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QUESTION & ANSWER

¿Qué se necesita para documentar la observabilidad de AI y Agente?

Además de si el servicio está en línea, tiene que vincular a los usuarios, Agente, modelos, consejos, recuperación de conocimientos, llamadas de herramientas, cambios de estado, errores, modificaciones manuales, retrasos, costos de Token y resultados finales en una asignación de negocios. El objetivo no es ahorrar contenido de chat indefinidamente, sino hacer que la cuestión sea recreativa, versión comparable, costo explicado.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

La vigilancia tradicional revela que la interfaz es horas extras o que el servidor es anormal, pero no explica “por qué esta vez el agente dio el resultado equivocado”. La observabilidad de AI requiere modelos de grabación y consejos, conocimientos recuperados y versiones, parámetros de herramientas y devoluciones, estado de misión, re-prueba, tomas manuales y resultados de negocio, luego vincularlos con ID de tarea unificada.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

La aplicación es pregunta y respuesta, RG, Agente, o más Agente.Necesidad de recrear el conocimiento, herramientas y negociosQuién etiqueta calidad y resultados de negocio en líneaCumplimiento del contenido de registros, competencias y períodos de retención
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Defina tareas de alto valor y las preguntas de exclusión que deben ser respondidas.

02

Dependencia de la clave de la validación

Armonizar el identificador de llamadas de usuario, sesión, tarea, versión y herramienta.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Se establecen juntas de calidad, coste, retraso, seguridad y acceso manual.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Cambia el problema en línea a una evaluación fija y entra en la puerta de liberación.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El seguimiento completo debe indicar la identidad del usuario, los problemas, la versión de política de éxito, el modelo y la punta, si llamar la interfaz de pedido, cómo se modificó el servicio, y los resultados de la hoja de trabajo final, para que las preguntas puedan ser juzgadas por conocimientos obsoletos, retroceso, consejos, autoridad o reglas de negocio. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente particular, y las conclusiones reales deben ser verificadas con los límites del sistema de negocio.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Sólo se recopilan números de ficha y errores de interfaz

Guardar todos los originales sensibles sin control de acceso

Los registros no son relevantes para modelos, conocimientos y versiones de código

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

El operador debe poder restablecer la cadena de llamadas principal, localizar la versión específica, ver las herramientas y los movimientos manuales, y medir la tasa de éxito, errores graves, intervención manual, retraso y coste completo.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos