النطاق والنمط الأولي
أولا، تحديد حلقة العمل المغلقة، وأدوار المستعملين، والمحطات الطرفية، وحدود الاستلام والتفتيشحلقة عمل للطلبات، والقائمة الوظيفية، والنماذج الأولية الرئيسية، ومخزونات الوصلات البينية، وافتراضات المخاطر، وميزانية المرحلة
Home دليل مقرر المشروع/تقديرات البرمجيات
PROJECT DECISION GUIDEالتكاليف التقديرية لتطوير البرامجيات، وعروض المشاريع المصممة حسب الطلب، ودورات التنمية
ولا يمكن اقتباس البرمجيات العرفية إلا بحجم الصفحات أو الاسم النهائي، وتحتاج التقديرات الموثوقة إلى إنشاء حدود تجارية، وحدود تسليم، وافتراضات للمخاطر قبل تقسيم العمل إلى مراحل إنتاج وتصميم وتطوير واختبار ونشر.
وليس من الضروري إعداد طلب كامل للمساعدة.
أجب على السؤال
تقديرات تكاليف التنمية الاجتماعية في مجال الرعاية
وعندما لا توضح الحاجة، لا يقدم الفريق المسؤول عادة سوى مرتبة الميزانية أو سعر المرحلة، وينبغي أن يستند العرض الرسمي إلى عملية تجارية قابلة للعكس، وقائمة بالاحتياجات، والنماذج الأولية، وقوائم الوصلات البينية، والاحتياجات غير التشغيلية، ومعايير القبول.
SCOPE & BUDGET LEVELS
أولا، مدخلات واضحة في الحدود حسب مرحلة المشروع
وتستخدم الطبقات التالية لتحديد خط أساس للميزانية والقبول، وسيلزم تقييم النطاق الفعلي فيما يتعلق بالوضع الراهن والتفاعل والاحتياجات الزمنية.
النسخة الأولى المتاحة
إكمال عمليات الأعمال الأساسية التي يمكن للمستعملين الحقيقيين التحقق منهاتصميم المنتجات، واختبارات R " D، والوصلات البينية اللازمة، وبيئة النشر، والبيانات التجريبية، ومواد القبول الأولى
الإنتاج والتشغيل المستمر
توسيع نطاق العمل بالكامل، وإدارة الأمن، والقدرة على الصيانة على المدى الطويلأمن الأداء، ورصد الدعم، ونقل البيانات، والتوزيع الآلي، ووثائق التدريب، وضمان الجودة، والتكرار المستمر
حالتك ذات صلة
البرنامج يقدم أسعاراً مختلفة تحققي من نفس النطاق
وصف أدوار المستعملين والعمليات الأساسية واستمارات النهاية والوصلات البينية ومتطلبات التسليم، يساعد أولا على تحديد النطاقات الأولية والتكاليف التي تُدفع بسهولة خارج نطاق الجدول.
DECISION FACTORS
العناصر الرئيسية التي يتعين فحصها لاتخاذ القرارات
أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.
النطاق الوظيفي والتشغيلي
وينبغي إعطاء الأولوية لأدوار المستعملين والعمليات الأساسية وعدد المحطات الطرفية وتشكيلات المكاتب الخلفية والبيانات التي تؤثر على عبء العمل، وذلك للحفاظ على القدرة الوظيفية التي يمكن أن تشكل دائرة مغلقة للأعمال التجارية خلال الفترة الأولى.
المخاطر الأساسية والتكنولوجية القائمة
وقد تؤدي الرموز القائمة أو نظم المصادر المفتوحة أو المنتجات القياسية إلى خفض تكاليف التشييد من الصفر، أو قد تزيد تكاليف مراجعة الحسابات والتكيف بسبب قيود النوعية والترخيص والهيكل.
الهجرة بين الجوانب والبيانات
ويلزم تنسيق المدفوعات، والمالية، واللوجستيات، والفواتير، والمعدات، والوصلات البينية مع النظم القديمة؛ كما أن البيانات التاريخية تنطوي على التطهير، ورسم الخرائط، والتحقق، والتراجع.
متطلبات الجودة والامتثال
وكلما زاد الأداء، أو توافرها، أو أمانها، أو سلطتها، أو مراجعتها، وما إلى ذلك، أو متطلبات الامتثال في الصناعة، كلما زاد تصميمها واختبارها ونقلها.
دورية التعاون وشروطه
ويؤدي الضغط غير المعقول على الجدول الزمني إلى زيادة تكلفة الأفرقة الموازية والاتصالات.
المسؤولية عن التنفيذ في الأجل الطويل
وينبغي أن يكون تسليم رموز المصادر، وبيئة النشر، والتوثيق، والتدريب، وضمان الجودة، والرصد، والنقل الطويل الأجل واضحا قبل اقتباس الأسعار.
