まず、意思決定に使用できる結論をあげます
拡張の第一の目的は、新しい最適化された日付を必要としない、実際の状態を復元することです。プロジェクトリーダーは、現在のコード、実際に利用可能なプロセス、不足分の数、インターフェイス、データの準備、およびどの約束がサポートされていないかをチェックする必要があります。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
短期プロジェクト健康チェックと資産と需要バージョン。
検証キー依存
実際のデモとコードの状態で残りの作業をリザースします。
評価可能な結果の開発
2〜4週間の回復計画が開発され、頻繁な受入ノードが作成されます。
次のステップを実際の結果で決定してください。
独立診断を開始したり、連続ファッションでノードが到達されていない場合、サプライヤーによって引き継ぎます。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
チームは、プロジェクトが80%完了したと主張していますが、ページが表示され、支払い、移転および展開が検証されていない場合にのみ、そのプロジェクトが閉鎖リストとクエリループに初期期間を短縮し、実行オフバージョンの週次配信を必要とするが、倉庫とサーバーの権限を予約して、プロジェクトが本当に回復可能かどうかを判断します。
一番簡単なピットでステップアップ。
経口約束の交換における支払いの継続増加、追加の受諾なし
要求する作業中、優先順位を変えながら。
チームを変更し、コードやクラウドアカウントを会社の手にはなかったと判断しました。
受診と確認を終わらせる方法は?
リカバリプランはベースラインバージョン、残留スコープ、責任ある人物、リスク、デモンストレーション、テストノードを提供する必要があります。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。