स्कोप और प्रोटोटाइप
सबसे पहले, व्यापार बंद लूप, उपयोगकर्ता भूमिकाओं, टर्मिनलों और प्राप्त करने और निरीक्षण सीमाओं की पहचान करेंडिमांड वर्कशॉप, कार्यात्मक सूची, प्रमुख प्रोटोटाइप, इंटरफ़ेस सूची, जोखिम अनुमान और चरण बजट
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PROJECT DECISION GUIDEकस्टम सॉफ्टवेयर विकास लागत का अनुमान
उपयोगकर्ता भूमिकाएँ, मुख्य प्रक्रियाएँ, इंटरफ़ेस, डेटा माइग्रेशन, सुरक्षा, प्रदर्शन और डिलीवरी की शर्तें सॉफ्टवेयर लागत को प्रभावित करती हैं। यह गाइड बजट को चरणों और वास्तविक कार्यभार में विभाजित करता है।
सहायता के लिए एक पूर्ण अनुरोध तैयार करना आवश्यक नहीं है।
प्रश्न का उत्तर दें।
कुस्टोद सामाजिक विकास के लिए लागत अनुमान
जब आवश्यकता स्पष्ट नहीं होती है, तो जिम्मेदार टीम आमतौर पर केवल बजट ग्रेड या स्टेज मूल्य देता है। औपचारिक प्रस्ताव को एक प्रतिवर्ती व्यावसायिक प्रक्रिया पर आधारित होना चाहिए, आवश्यकता की एक सूची, प्रोटोटाइप, इंटरफ़ेस सूची, गैर कार्यात्मक आवश्यकताओं और स्वीकृति मानदंड।
SCOPE & BUDGET LEVELS
पहले, परियोजना चरण द्वारा सीमा के लिए स्पष्ट इनपुट
निम्नलिखित परतों का उपयोग बजट और स्वीकृति के लिए एक आधार रेखा स्थापित करने के लिए किया जाता है, और वास्तविक दायरे को अभी भी स्टेटस, इंटरफ़ेस और समय आवश्यकताओं के संबंध में आकलन करने की आवश्यकता होगी।
पहला उपलब्ध संस्करण
वास्तविक उपयोगकर्ताओं द्वारा मान्य कोर व्यावसायिक प्रक्रियाओं को पूरा करनाउत्पाद डिजाइन, आर एंड डी परीक्षण, आवश्यक इंटरफेस, तैनाती पर्यावरण, पायलट डेटा और पहली स्वीकृति सामग्री
उत्पादन और सतत संचालन
पूर्ण पैमाने पर, सुरक्षा प्रशासन और दीर्घकालिक रखरखाव क्षमताप्रदर्शन सुरक्षा, निगरानी बैकअप, डेटा माइग्रेशन, स्वचालित वितरण, प्रशिक्षण दस्तावेज, गुणवत्ता आश्वासन और निरंतर पुनरावृत्ति
आपकी स्थिति प्रासंगिक है।
सॉफ्टवेयर विभिन्न कीमतों को प्रदान करता है। जांचें कि क्या यह एक ही रेंज है।
उपयोगकर्ता भूमिकाओं, कोर प्रक्रियाओं, अंत रूपों, इंटरफेस और वितरण आवश्यकताओं का विवरण, पहली बार प्रारंभिक रेंज और आसानी से ऑफ-द-शेल्फ लागत की पहचान करने में मदद करता है।
DECISION FACTORS
निर्णय लेने के लिए कुंजी तत्वों की जांच की जानी चाहिए
सबसे पहले, संयम और जिम्मेदारी की सीमाओं की पहचान की जाती है, फिर सहयोग के तकनीकी मार्गों और तरीकों की तुलना की जाती है।
कार्यात्मक और परिचालन क्षेत्र