إعداد التوصيات قبل تقديم البلاغات أو التقييم
الأهداف التنفيذية ومؤشرات النجاحالمستعملون الأساسيون والأدوار والعملياتالمرحلة الأولى من العملية يجب أن تكون على الإنترنتحالة النظم والرموز والبيانات الموجودةقائمة التفاعلات والمعدات بين الأطراف الثالثةمتطلبات الأداء والأمن والامتثالمستويات الميزانية والمخططة لحياة الذبابشفرة المصدر، والنشر، والوثائق، والحدود المتعلقة بالنقل
المسار المقترح للتنفيذ
ويقترح استخدام جولة أو جولتين من الاتصالات المتعلقة بالطلب لوضع خط أساس تقديري، وبالنسبة للنظم القديمة ومشاريع التكامل المتعددة النظم، أو التشخيص القائم على الرسوم أو المقياس التراكمي 234 - متراً، يمكن استخدامه لاختبار أقصى قدر من عدم اليقين قبل الدخول في التنمية الرسمية.
DECISION WORKSHEET
ترجمة تقديرات تكاليف تطوير البرامجيات الحاسوبية إلى عملية صنع قرارات قابلة للتنفيذ
وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.
النطاق الوظيفي والتشغيلي
وينبغي إعطاء الأولوية لأدوار المستعملين والعمليات الأساسية وعدد المحطات الطرفية وتشكيلات المكاتب الخلفية والبيانات التي تؤثر على عبء العمل، وذلك للحفاظ على القدرة الوظيفية التي يمكن أن تشكل دائرة مغلقة للأعمال التجارية خلال الفترة الأولى.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
المخاطر الأساسية والتكنولوجية القائمة
وقد تؤدي الرموز القائمة أو نظم المصادر المفتوحة أو المنتجات القياسية إلى خفض تكاليف التشييد من الصفر، أو قد تزيد تكاليف مراجعة الحسابات والتكيف بسبب قيود النوعية والترخيص والهيكل.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
الهجرة بين الجوانب والبيانات
ويلزم تنسيق المدفوعات، والمالية، واللوجستيات، والفواتير، والمعدات، والوصلات البينية مع النظم القديمة؛ كما أن البيانات التاريخية تنطوي على التطهير، ورسم الخرائط، والتحقق، والتراجع.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
ما الذي ينبغي أن يتضمنه موجز مقارن للتقييمات؟
وعلى الأقل، تنظيم أهداف الأعمال ومؤشرات النجاح، والمستعملين الأساسيين والأدوار والعمليات، والنظم الوظيفية والحالية، والمدونات والبيانات التي يجب أن تكون على شبكة الإنترنت للفترة الأولى، مع الإشارة إلى حجم الأعمال الحالي، ومتوسط الوقت اللازم لتجهيزها، والانحرافات الرئيسية، والنظم القائمة، وامتيازات البيانات، والاعتماد على الأطراف الثالثة، ونوافذ الوصول، وتُقدم نفس النسخة من المعلومات إلى مختلف الموردين، وتُعدّل الوصفات المستقلة للافتراضات، والاستبعادات، ومسائل التعاون مع العملاء، وتتجنب التسليم، والأدلة.
فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.
أربعة أنواع من الأدلة الموصى باستجوابها أثناء الاتصالات مع البائعين
الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.
ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.
مبدأ الحكم
وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.
FAQ
FAQs
إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.
لماذا العروض من شركات مختلفة جدا؟+
وينبغي مقارنة السعر بالبنود والنطاق والموظفين والدورات ووثيقة المصدر والاختبار والتنقل بدلا من السعر الكلي فقط.
هل يمكن إدراج الاحتياجات غير الكاملة في الميزانية أولا؟+
ويمكن تحديد مستويات الميزانية والافتراضات الرئيسية للوضع الداخلي؛ غير أن السعر الإجمالي الثابت يحتاج إلى تحديد أكثر وضوحا من حيث النطاق والقبول.
كيف نتحكم في تجاوز الميزانية للمشروع؟+
Adopt MVP or progressive delivery, establish a baseline of needs, validate high-risk interfaces in advance and coincidehronize values, costs and cycles for changes.
DECISION FAQ
تحقق من كل الـ 265 سؤالالقضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع
كم تكلفة تطوير البرامجيات العرفية عادة؟
ولا يوجد في البرامجيات المصممة خصيصا ثمن موحد يستند إلى حجم الصفحات، وتُحدد التكاليف أساساً حسب النطاق والتفاعل والبيانات والسلطة والأداء والمساءلة فيما يتعلق بالتوصيل، وقد يكون نظام الإدارة الذي يحمل الاسم نفسه أداة منفردة للقطاع أو صلة بالأوامر والمخزون والتمويل والسلطة المتعددة المنظمات، ويوصى بأن تُحدَّد أول حلقة مغلقة لسير الأعمال وحدود الاستلام والتفتيش، وأن يكون الناتج والتصميم والتطوير والاختبار والتقديرات الإجمالية للمعرفة بالتسويق.
