Home / ทิศทางการตัดสินใจโครงการ / ซอฟต์แวร์ควบคุม

PROJECT DECISION GUIDE

ค่าใช้จ่ายการพัฒนาซอฟต์แวร์โดยประมาณ วงจรโครงการที่ปรับแต่งและพัฒนา

ซอฟต์แวร์กําหนดเอง ไม่สามารถถูกอ้างถึงได้โดยขนาดหน้าหรือชื่อเทอร์มินัลเท่านั้น การประมาณที่น่าเชื่อถือต้องการการจัดตั้งขอบเขตธุรกิจ ขอบเขตการส่งและความเสี่ยง ก่อนแบ่งงานออกเป็นผลิตภัณฑ์, ออกแบบ, การพัฒนา, การทดสอบ, การใช้งาน และใช้กําลัง

ติดต่อเรา แสดงการรวมตัวโดยตรง

ไม่ จําเป็น ต้อง เตรียม การ ขอ ความ ช่วย เหลือ อย่าง ครบ ถ้วน.

ตอบคําถามมา

การ ประมาณ ค่า ใช้ จ่าย สําหรับ พัฒนาการ ทาง สังคม ของ ผู้ คน

เมื่อขาดความจําเป็น ทีมที่รับผิดชอบมักจะให้ราคางบประมาณหรือค่าเวทีเท่านั้น ข้อเสนออย่างเป็นทางการควรขึ้นอยู่กับกระบวนการธุรกิจที่ย้อนกลับได้ รายการความต้องการต้นแบบ รายการติดต่อ ความต้องการที่ไม่สามารถติดต่อได้

SCOPE & BUDGET LEVELS

อย่างแรก, การป้อนค่าที่ชัดเจนไปยังขอบเขตโดยขั้นตอนโครงการ

ชั้นต่อไปนี้จะถูกใช้ในการสร้างบรรทัดพื้นฐานสําหรับงบประมาณและการยอมรับ และขอบเขตจริงยังคงจําเป็นต้องประเมิน ในค่าที่เกี่ยวข้องกับสถานะที่ ใช้งานอยู่ ส่วนติดต่อผู้ใช้ และเวลาที่ต้องการ

ระยะที่ 1

ขอบเขตและต้นแบบName

อย่างแรก ให้ระบุวงจรปิดของธุรกิจ บทบาทผู้ใช้ เทอร์มินัล และการตรวจสอบขอบเขต

เวิร์คช็อปที่ต้องการ รายชื่อการทํางาน ต้นแบบ แผงวงจรอินเทอร์เฟซ สมมุติฐานความเสี่ยง และงบประมาณระยะ

ระยะที่ 2

รุ่นแรกที่ใช้ได้

การเติมโพรเซสหลักของธุรกิจที่สามารถตรวจสอบได้โดยผู้ใช้จริง

Produx Design R & D tester, interfects, สภาพแวดล้อมการใช้งาน ข้อมูลนักบิน และวัสดุที่ยอมรับครั้งแรก

ระยะที่ 3

ประมวลผลและต่อเนื่อง

ความปลอดภัยที่สมบูรณ์ และความสามารถในการบํารุงรักษาระยะยาว

ความปลอดภัยในการผลิต, การติดตาม, การย้ายข้อมูล, การกระจายอัตโนมัติ, เอกสารการฝึกอบรม, ความมั่นใจคุณภาพและอย่างต่อเนื่อง

สถานการณ์ของคุณมันเกี่ยวข้องกัน

ซอฟต์แวร์เสนอราคาที่แตกต่างกัน ดูว่ามันเป็นช่วงเดียวกัน

รายละเอียดของบทบาทของผู้ใช้, โพรเซสหลัก, แบบฟอร์มปิด, ส่วนติดต่อผู้ใช้ และความต้องการการส่งมอบ, อย่างแรก ช่วยระบุช่วงเริ่มต้น และค่าใช้จ่ายนอกระบบได้ง่าย

ติดต่อเรา เรามีข้อมูล?

DECISION FACTORS

ส่วนสําคัญที่จะตรวจสอบสําหรับการตัดสินใจ

ประการ แรก มี การ ระบุ ขอบ เขต ของ การ ควบคุม และ ความ รับ ผิด ชอบ แล้ว เส้น ทาง เทคนิค และ การ ใช้ ความ ร่วม มือ ก็ ถูก เปรียบ เทียบ กัน.

ขอบเขตการทํางานและการทํางาน

บทบาทของผู้ใช้, โพรเซสหลัก, จํานวนของเทอร์มินัล, การปรับแต่งสํารองและประโยคต่าง ๆ ล้วนมีผลกระทบต่องานโหลดและลําดับความสําคัญ ควรจะให้เพื่อรักษาการทํางาน

มี ความ เสี่ยง พื้น ฐาน และ เทคโนโลยี

การ ทํา เช่น นี้ อาจ ทํา ให้ เกิด ปัญหา ใน การ สร้าง บ้าน.

