configuration, la migration d'intégration, les tests en ligne et l'interface.
Acheté par nom de système, absence de planification des activités et des données de bout en bout
Conflits répétés entre les codes clients, matériels, marchandises, organisation et projet dans différents systèmes
Les ventes, commandes, entrepôts, production, livraison et finances restent livrées à la main
Le développement secondaire manque de stratégies d'expansion et de mise à niveau, et les mises à jour échouent souvent
Page d'acceptation de lien ascendant, migration non vérifiée, réconciliation, permissions et récupération anormale
Enquête sur l'état des systèmes d'entreprise, la sélection des produits, la planification des plans et l'analyse des écarts
ERP, CRM, OA/BPM, HRM et projet de synergie Mise en œuvre et personnalisation du système
Chaîne d'approvisionnement et systèmes de conformité bâtiment SCM, SSM, OMS, WMS, TMS
MES, APS, QMS, EAM/CMMS, PLM, intégration de systèmes
Finances, budget, contrôle des frais, fonds, factures, contrats et connexions de système de paiement
Principales données MDM, plate-forme de données, BI analyse d'affaires et construction de gestion de cockpit
API, information, connexion à un seul point, privilèges de rôle, approbation, journaux de bord et surveillance
Migration historique de nettoyage des données, pilotage, commutation de lots, formation et transport continu
Les limites des services, les bases budgétaires et les modalités de mise en œuvre des différentes phases du projet ne sont pas identiques et peuvent être évaluées en parallèle avec les éléments suivants.
Les limites de la prestation finale sont définies en fonction de l'étendue des services, de la phase de construction et des modalités de coopération, et sont décrites ci-après comme des résultats communs.
Couverture du service et fermeture des activités nécessaires pour la première phase : diagnostic de l'état du système d'entreprise, sélection des produits, planification des plans et analyse des écarts, ERP, CRM, OA/BPM, HRM et mise en œuvre et personnalisation des systèmes de synergie de projet
Niveau d'intégrité des codes, données, systèmes, équipements et documents existants et portée de la couverture à vérifier, à déplacer ou à réorganiser
Nombre d'interfaces tierces, responsabilités en matière de coordination, qualité des données, rémunération inhabituelle et coopération avec les fournisseurs extérieurs
Exigences non fonctionnelles telles que performance, disponibilité, sécurité, autorité, vérification, conformité et fenêtres d'accès
Profondeur de la livraison et responsabilité à long terme : intercalation, rapprochement, enregistrement des autorisations et des acceptations, changement de déploiement, retrait, exploitation et transport du dossier, et assurance de la qualité, transport des plages de continuité des opérations de maintien de la paix
Les objectifs du projet, les personnes responsables et les critères d'acceptation ne sont pas établis
Comptes clés, données, interfaces ou autorisations d'affaires non disponibles
Seul le prix maximum ou le cycle très court est recherché, et les tests nécessaires et le contrôle de la qualité ne sont pas acceptés.
Les éléments suivants sont utilisés pour expliquer la méthodologie de mise en oeuvre, le calibre des données et les limites de responsabilité, et ne sont pas utilisés comme substituts pour le jugement du projet par des listes fonctionnelles.
Le projet commence par choisir un lien commercial qui doit être amélioré, par l'entrevue avec l'utilisateur réel et par la prise d'échantillons récents. Le volume de traitement, le temps moyen, le temps d'attente, le back-work, les numéros inhabituels et les points de contact manuels autour du «Classage du système d'entreprise, la sélection des produits, la planification des plans et l'analyse des écarts» est enregistré; si les données disponibles sont incomplètes, le niveau de référence est utilisé comme un tableau manuel pendant une à deux semaines consécutives.
Le niveau de référence devrait également indiquer la portée des statistiques et des exclusions. Par exemple, le temps de traitement commence par la disponibilité des informations ou par la première présentation par le client, l'exception ne comprend pas les interfaces tierces, et les modifications manuelles sont des corrections ou des retraitements mineurs.
La première phase ne vise pas à couvrir tous les secteurs, mais forme plutôt une boucle fermée autour de -ERP, CRM, OA/BPM, HRM et Project Synergetic Systems-qui peut fonctionner en temps réel : définit clairement les règles de traitement, les actions du système, les rôles responsables, les mouvements anormaux et la production finale.