उपयोगकर्ता भूमिकाओं, कोर प्रक्रियाओं, टर्मिनलों की संख्या, बैक-ऑफिस विन्यास और बयान सभी कार्यभार को प्रभावित करते हैं और प्राथमिकता को कार्यक्षमता को बनाए रखने के लिए दिया जाना चाहिए जो पहली अवधि के दौरान एक व्यवसाय बंद सर्कल बना सकता है।
मौजूदा बुनियादी और तकनीकी जोखिम
मौजूदा कोड, ओपन सोर्स सिस्टम या मानक उत्पाद शून्य से निर्माण लागत को कम कर सकते हैं, या गुणवत्ता, लाइसेंसिंग और वास्तुकला बाधाओं के कारण लेखा परीक्षा और अनुकूलन लागत को बढ़ा सकते हैं।
इंटरफ़ेस और डेटा माइग्रेशन
पुराने सिस्टम के साथ भुगतान, वित्त, रसद, चालान, उपकरण और इंटरफेस को समन्वित करने की आवश्यकता होती है; ऐतिहासिक डेटा में सफाई, मैपिंग, सत्यापन और रोलबैक भी शामिल है।
गुणवत्ता और अनुपालन की आवश्यकताओं
प्रदर्शन, उपलब्धता, सुरक्षा, प्राधिकरण, लेखा परीक्षा आदि या उद्योग अनुपालन आवश्यकताओं को जितना अधिक होगा, उतना ही अधिक डिजाइन, परीक्षण और परिवहन इनपुट।
सहयोग की अवधि और स्थिति
अनुसूची के अनुचित संपीड़न समानांतर टीमों और संचार की लागत को बढ़ाता है।
प्रसव और दीर्घकालिक जिम्मेदारी
स्रोत कोड, तैनाती पर्यावरण, प्रलेखन, प्रशिक्षण, गुणवत्ता आश्वासन, निगरानी और दीर्घकालिक परिवहन की डिलीवरी उद्धरण से पहले स्पष्ट होना चाहिए।
संचार या आकलन से पहले सिफारिशों की तैयारी
परिचालन उद्देश्यों और सफलता संकेतककोर उपयोगकर्ता, भूमिकाओं और प्रक्रियाओंसंचालन का पहला चरण ऑनलाइन होना चाहिए।मौजूदा प्रणालियों, कोडों और डेटा की स्थितितृतीय-पक्ष इंटरफ़ेस और उपकरण सूचीप्रदर्शन, सुरक्षा और अनुपालन की आवश्यकताएंबजट स्तर और योजनाबद्ध गो-जीवनस्रोत कोड, तैनाती, प्रलेखन और परिवहन सीमाएं
कार्यान्वयन के लिए सुझाव दिया गया मार्ग
यह सुझाव दिया गया है कि मांग संचार के एक या दो दौरों का उपयोग एक अनुमान आधार रेखा बनाने के लिए किया जाता है। AI, IOT, पुराने सिस्टम और कई सिस्टम एकीकरण परियोजनाओं के लिए, एक शुल्क आधारित निदान या एक PoC का उपयोग औपचारिक विकास में प्रवेश करने से पहले अधिकतम अनिश्चितता का परीक्षण करने के लिए किया जा सकता है।
DECISION WORKSHEET
क्यूस्टोडायल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट के लागत अनुमानों को लागू करने योग्य निर्णय लेने में परिवर्तित करना
निम्नलिखित कार्यपत्रकों ने उद्यमों को विक्रेता आधारित, आंतरिक-अनुमोदन और परियोजना-प्राप्त इनपुट में अस्पष्ट सलाह को व्यवस्थित करने में मदद की।
कार्यात्मक और परिचालन क्षेत्र
