Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Pengawasan tradisional mengungkapkan bahwa antarmuka adalah lembur atau server itu tidak normal, tetapi tidak menjelaskan mengapa Agen memberikan hasil yang salah. "AI pengamatan membutuhkan rekaman model dan tips, diambil pengetahuan dan versi, parameter alat dan kembali, status misi, menguji, pengambil-alihan manual, dan hasil bisnis, kemudian menghubungkan mereka dengan ID tugas yang terpadu. Untuk beberapa Agen, lihat bagaimana tugas ini diserahkan antara Agen yang berbeda.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Tentukan nilai tugas tinggi dan pertanyaan eksklusisasi yang harus dijawab.
Dependence Kunci Validasi
Harmonize pengguna, sesi, tugas, versi dan alat identifier call.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Kualitas, biaya, penundaan, keselamatan dan papan akses manual didirikan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Ubah masalah online ke penilaian tetap dan masukkan pintu rilis.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Pelacakan lengkap ini seharusnya menunjukkan identitas pengguna, masalah, versi kebijakan hit- off, model dan tip, apakah akan memanggil antarmuka urutan, bagaimana layanan dimodifikasi, dan hasil lembar kerja akhir, sehingga pertanyaan dapat dinilai dari pengetahuan usang, pengambilan, tips, otoritas, atau aturan bisnis.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya tanda nomor dan kesalahan antar muka yang dikumpulkan
Simpan semua original sensitif tanpa kendali akses
Log tidak relevan dengan model, pengetahuan dan versi kode
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Operator harus dapat untuk membangun kembali rantai call chain utama, menemukan versi spesifik, melihat alat dan gerakan manual, dan mengukur tingkat keberhasilan, kesalahan serius, intervensi manual, penundaan dan biaya lengkap.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.