L'évaluation des besoins correspond à chaque compétence au lieu d'affaires, au rôle de l'utilisateur et à l'acceptation d'un échantillon. Les questions qui ne fournissent pas de données, d'interfaces ou de décideurs légitimes devraient être incluses comme condition préalable ou étape ultérieure et ne devraient pas être incluses discrètement dans une offre à fourchette fixe.
Un parcours typique est le diagnostic d'entreprise et l'inventaire de l'état, l'analyse de la sélection et de la variance des produits, la configuration des prototypes et la conception des interfaces, le développement secondaire et la préparation des données. Chaque étape devrait aboutir à des résultats identifiables, tels que des organigrammes, des prototypes, des compacts d'interface, des dossiers d'essai, des descriptions de déploiement ou des démonstrations en cours.
La démonstration de l'étape n'est pas adaptée au travail. Un échantillon représentatif devrait être utilisé pour couvrir les processus normaux, les champs manquants, les demandes répétées, l'autorité inadéquate, les dépassements de temps et les anomalies de données historiques provenant de services externes, et pour identifier les problèmes qui ne se posent que dans l'environnement de production à un stade précoce.
Le projet devrait au moins concilier le plan de responsabilité des processus opérationnels et du système, la sélection des produits et l'analyse des écarts, la liste de vérification de la configuration, le code source de développement secondaire et les services d'interface, et confirmer l'attribution des sources ou des configurations, la gestion des comptes, le déploiement de la construction, la sauvegarde des données, la réponse aux défaillances et les responsabilités de maintenance subséquentes.
En supposant un niveau de référence de 800 éléments par mois, une moyenne de 18 minutes par unité et un taux de rendement de 12 %, ce n'est qu'un exemple, et non pas le rendement d'un client. La mise à jour devrait être suivie d'une observation continue du même calibre pendant quatre à huit semaines, avant de déterminer si le client, l'ordre, l'approvisionnement, la production et le processus de remboursement peuvent être suivis, les données provenant de l'ensemble du système ont réduit le dédoublement et la transmission manuelle, et une répartition raisonnable du travail entre les produits standard et les opérations différentielles.
Cette page contient du contenu organisationnel sur des questions de service réelles telles que le développement du système de gestion d'entreprise, la personnalisation du système d'entreprise, le système de gestion de projet, le système de gestion des contrats. Les mots clés sont utilisés pour aider les utilisateurs et le système de recherche à identifier les thèmes, et non pour représenter les engagements à des effets fixes.
Chaque étape a des objectifs clairs, des rôles participatifs et des résultats évaluables, et les décisions importantes ne sont pas laissées à la fin du projet.
Les questions les plus courantes avant la coopération sont clairement énoncées à l'avance.
Les processus communs tels que les finances, les achats et les stocks privilégient généralement l'évaluation des produits matures; la différenciation des activités dans les ventes, les canaux, les services ou la capacité de production peut être intégrée au développement secondaire, aux systèmes périphériques et aux interfaces, évitant de placer toutes les règles au cœur de ERP.
Oui. D'abord, il faut déterminer quel système est responsable du client, de la marchandise, de la commande et du remboursement, puis concevoir la carte de champ, la clé unique, la direction synchronisée, la demande de répétition et la compensation de défaillance.
Les principales données, les activités inachevées, l'historique récent et les données archivées devraient être distinguées des besoins des demandes de renseignements, des vérifications et des opérations, et les résultats de la migration devraient être validés par échantillonnage et rapprochements de volume.
Les licences, configurations, codes de développement secondaire, bases de données, interfaces, numéros de compte et fichiers d'implémentation peuvent être pris d'abord, puis le diagnostic déterminera s'il faut continuer à réparer, à ré-implanter ou à introduire.
Des systèmes tels que OA/BPM, HRM, SCM/SRM, OMS/WMS/TMS, MES/QMS/EAM, PLM, FC, Master Data et BI peuvent être planifiés et mis en œuvre en fonction des besoins opérationnels, et peuvent également être accessibles et redéveloppés.