إجابة كاملةبدء مشروع البرامج واختيار البرامجلماذا تحتاج شركات البرمجيات إلى دراسة الاحتياجات قبل أن تقدم؟
ولا تستند عروض البرامجيات إلى أحجام بسيطة من الصفحات، كما أن قواعد الأعمال، وامتيازات الدور، والتفاعلات، ونقل البيانات، والأداء، والأمن، والوصول إلى المعلومات يمكن أن تؤثر تأثيرا كبيرا على عبء العمل، وقد صمم البحث المتعلق بالطلب لتحديد محركات التكلفة هذه والتمييز بين النطاقات المحددة والمخاطر غير المعروفة، فبدون البحوث، كثيرا ما تعوض الأسعار المنخفضة عن التغيرات اللاحقة، أو انخفاض نوعية التسليم أو حذفه.
إجابة كاملةالعقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريعما هي المخاطر التي قد تُخفيها من انخفاض سعر الاستعانة بمصادر خارجية في البرامجيات؟
وقد ينشأ انخفاض الأسعار عن إعادة استخدام النماذج، والنطاقات المفقودة، ونقص الموظفين، أو الاعتماد في وقت لاحق على رسوم التغيير، وهو ما لا يمثل بالضرورة كفاءة أكبر، وأسعار مقارنة العروض هي مواءمة الطلب والتفاعل والبيانات والاختبارات والنشر ورمز المصدر والصيانة، ولا سيما انخفاض الأسعار يتطلب توضيحات لأدوار الأفرقة وعبء العمل والاستبعاد.
إجابة كاملةتطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريعما هو خيار الاستعانة بمصادر خارجية في البرامجيات وأفرقة بناء الذات؟
ويصبح التعاقد على البرمجيات من الخارج أكثر فعالية عادة إذا تطلبت الأعمال التجارية استمرارا طويل الأجل، ولدى المؤسسة قدرة على إدارة المنتجات والتكنولوجيا، وإذا كان الهدف محددا بوضوح، فإن البدء السريع مطلوب أو وجود نقص مؤقت في القدرات المخصصة، تحتفظ مؤسسات كثيرة بمالكي المنتجات والتكنولوجيا، وتترك مرحلة R أو التشييد المكرس للفريق الخارجي.
إجابة كاملةRELATED
تقديم تقييم المشاريعأبقوا على علمكم بالخدمات
ذات الصلة
Software Project Outsourcing
فهم حدود إنجاز البحوث والتطوير القائمين على المشاريع والمرحلات والتعاون
لمزيد من المعلوماتذات الصلةنموذج الاقتباس من البرامجيات الخارجية
مقارنة بين الأسعار الإجمالية الثابتة والمعالم والأشهر التي يُقطعها الأشخاص والتعاون الجاري في مجال البحث والتطوير
لمزيد من المعلوماتذات الصلةتقديم تقييم أولي للمشاريع
تجميع الاحتياجات وإعداد موجزات مباشرة للبلاغات عن المشاريع
لمزيد من المعلوماتذات الصلةتطوير برامج الأعمال التجارية
شبكة " فيو " ، آبليت، برنامج العمل من أجل التنمية، نظام إدارة الأعمال التجارية، نظامي التنمية الكاملين
لمزيد من المعلوماتذات الصلةShanghai Software Outsourcing and Development
فهم طرائق التعاون في مجال الاتصالات الميدانية والبحث والتطوير عن بعد في مشروع شنغهاي
لمزيد من المعلوماتذات الصلةتكاليف تنفيذ برنامج ERP و CRM
تفكيك المدخلات حسب رخصة المنتجات، وتطوير التشكيلات، والتفاعل، والهجرة، والدعم الإلكتروني
لمزيد من المعلوماتذات الصلةتكاليف تطوير SaaS و MVP
تقديرات الميزانية استنادا إلى المصادقة التشغيلية والمستأجرين وفواتيرهم ووصلاتهم البينية وقدرات التشغيل
لمزيد من المعلوماتذات الصلةحلول نظام التجزئة الكهربائي
التغطية النظامية من السلع والطلبات والمدفوعات والأداء والعضوية والتسويق
لمزيد من المعلوماتوهناك حاجة أولية إلى الحكم على الميزانية أكثر من ذلك؟
صف المستخدمين والعمليات الأساسية والنظم القائمة وتخطيط الوقت، وسنساعد أولا على تبسيط النطاق الحرج لتكاليف الأثر؛ ويستند العرض الرسمي إلى الاحتياجات المؤكدة.
الاتصال الأول ليس إرسال كلمة سر أو معلومات حساسة غير حساسة.