ソースコードとバージョン履歴
クライアント管理のコード倉庫、ブランチ戦略、ラベル、構造説明、および現在の生産バージョンの転送に対応している投稿。
Home / プロジェクト決定ガイダンス / ソフトウェアプロジェクトのための情報転送の一覧
PROJECT DECISION GUIDEソフトウェア項目の転送に必要な情報
プロジェクトのハンドオーバーは、ソースコード圧縮パッケージを新しいチームに送信しません。新しいチームは、コード、データ、環境、アカウント、ビジネスルール、未完成事項が検証される場合にのみ、着実に取り引きすることができます。
質問に答えます。
情報転送のためのソフトウェアプロジェクトのリスト
完全なハンドオーバーは、デジタルアセット、運用環境、データおよびバックアップ、サードパーティサービス、ビジネスおよび技術的なファイル、トラフィックの配布、証拠のテストおよび未完成事項をカバーし、分離された環境のビルド、デプロイメントおよびキープロセスで受取人によって検証されるべきである。
DECISION FACTORS
意思決定のためにチェックされる重要な要素
まず、拘束力と責任の境界が特定され、その後、技術的なルートと協力の変異が比較されます。
口座番号とインフラ
クラウドプラットフォーム、サーバー、ドメインネーム、証明書、オブジェクトストレージ、ニュースサービス、監視、アカウントの自動発行の在庫。
データベースおよび運用データ
構造、移行スクリプト、辞書、バックアップ、回復方法、データ量、機密データ処理ルールを提供します。
サードパーティのインターフェイスとライセンス
決済、テキストメッセージ、地図、物流、請求書、商用またはオープンソースコンポーネントのアカウント番号、更新手数料、認定境界をリストします。
オペレーションと技術文書
コアプロセス、役割特権、システムアーキテクチャ、インターフェイス、構成、時間割り当ておよび既知の制限の説明。
操業時間および未完成のビジネス
オンラインの問題、対決のニーズ、技術的な能力、緊急対応、品質保証責任、元のチームのための時間枠の記録。
コミュニケーションや評価前の推奨事項の準備
クライアント制御のコード倉庫生産版および構造の配置の指示サーバードメイン名証明書とクラウドリソースアカウントデータベースのバックアップと認証の回復インターフェイスキーおよびサードパーティサービスのリスト構造インターフェイスのデータおよび輸送文書レポートと受入記録のテスト既知の問題の対処と責任のリスト
実装への提案されたパス
書面によるリストを使用して、新しいチームに署名し、配置、データベースの復元、および分離された環境でのコアプロセス検証を独立して完了させることをお勧めします。
DECISION WORKSHEET
ソフトウェアプロジェクトが情報リストを強制的に意思決定に転送する
以下のワークシートは、企業がベンダーベースの社内承認およびプロジェクト受容可能な入力に漠然としたアドバイスを整理するのに役立ちます。
ソースコードとバージョン履歴
クライアント管理のコード倉庫、ブランチ戦略、ラベル、構造説明、および現在の生産バージョンの転送に対応している投稿。
要因が不確実なままであれば、診断または小規模な検証をアレンジし、非変数の固定総価格範囲を直接含めるのは適切ではありません。
口座番号とインフラ
クラウドプラットフォーム、サーバー、ドメインネーム、証明書、オブジェクトストレージ、ニュースサービス、監視、アカウントの自動発行の在庫。
要因が不確実なままであれば、診断または小規模な検証をアレンジし、非変数の固定総価格範囲を直接含めるのは適切ではありません。
データベースおよび運用データ
構造、移行スクリプト、辞書、バックアップ、回復方法、データ量、機密データ処理ルールを提供します。
要因が不確実なままであれば、診断または小規模な検証をアレンジし、非変数の固定総価格範囲を直接含めるのは適切ではありません。
どのような評価の比較可能な要約が含まれている必要がありますか?