Pas nécessairement. Les processus priorisent les produits matures et les options de l'industrie lorsqu'ils sont plus standard; et sélectionnez la configuration, le plugin, la personnalisation périphérique ou le développement lorsque des processus spéciaux, de l'équipement, des stratégies d'entreposage ou des processus trans-systèmes sont présents.
Le nom du système n'est qu'un point d'entrée et les programmes officiels doivent encore être identifiés dans le contexte des processus industriels, des produits existants, de la base de données et des objectifs commerciaux de première période.
Les pistes de gestion, les clients, les opportunités d'affaires, les offres, les contrats, l'adhésion, les services après-vente et les clients tout au long de leur cycle de vie.
c) Effectuer des opérations d ' organisation, de personnel, d ' approbation, de synergie, d ' exécution de projets, de passation de marchés et de processus internes de connaissances.
Raccorder les fournisseurs, les achats, les commandes, les stocks, l'entreposage, le transport et le statut de livraison.
Couvre la mise en oeuvre de la production, l'établissement des calendriers prévus, la qualité, les biens d'équipement, l'entretien et les données du site.
Gérer les structures de produits, les documents de dessin, les processus de recherche et de développement, les changements dans les versions et l'information technique.
Raccordez les documents d'affaires, les coûts, les budgets, les paiements, la facturation, la comptabilité, les fonds et les résultats d'exploitation.
Harmonisation des données de référence, des calibres des indicateurs, de l'analyse des activités, de l'alerte rapide et des services de données transsystèmes.
Des plateformes d'affaires autour des magasins de porte, des hôtels, du commerce de détail, des électriciens et des services professionnels sont développées pour fonctionner de manière durable.
Les licences de produits spécifiques, les services d'origine végétale, la certification de l'industrie et les droits de tiers sont reconnus séparément par projet.
Les processus communs tels que les finances, les achats, les stocks, etc. devraient normalement prioriser l'évaluation des ERP matures, qui ne sont pas tous acceptés à partir de zéro. Les règles commerciales uniques de l'entreprise, des plates-formes externes et des équipements sur place peuvent devoir être élargis ou personnalisés de façon indépendante. Le choix n'est pas entre --standards ou personnalisations, mais plutôt pour identifier quels processus acceptent la normalisation et quelles capacités constituent des avantages concurrentiels.
Voir la réponse complèteInfo d'affaires, intégration des systèmes et transportsLa plupart des systèmes peuvent être intégrés par API, news, timing ou échanges de fichiers contrôlés, mais d'abord en confirmant la capacité d'interface et la responsabilité des données. Chaque type de données de base devrait avoir un seul système de responsabilité principale, et d'autres systèmes devraient lire ou écrire comme convenu. Les liens importants doivent également être abordés, par exemple, par le biais de la réévaluation, de la compensation, des journaux et du rapprochement manuel.
Voir la réponse complèteSélection de l'information ministérielle, intégration et gouvernance des donnéesLe client, le produit, l'organisation, l'inventaire et l'ordre peuvent être la responsabilité principale des différents systèmes, avec un codage clair, l'étalonnage, la synchronisation et le calendrier.
Voir la réponse complèteSystème de gestion des opérations et des opérationsLa principale ligne de contrat et de projet devrait être l'harmonisation des relations entre le client, le contrat, le projet, le jalon, l'objectif de coût, la facture et le remboursement.
Voir la réponse complèteBudget total du logiciel, de la configuration, du secondaire, de l'interface, de la migration, de la formation et de la compréhension des transports
Pour plus d'informations.Synergie organisationnelleApprobation des bâtiments, portail, synergie des projets et flux de travail trans-système
Pour plus d'informations.Mise en œuvre de la productionConnexion des feuilles de travail, des reporters, de la qualité, de la traçabilité et de l'équipement du site
Pour plus d'informations.Performance d'entreposageGestion de l'ordre, des stocks, de l'entreposage, des transports et de la logistique
Pour plus d'informations.Achats liés à la chaîne d'approvisionnementGestion des fournisseurs, approvisionnement, achats, livraison, qualité et performance
Pour plus d'informations.Développement d'équipements de qualitéConnecter les versions de produits, les boucles fermées de qualité et l'entretien des équipements
Pour plus d'informations.