Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Situs dan remote tunduk pada pengaturan misi. FDE atau manajer proyek dapat mengakses situs pada tahap kritis untuk memahami operasi nyata, anomali dan tanggung jawab memotong; dan tim R & D memberikan jarak jauh melalui lingkungan yang terkendali dan irama penilaian tetap.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pre- pembersihan pemisahan tugas harus di tempat dan dapat dilakukan dari jarak jauh.
Dependence Kunci Validasi
Pembangunan rapat mingguan, presentasi, kuesioner, dokumentasi dan keputusan-membuat mekanisme rekaman.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Konfigurasikan lingkungan uji, repositori kode dan akses keamanan bagi hak minimum.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Fokus pada kolaborasi lapangan dan penyelesaian pelatihan hand-over selama fase go- live.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Pemeriksaan kualitas dari perusahaan Shanghai perlu memahami situs pembuatan Agen perlu memahami, jaringan peralatan dan lembar kerja proses, dengan putaran pertama penelitian yang cocok untuk kehadiran; model percobaan dan pengembangan di belakang panggung dapat dilakukan dari jarak jauh; dan tim kemudian dapat masuk situs untuk mengamati laporan yang salah, jaringan, dan operasi personil pada jangka coba, mengurangi biaya situs jangka panjang - istilah lama.
Lubang termudah untuk melangkah.
Waktu tinggal yang sama untuk kualitas projek
Kolaborasi remote tidak memiliki demonstrasi tetap dan loop masalah
Transfer data produksi sensitif menggunakan disk pribadi atau alat obrolan
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Rencananya harus menyertakan daftar node, partisipan, telepacing, hak istimewa lingkungan, langkah-langkah keselamatan dan respon kali.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.