उपयोगकर्ता भूमिकाओं, कोर प्रक्रियाओं, टर्मिनलों की संख्या, बैक-ऑफिस विन्यास और बयान सभी कार्यभार को प्रभावित करते हैं और प्राथमिकता को कार्यक्षमता को बनाए रखने के लिए दिया जाना चाहिए जो पहली अवधि के दौरान एक व्यवसाय बंद सर्कल बना सकता है।
यदि कारक अनिश्चित रहता है, तो एक नैदानिक या छोटे पैमाने पर सत्यापन की व्यवस्था की जानी चाहिए और यह गैर-परिवर्तनीय निर्धारित कुल मूल्य सीमा को सीधे शामिल करने के लिए उपयुक्त नहीं है।
मौजूदा बुनियादी और तकनीकी जोखिम
मौजूदा कोड, ओपन सोर्स सिस्टम या मानक उत्पाद शून्य से निर्माण लागत को कम कर सकते हैं, या गुणवत्ता, लाइसेंसिंग और वास्तुकला बाधाओं के कारण लेखा परीक्षा और अनुकूलन लागत को बढ़ा सकते हैं।
यदि कारक अनिश्चित रहता है, तो एक नैदानिक या छोटे पैमाने पर सत्यापन की व्यवस्था की जानी चाहिए और यह गैर-परिवर्तनीय निर्धारित कुल मूल्य सीमा को सीधे शामिल करने के लिए उपयुक्त नहीं है।
इंटरफ़ेस और डेटा माइग्रेशन
पुराने सिस्टम के साथ भुगतान, वित्त, रसद, चालान, उपकरण और इंटरफेस को समन्वित करने की आवश्यकता होती है; ऐतिहासिक डेटा में सफाई, मैपिंग, सत्यापन और रोलबैक भी शामिल है।
यदि कारक अनिश्चित रहता है, तो एक नैदानिक या छोटे पैमाने पर सत्यापन की व्यवस्था की जानी चाहिए और यह गैर-परिवर्तनीय निर्धारित कुल मूल्य सीमा को सीधे शामिल करने के लिए उपयुक्त नहीं है।
आकलन के तुलनात्मक सारांश में क्या होना चाहिए?
न्यूनतम में, व्यवसाय उद्देश्यों और सफलता संकेतकों का संगठन, कोर उपयोगकर्ता, भूमिकाओं और प्रक्रियाओं, कार्यात्मक, वर्तमान सिस्टम, कोड और डेटा जो पहली अवधि के लिए ऑनलाइन होना चाहिए, साथ ही वर्तमान व्यापार की मात्रा, औसत प्रसंस्करण समय, प्रमुख विसंगतियों, मौजूदा प्रणालियों, डेटा विशेषाधिकारों, तीसरे पक्ष की निर्भरता और एक्सेस विंडो के संकेत के साथ। जानकारी का एक ही संस्करण विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं को प्रदान किया जाता है और धारणाओं, बहिष्कारों, ग्राहक सहयोग मामलों, वितरण और स्वीकृति सबूतों के अलग विवरण को एक सीमा के बिना केवल एक सीमा की कुल कीमत की तुलना करने से बचने के लिए आवश्यक हैं।
उदाहरण के लिए, उद्यम की उम्मीद है कि परियोजना प्रति माह 160 घंटे श्रम को बचाएगी, लेकिन इस आंकड़े को कार्यों की संख्या, एकल समय बचत, गोद लेने की दर और मैनुअल समीक्षा अनुपात में टूट जाना चाहिए। यदि केवल 40 प्रतिशत उपयोगकर्ता पहली अवधि का उपयोग करते हैं, या यदि नई प्रक्रिया समीक्षा प्रक्रिया को बढ़ाती है, तो वास्तविक लाभ स्पष्ट अनुमान से काफी कम होगा।