ส่วนติดต่อผู้ใช้และข้อมูลการย้ายถิ่น

การ จ่าย เงิน ทุน การ ทํา ไม้ บันทึก เสียง อุปกรณ์ และ การ เชื่อม ต่อ กับ ระบบ เก่า จํา ต้อง ประสาน งาน กัน ข้อมูล ทาง ประวัติศาสตร์ ยัง รวม ถึง การ ชําระ ล้าง การ ทํา แผนที่ การ ทํา งาน และ การ ทํา ให้ ระบบ กลิ้ง กลับ มา.

ต้องการคุณภาพและการทําตาม

ยิ่งมีผลงานสูงเท่าไร การออกแบบ การทดลอง และการขนส่ง ก็ยิ่งมีมากขึ้นเท่านั้น

การต่อเนื่องและเงื่อนไขของการร่วมมือกัน

การ บีบ คั้น ตาราง เวลา ที่ ไม่ มี เหตุ ผล เพิ่ม ราคา ทีม ที่ เทียบ เคียง และ การ สื่อ ความ.

ความรับผิดชอบการส่งมอบและระยะยาว

การส่งรหัสแหล่ง สภาพแวดล้อมการใช้งาน เอกสาร การฝึก ความมั่นใจคุณภาพ การติดตาม และการขนส่งระยะยาว ควรชัดเจนก่อนที่จะมีการอ้างอิง

การ เตรียม คํา แนะ นํา ก่อน จะ ติด ต่อ สื่อ ความ หรือ ประเมิน

เป้า หมาย และ ตัว บ่ง ชี้ ถึง ความ สําเร็จผู้ใช้หลัก, บทบาทและโพรเซสขั้นแรกของปฏิบัติการต้องออนไลน์สถานะของระบบ, รหัส และข้อมูลที่มีอยู่ส่วนเชื่อมต่อและรายการอุปกรณ์แบบที่สามการ ทํา งาน, ความ ปลอด ภัย และ การ ทํา ตาม ข้อ เรียก ร้องระดับงบประมาณและวางแผนชีวิตโค้ดต้นทาง, การใช้, เอกสารและขอบเขตการขนส่ง

พาธที่แนะนําในการจัดให้อยู่ในรูปแบบ

ขอแนะนําให้ใช้การสื่อสารแบบความต้องการหนึ่งหรือสองรอบ เพื่อสร้างการประเมินผลพื้นฐาน สําหรับ AI, ไอโอที, ระบบเก่าและโครงการรวมระบบหลายระบบ การวินิจฉัยค่าธรรมเนียม หรือ PoC สามารถใช้ในการทดสอบความไม่แน่ใจสูงสุดก่อนที่จะเข้าสู่การพัฒนาอย่างเป็นทางการ

DECISION WORKSHEET

การแปลงค่าสร้างซอฟต์แวร์ Custom ให้เป็นการตัดสินใจที่บังคับได้

แผ่นงานต่อไปนี้จะช่วยจัดการโครงการต่างๆ ให้สามารถจัดทําคําแนะนําแบบคลุมเครือ ให้เป็นโปรแกรมขายแบบยืมแบบได้ และสามารถแก้ไขข้อมูลภายในได้

การ พิพากษา 1

ขอบเขตการทํางานและการทํางาน

ถ้าปัจจัยยังคงไม่แน่นอน ควรจัดการตรวจสอบหรือตรวจสอบค่าจริงขนาดเล็ก และไม่เหมาะสมที่จะรวมช่วงราคาที่คงที่ ไม่แน่นอนโดยตรง

การ พิพากษา 2

มี ความ เสี่ยง พื้น ฐาน และ เทคโนโลยี

การ ทํา เช่น นี้ อาจ ทํา ให้ เกิด ปัญหา ใน การ สร้าง บ้าน.

การ พิพากษา 3

ส่วนติดต่อผู้ใช้และข้อมูลการย้ายถิ่น

การ สรุป อย่าง เทียบ เคียง เกี่ยว กับ การ ประเมิน ควร มี อะไร บ้าง?

น้อยที่สุด องค์กรที่เน้นเป้าหมายทางธุรกิจและผลสําเร็จ ผู้ใช้หลัก บทบาท และกระบวนการต่างๆ ระบบปัจจุบัน รหัสและข้อมูลที่ออนไลน์ได้

ตัว อย่าง เช่น enterprise คาด ว่า โครงการ นี้ จะ ประหยัด เวลา 160 ชั่วโมง ต่อ เดือน แต่ ตัว เลข นี้ ควร จะ ถูก แบ่ง เป็น จํานวน งาน โดย เฉพาะ การ เก็บ เงิน จํานวน เดียว, อัตรา การ รับ เลี้ยง ดู และ อัตรา การ ทบทวน ตาม หลัก พระ คัมภีร์ ถ้า มี ผู้ ใช้ เพียง 40 เปอร์เซ็นต์ เท่า นั้น ที่ ใช้ ช่วง เวลา แรก หรือ ถ้า มี กระบวนการ ใหม่ เพิ่ม ขึ้น ใน การ ทบทวน ผล ประโยชน์ ที่ แท้ จริง จะ ต่ํา กว่า การ ประมาณ ที่ ชัดเจน.

