企業が普段直面する問題
一般的なモデルは、ビジネスポリシー、製品、およびリアルタイムビジネスデータを認識していません
知識バージョンが競合または期限切れで、証拠や責任ある人欠如の対応
苦情、返金紛争などのリスクの高い問題は、特定されず、タイムリーな転送が行われる可能性が認められていません。
クライアントサービスシステム、CRM、注文および会員データがフラグメントされます
コアサービス
01歴史的アドバイザリー分析、問題分類、リスク分類、および自動化された機会評価
02クライアントの知識のクレンジング、RAGの検索、ソースの参照、バージョンガバナンス
03注文、会員、物流、ドアストア、ワークシートなどの認定ビジネスの問い合わせ
04複数サイクルセッション、コンテキスト管理、ハンドシート転送、セッションの要約
05機密の問題の特定、権限のフィルタリング、運用監査およびマニュアルの確認
07バックステージ、ナレッジの更新、悪いケース、継続的な操作の管理
PROJECT DECISION PATH
今後も、現在のプロジェクトを振り返って検討を進めていきます。
プロジェクトの異なるフェーズの実装のサービスの境界、予算ベース、およびモダリティは同一ではなく、次の組み合わせでさらに評価することができます。
プロジェクト成果物
最終配達境界は、サービスの範囲、建設段階、協力の商品に応じて定義され、共通の結果として以下に記述されます。
DELIVERABLEサービスシーン分析とリスク分類レポート
DELIVERABLE規範のデータガバナンスと更新
DELIVERABLEAIの顧客サービス塗布、管理の舞台裏およびシステム インターフェイス
DELIVERABLEマニュアルコラボレーション、権限、および運用監査プログラム
DELIVERABLE実際の問題の評価、テスト、オンライン報告
DELIVERABLE導入、研修、および継続的な改善のためのマニュアル
プロジェクト予算の評価方法
第一段階に完了しなければならないサービスおよび事業クローズドループの範囲:歴史的諮問分析、問題分類、リスク分類および自動化機会評価、顧客知識の洗浄、RG検索、ソース引用およびバージョンガバナンス
既存のコード、データ、システム、機器、文書の完全性、およびカバレッジの範囲の整合性のレベルを監査、再配置または再設計
サードパーティのインタフェース、調整の責任、データ品質、異常な補償および外部のサプライヤーの協力の数
性能、可用性、セキュリティ、権限、監査、コンプライアンス、アクセスウィンドウなどの機能不全な要件
納期の深さと長期的責任: 実効評価、テストおよび報告、展開、訓練、平和管理の最適化と品質保証のハンドブック、平和維持の継続と反復的なスコープ
これらは、開発の即時開始をお勧めしません。
プロジェクトの目的、責任ある人および受諾の基準は確立されません
主要アカウント、データ、インターフェイス、またはビジネスの許可が利用できていない
最大の価格や非常に短いサイクルのみが求められ、必要なテストと品質管理は受け入れられません