最小限に、ユーザー管理のコード倉庫、生産バージョン、およびデプロイメントステートメントの構築、サーバードメインネーム証明書およびクラウドリソースアカウント、データベースバックアップおよび復元検証、現在のビジネスボリュームの表示、平均処理時間、主要な異常、既存のシステム、データ特権、サードパーティの依存性およびアクセスウィンドウの指示とともに。同じバージョンの情報は、異なるサプライヤーに提供され、仮定、除外、顧客の協力、提供可能および受諾の証拠は、すべての境界値だけを補うことなく、必要です。
例えば、プロジェクトが1か月に160時間労働を節約するという企業は期待していますが、この数字はタスクの数、単一時間節約、採用率、手動レビュー比に分解されるべきです。 ユーザーが40パーセントしか使用しないと、新しいプロセスがレビュープロセスを増加させると、実際の利点は明らかな推定よりも大幅に低下します。
ベンダー通信中に疑問を抱くための4種類の証拠
第一に、スコープの証拠:需要バージョン、ビジネスプロセス、プロトタイプ、インターフェイス、および除外の一貫性;第二は、エンジニアリングの証拠です。同様の技術がアクセス可能な構造を持っているかどうか、コード管理、テスト、導入およびトラブル管理方法;第三は、人事証拠です:実際の参加者、入力段階、責任および交換メカニズムが明確であるかどうか、および4つは配送証拠です。4つは、配送証拠です。ソースコード、データ、アカウント番号、文書、トレーニング、品質保証、および輸送が引き渡されるかどうか。これは、顧客を秘密にするために提供できないサプライヤーにとっては、この証拠を自分で作成することができる必要があります。
スコープの明快さ、重要な信頼性、チーム容量、受入執行性および長期買収が個別に評価され、各スコアの基準が記録されることが推奨されます。プログラムがより安い場合は、インターフェイス、移行、テスト、またはオンラインの責任は除外され、比較前に同じ配送キャリバーに換算する必要があります。
審査の原則
このページでは、固定オファーやパフォーマンスの約束を構成するものではありません意思決定フレームワークを提供します。
FAQ
FAQs
協力前の最も一般的な問題は、事前に明示されています。
ソースコード圧縮パッケージのみが引き継ぎできますか?+
最初に評価できるが、歴史、信頼性、データベース、環境情報のバージョンの欠如は、回復のコストを増加させ、ソースコードが生産バージョンと一致していることを確認することができません。
サードパーティのアカウントを管理するべき人+
業務やデータに直接関連したコアアカウントは、通常、クライアントとサービスチームに付与された最低限の必要な権限で管理されるべきです。
チームが協力を拒否した場合、どうすればよいですか?+
契約および法的承認は、既存のコード、口座番号、データおよびバックアップが可能な限り速やかに保存され、回復の程度は独立した技術的な診断によって決定されます。
DECISION FAQ
265 件の質問をすべて表示する現在のプロジェクトに関する一般的な問題
契約、支払い、変更、プロジェクト配送
シフトの途中でソフトウェアプロバイダがコードとシステムインターフェイスを完成させるにはどうすればよいですか?
スイッチはソースコード圧縮パッケージの送信だけでなく、ビルド、デプロイメント、コアビジネスプロセスの復元についても、ソースコードの圧縮パッケージの送信だけでなく、オリジナルのチームが構造、依存、非メートルのニーズ、不足、生産操作を記述する必要があります。
完全な回答を見るアップル、アプリ、SaaS、古いシステム開発チームがタッチを失った後、悪いtailソフトウェアプロジェクトと古いコードが引き継がれていることはできますか?
ほとんどのプロジェクトは、まず評価することができますが、アセットやコードを知らずに、直接修理にコミットすることはできません。最初のステップは、コード、サーバー、データベース、ドメイン名、証明書、およびサードパーティのアカウントを法律に従って保存し、その後、再パートリーおよび操作の反復を復元することです。
完全な回答を見る契約、支払い、変更、プロジェクト配送ソフトウェアプロジェクトは延期されました。 Aで何をすべきですか?
完了率だけを尋ね、チームに作業結果のリスト、残りのジョブ、リスク、依存性を提供するように依頼してください。 増加したスコープ、クライアントのコラボレーション、技術的な問題、またはベンダーの管理の間で区別すると、遅延が起こります。 事実に基づいて受取および検査の回復計画を再構成し、非批判的な新しい要件を凍結します。
完全な回答を見る契約、支払い、変更、プロジェクト配送プロジェクトの失敗や利用不能な場合は、修正依頼できますか?
変更のスコープ、期間、再承認は、契約の範囲、受諾基準、障害の理由、相互責任を参照することによって決定することができます。最初のステップは、バージョン、ログ、テスト、通信、および操作上の影響の証拠を保存し、単なる口頭の引数を避けることです。
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