विक्रेता संचार के दौरान पूछताछ के लिए चार प्रकार के सबूत की सिफारिश की गई
पहला स्कोप साक्ष्य है: मांग संस्करणों, व्यापार प्रक्रियाओं, प्रोटोटाइप, इंटरफेस और बहिष्कार की स्थिरता; दूसरा इंजीनियरिंग साक्ष्य है: क्या समान तकनीकों में सुलभ संरचनाएं, कोड प्रबंधन, परीक्षण, तैनाती और परेशानी प्रबंधन विधियां हैं; तीसरा कर्मियों का सबूत है: चाहे वास्तविक प्रतिभागियों, इनपुट चरणों, जिम्मेदारियों और प्रतिस्थापन तंत्र स्पष्ट हों; और चौथा वितरण साक्ष्य है: स्रोत कोड, डेटा, खाता संख्या, दस्तावेज़, प्रशिक्षण, गुणवत्ता आश्वासन और परिवहन कैसे सौंपा जाता है। आपूर्तिकर्ताओं के लिए यह सामान्य है कि बोली चरण में ग्राहक गोपनीयता प्रदान करने में असमर्थ हो, लेकिन अपने तरीकों और सबूतों को समझाने में सक्षम होना चाहिए जो इस परियोजना के तहत विकसित किया जा सकता है।
यह सिफारिश की जाती है कि दायरे स्पष्टता, महत्वपूर्ण रिलायंस, टीम क्षमता, स्वीकृति प्रवर्तनीयता और दीर्घकालिक अधिग्रहण को अलग से रेट किया गया है और प्रत्येक स्कोर के लिए आधार दर्ज किया गया है। यदि कोई कार्यक्रम सस्ता है, तो इंटरफ़ेस, माइग्रेशन, परीक्षण या ऑनलाइन जिम्मेदारी को बाहर रखा गया है, तो इसे तुलना से पहले उसी डिलीवरी कैलिबर में परिवर्तित किया जाना चाहिए।
निर्णय का सिद्धांत
यह पृष्ठ एक निर्णय लेने का ढांचा प्रदान करता है जो एक निश्चित प्रस्ताव या प्रदर्शन प्रतिबद्धता का गठन नहीं करता है।
FAQ
FAQs
सहयोग से पहले सबसे आम मुद्दों को स्पष्ट रूप से अग्रिम में बताया गया है।
क्यों विभिन्न कंपनियों से ऑफर बहुत अलग हैं?+
मूल्य की तुलना केवल कुल मूल्य के बजाय आइटम, गुंजाइश, कर्मियों, चक्र, स्रोत दस्तावेज़, परीक्षण और गतिशीलता द्वारा की जानी चाहिए।
क्या अधूरेपन की जरूरत पहले बजट में हो सकती है?+
बजट स्तर और कुंजी धारणाओं को आंतरिक सेटिंग के लिए दिया जा सकता है; हालांकि, निश्चित कुल मूल्य को दायरे और स्वीकृति के मामले में स्पष्ट रूप से परिभाषित करने की आवश्यकता है।
परियोजना के बजट को कैसे नियंत्रित करें?+
MVP या चरणबद्ध वितरण को अपनाने, जरूरतों की एक आधार रेखा स्थापित करने, परिवर्तनों के लिए मूल्यों, लागत और चक्रों को सिंक्रनाइज़ करने के लिए उच्च जोखिम वाले इंटरफेस को मान्य करने के लिए।
DECISION FAQ
सभी 265 प्रश्नों को देखें।वर्तमान परियोजनाओं से संबंधित आम मुद्दे
परियोजना के सॉफ्टवेयर विकास और आउटसोर्सिंग
कस्टम सॉफ्टवेयर विकास आमतौर पर लागत कितनी है?