หลัก ฐาน สี่ ชนิด ที่ แนะ ให้ สอบ ถาม ระหว่าง การ ติด ต่อ กับ ผู้ ขาย

ประการแรกคือ การระบุขอบเขตหลักฐานต่างๆ ที่พบได้คือ ความสอดคล้องของความต้องการรุ่นต่างๆ กระบวนการทางธุรกิจ ต้นแบบ ส่วนติดต่อผู้ใช้ และสิ่งกีดขวาง (script)

มี การ แนะ นํา ว่า ต้อง มี การ จัด การ ความ ชัดเจน ของ ระดับ ความ ปลอด ภัย, ความ ไว้ วางใจ ใน ระดับ ปาน สําคัญ, ความ สามารถ ใน การ ทํา งาน ของ ทีม, ความ สามารถ ใน การ ยอม รับ และ การ ยึด ระยะ ยาว โดย จัด ให้ มี การ บันทึก ผล งาน แต่ ละ อย่าง ไว้ เป็น ราย บุคคล.

หลัก การ ใน การ ตัดสิน

หน้านี้จัดทําโครงงานตัดสินใจ ซึ่งไม่ได้กําหนดให้เป็นโครงงานหรือสัญญาการทํางาน

FAQ

FAQs

ปัญหา ที่ พบ บ่อย ที่ สุด ก่อน จะ มี การ พูด ไว้ ล่วง หน้า ใน เรื่อง การ ร่วม มือ กัน.

ทําไมข้อเสนอจากบริษัทต่างๆถึงแตกต่างกันอย่างมาก+

ราคา ควร เทียบ กับ สิ่ง ของ, ขอบ เขต, บุคลากร, วัฏจักร, เอกสาร ที่ มา จาก แหล่ง ข้อมูล, การ ทดสอบ และ การ เคลื่อน ที่ แทน ที่ จะ เป็น เพียง ราคา ทั้ง หมด.

จะ จัด งบ ประมาณ ให้ ครบ ถ้วน ได้ ไหม?+

ระดับงบประมาณและข้อสันนิษฐานสําคัญ ๆ อาจให้สําหรับค่าภายใน แต่ราคาที่คงที่ที่จําเป็นต้องนิยามชัดเจนมากขึ้น ในด้านของขอบเขตและการยอมรับ

จะ ควบคุม งบ ประมาณ ที่ มี อยู่ ทั่ว ไป ของ โครงการ นี้ ได้ อย่าง ไร?+

รับสมัคร MVP หรือ เฟสเอจ (Proad) สร้างเส้นสายความต้องการ, การตรวจสอบสิทธิ์อินเทอร์เฟซที่มีความเสี่ยงสูงล่วงหน้า และปรับค่า, ค่าธรรมเนียม และวงจรสําหรับการเปลี่ยนแปลง

DECISION FAQ

ปัญหา ธรรมดา ที่ เกี่ยว ข้อง กับ โครงการ ปัจจุบัน

ดูทุกคําถาม 265 ข้อ

การพัฒนาซอฟต์แวร์และขยายโครงการ

การพัฒนาซอฟต์แวร์ตามธรรมเนียมมักแพงแค่ไหน

ซอฟต์แวร์ที่กําหนดให้ใช้ไม่ได้มีการกําหนดให้ราคาสม่ําเสมอตามขนาดหน้า และค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ถูกกําหนดโดยขอบเขต อินเตอร์เฟส ข้อมูล อํานาจ การดําเนินงาน และความรับผิดชอบ ระบบจัดการที่มีชื่อเดียวกันนี้อาจจะเป็นเครื่องมือของตัวทดลองเดียว หรือการเชื่อมต่อกับคําสั่ง ทรัพย์สินต่าง ๆ และหน่วยงานจัดการต่าง ๆ ขอแนะนําให้ทําการตรวจสอบและทําการตรวจสอบขอบเขตธุรกิจแบบปิด และตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์ การออกแบบ การจัดการ, การจัดการ, การจัดการ, การจัดการ, การจัดการงาน, และการทํางานใด ๆ ที่ได้รับผลมาจากราคาที่จํากัด โดยไม่ได้กําหนดเพียงการอ้างอิงเท่านั้น

แสดงคําตอบเต็มโครงการซอฟต์แวร์เริ่มต้นและโปรแกรมเลือก