İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Geleneksel gözetim, arayüzün aşırı zaman veya sunucunun anormal olduğunu ortaya koyuyor, ancak “bu kez Agent yanlış sonucu verdi.” AI'nin gözlemlenebilirliği, kayıt modelleri ve ipuçları, alınan bilgi ve versiyonları, araç parametreleri ve geri dönüşler, görev durumu, tekrar test, el elemanları ve iş sonuçları, sonra bunları birleştirilmiş görev ID ile ilişkilendirir.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Yüksek değerli görevleri ve cevaplanması gereken dışsal soruları tanımlayın.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Kullanıcıyı, oturum, görev, sürüm ve araç arama tanımlayıcısı.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Kalite, maliyet, gecikme, güvenlik ve manuel erişim kurulları kuruldu.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Problemi sabit bir değerlendirmeye ve serbest bırakma kapısına girin.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Tamamlanan takip, kullanıcının kimliğini, sorunları, hit-off politika versiyonunu, modeli ve ipucunu, sipariş arayüzünü aramayı, hizmetin nasıl modifiye edildiğini ve nihai çalışma tablo sonuçları, bu yüzden soruları eski bilgi, retrieval, ipuçları, otorite veya iş kurallarıyla değerlendirebilmeli. Örnekler belirli bir müşterinin performansını temsil etmez ve gerçek sonuçlara göre, kurumsalnın kendi iş hacmi, örneklemleri, sistem ve sorumluluk sınırları ile birlikte doğrulanmalıdır.
En kolay pit adım at.
Sadece token numaraları ve arayüz hataları toplanır
Access control olmadan tüm hassas orijinalleri kurtarın
Logs modeller, bilgi ve kod versiyonları ile ilgili değildir
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Operatör ana çağrı zincirini yeniden kurmak, belirli sürümü bulmak, araçları ve el hareketlerini görmek ve başarı oranını ölçmek, ciddi hataları, manuel müdahale, gecikme ve tam maliyeti ölçmek.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.