अनुकूलित सॉफ्टवेयर पृष्ठ आकार पर आधारित एक समान मूल्य नहीं है, और लागत मुख्य रूप से कार्यक्षेत्र, इंटरफ़ेस, डेटा, प्राधिकरण, प्रदर्शन और वितरण के लिए जवाबदेही द्वारा निर्धारित की जाती है। उसी नाम के साथ प्रबंधन प्रणाली एक एकल-सेक्टर उपकरण या ऑर्डर, सूची, वित्त और बहु-संगठनात्मक प्राधिकरण के लिए एक कनेक्शन हो सकती है। यह अनुशंसा की जाती है कि पहला व्यवसाय बंद लूप और प्राप्त करने और निरीक्षण सीमाओं को स्थापित किया जाए, और उत्पाद, डिजाइन, विकास, परीक्षण, तैनाती और रखरखाव कार्यभार का अनुमान लगाया जाए। आवश्यकता के ज्ञान के बिना किसी भी सटीक कुल मूल्य को केवल विपणन संदर्भ के रूप में माना जाता है।
पूर्ण उत्तर देखेंसॉफ्टवेयर परियोजना स्टार्ट-अप और कार्यक्रम चयनक्यों सॉफ्टवेयर कंपनियों को पेशकश करने से पहले की जरूरत का अध्ययन करने की जरूरत है?
सॉफ्टवेयर प्रदान करता है सरल पृष्ठ आकार पर आधारित नहीं हैं, और व्यापार नियम, भूमिका विशेषाधिकार, इंटरफेस, डेटा माइग्रेशन, प्रदर्शन, सुरक्षा और एक्सेस कार्यभार को काफी प्रभावित कर सकता है। डिमांड रिसर्च को इन लागत ड्राइवरों की पहचान करने और परिभाषित रेंज और अज्ञात जोखिमों के बीच अंतर करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। अनुसंधान के बिना, कम कीमतों को अक्सर बाद में परिवर्तन, कम गुणवत्ता या वितरण के हटाने द्वारा क्षतिपूर्ति की जाती है।
पूर्ण उत्तर देखेंअनुबंध, भुगतान, परिवर्तन और परियोजना वितरणसॉफ्टवेयर आउटसोर्सिंग की कम कीमत से कौन से जोखिम छिपा हो सकता है?
कम कीमतों में टेम्प्लेट के पुन: उपयोग, लापता दायरे, अंडरस्टफिंग या बाद में परिवर्तन शुल्क पर निर्भरता से उत्पन्न हो सकता है, जो जरूरी नहीं कि अधिक दक्षता का प्रतिनिधित्व करता है। प्रस्तावों की तुलना की कीमत मांग, इंटरफ़ेस, डेटा, परीक्षण, तैनाती, स्रोत कोड और रखरखाव कैलिबर को नुकसान पहुंचाने के लिए है। विशेष रूप से कम कीमतों में टीम भूमिकाओं, कार्यभार और बहिष्कार के स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है।
पूर्ण उत्तर देखेंपरियोजना के सॉफ्टवेयर विकास और आउटसोर्सिंगसॉफ्टवेयर आउटसोर्सिंग और स्वयं निर्माण टीमों का क्या विकल्प होना चाहिए?
सॉफ्टवेयर आउटसोर्सिंग आमतौर पर अधिक प्रभावी है यदि व्यवसाय को दीर्घकालिक निरंतरता की आवश्यकता होती है और उद्यम में एक उत्पाद और प्रौद्योगिकी प्रबंधन क्षमता होती है। यदि लक्ष्य को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाता है, तो त्वरित प्रारंभ की आवश्यकता होती है या समर्पित क्षमता की अस्थायी कमी होती है, कई उद्यम उत्पाद और प्रौद्योगिकी मालिकों को बनाए रखते हैं, जो आर एंड डी के चरण को छोड़ देते हैं या बाहरी टीम के लिए समर्पित निर्माण करते हैं।
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उपयोगकर्ताओं, कोर प्रक्रियाओं, मौजूदा प्रणालियों और समय की योजना का वर्णन करें और हम पहले प्रभाव लागत के महत्वपूर्ण दायरे को सुव्यवस्थित करने में मदद करेंगे; औपचारिक प्रस्ताव पुष्टि की जरूरतों पर आधारित है।
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