Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Trang web và từ xa bị hạn chế bởi sự sắp xếp nhiệm vụ. FDE hay quản lý dự án có thể truy cập vào trang web ở một giai đoạn quan trọng để hiểu các hoạt động thực sự, bất thường và cắt chéo trách nhiệm; và nhóm R & D cung cấp từ xa thông qua môi trường được kiểm soát và nhịp độ đánh giá cố định.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Sự phân chia công việc trước khi có thể được thực hiện từ xa.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Thiết lập các cuộc họp hàng tuần, bài thuyết trình, câu hỏi, tài liệu hướng dẫn và cơ chế ghi âm quyết định.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Cấu hình môi trường thử nghiệm, kho mã và truy cập bảo mật cho quyền hạn tối thiểu.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Tập trung vào việc hợp tác và hoàn thành việc huấn luyện trên bàn tay trong giai đoạn hoạt động.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Kiểm tra chất lượng của các công ty sản xuất Thượng Hải cần phải hiểu các trang web quay phim, mạng lưới thiết bị và quy trình thực hiện, với vòng nghiên cứu đầu tiên thích hợp cho việc tham dự nơi Mạng; thí nghiệm mô hình và phát triển hậu trường có thể được thực hiện từ xa; và các đội có thể vào trang web để quan sát việc phân loại, mạng lưới và các hoạt động cá nhân trên chạy thử, giảm chi phí dài hạn. Ví dụ không đại diện cho hiệu suất của một khách hàng cụ thể, và kết luận thực sự cần được kiểm tra với số lượng lớn doanh nghiệp của mình, mẫu, và các giới hạn trách nhiệm.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Thời gian dự án chất lượng dự án
Sự hợp tác từ xa không có một vòng lặp vấn đề cố định nào
Truyền dữ liệu sản xuất nhạy cảm bằng cách dùng đĩa cá nhân hoặc công cụ trò chuyện
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Kế hoạch này nên bao gồm danh sách các nút, người tham gia, dịch chuyển, đặc quyền môi trường, biện pháp an toàn và thời gian đáp ứng.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.