당신은 정말 사업을 이해?
Vendors는 정보가 부족할 때 정확하고 총 가격을 주는 즉시 보다, 역할, 프로세스, 데이터, anomalies 및 성공 지표에 따라야 합니다.
질문에 대한 답변
인증 및 인증
평가 소프트웨어 공급자는 가격과 발표 페이지를 보고해야 합니다, 그러나 또한 필요의 이해를 확인해야 합니다, 비슷한 복잡성, 주요 인원, 기술 프로그램, 납품, 합격 조건 및 위험 메커니즘의 증거.
DECISION FACTORS
결정화에 대한 검사를 할 수있는 주요 요소
첫째, 제지 및 책임의 경계는 식별, 그 기술 경로 및 협력의 변조에 비해.
증거가 복잡하거나 아니든
이 경우 배경, 기술 범위, 배달 프로세스 및 결과의 캘리브를 표시해야하며 익명 케이스는 확인 될 수있는 경계를 식별해야합니다.
주요 인력의 식별
사전 판매, 제품, 구조, 개발, 테스트 및 프로젝트 관리의 재구성 실제 구현에.
통제와 납품
소스 코드 외에도 창고, 계정 번호, 데이터, 배포, 제 3 자 서비스 및 문서의 위치 및 수거.
단계별 합격 및 검사
프로토 타입, 코어 링크, 파일럿 및 온라인 읽음은 이정표, 일치 지불 노드가 실제 결과에 의해 허용됩니다.
출금 및 회수 메커니즘
클라이언트는 코드 및 정보에 대한 지속적인 접근을 가지고 있어야하며 확장, 방어, 서스펜션 및 수복을 식별해야합니다.
통신 또는 평가 이전에 권장 사항 준비
프로젝트의 가정과 위험 진술복잡성에 대한 증거핵심 인력 및 통신 메커니즘소스 문서 계정 번호 및 데이터 attribution단계별 합격 및 지불선 후에의 방어 및 운영 책임
구현에 대한 경로를 제안
통합된 수요 및 납품 목록은 공급자를 비교하고 제한된 진단, 시제품 또는 PoC을 통해 협력의 질을 검증하는 것을 추천됩니다.
DECISION WORKSHEET
납품업자 평가 및 승인에 따라 시행 결정
다음 워크 시트는 벤더 기반, 내부 승인 및 프로젝트 지원 입력으로 Vague 조언을 구성하는 데 도움이됩니다.
당신은 정말 사업을 이해?
Vendors는 정보가 부족할 때 정확하고 총 가격을 주는 즉시 보다, 역할, 프로세스, 데이터, anomalies 및 성공 지표에 따라야 합니다.
요인이 불확실한 경우에, 진단 또는 작은 가늠자 유효성은 배열되어야 하고 비 가변적 조정 총 가격 범위를 직접 포함하기 위하여 적합하지 않습니다.
증거가 복잡하거나 아니든
이 경우 배경, 기술 범위, 배달 프로세스 및 결과의 캘리브를 표시해야하며 익명 케이스는 확인 될 수있는 경계를 식별해야합니다.
요인이 불확실한 경우에, 진단 또는 작은 가늠자 유효성은 배열되어야 하고 비 가변적 조정 총 가격 범위를 직접 포함하기 위하여 적합하지 않습니다.
주요 인력의 식별
사전 판매, 제품, 구조, 개발, 테스트 및 프로젝트 관리의 재구성 실제 구현에.
요인이 불확실한 경우에, 진단 또는 작은 가늠자 유효성은 배열되어야 하고 비 가변적 조정 총 가격 범위를 직접 포함하기 위하여 적합하지 않습니다.
어떤 평가의 비교를 포함해야 합니까?
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예를 들어, 기업은 프로젝트가 매월 노동 시간 160 시간을 절약 할 것이라고 예상하지만,이 수치는 작업의 수로로 끊어져야한다, 단일 시간 절약, 채택 속도 및 수동 검토 비율. 사용자가 첫 번째 기간을 사용하는 40 % 만 경우, 또는 새로운 프로세스가 검토 프로세스를 증가하면 실제 이점은 명백한 추정보다 크게 낮을 것입니다.
납품업자 커뮤니케이션 도중 질문하는 것을 위한 4가지의 유형
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그것은 범위 명확성, 중요한 신뢰, 팀 수용량, 합격 실행 가능성 및 장기적인 투수는 각각 점수를 위한 기초가 기록될 것이라는 점을 추천됩니다. 프로그램이 더 싸면, 공용영역, 이동, 테스트 또는 온라인 책임은 제외됩니다, 그 후에 비교하기 전에 동일한 납품 구경으로 개조되어야 합니다.
심사의 원칙
이 페이지는 고정 제안이나 성능 약속을 구성하지 않는 의사 결정적인 프레임 워크를 제공합니다.
FAQ
FAQs
협력의 앞에 가장 일반적인 문제는 명확하게 전진됩니다.
가장 낮은 제안은 비용 효과적입니까?+
반드시. 저가가 누락된 인터페이스, 테스트, 마이그레이션 또는 운송에 기반한 경우, 후속 변경 비용 및 백업 작업의 비용이 더 높을 수 있습니다.
우리는 큰 클라이언트 케이스 대중을 만들기 없이 협력할 수 있습니까?+
클라이언트 이름은 판결을 위해 근거하지 않습니다.
공급자 실패의 위험이 감소 될 수 있습니까?+
코드 및 문서가 고객 접근 가능한 창고에 지속적으로 입력되도록, 클라우드 리소스 및 타사 계정은 클라이언트에 의해 개최되고, 일반 백업, 이정표 수용 및 출구 항목은 장소에 있습니다.
DECISION FAQ
모든 265 질문을 체크 아웃.현재 프로젝트와 관련된 일반적인 문제
소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱
소프트웨어 아웃소싱 및 자체 제작 팀의 선택은 무엇입니까?
소프트웨어 아웃소싱은 일반적으로 비즈니스가 장기적인 오염을 필요로 하는 경우보다 효과적이며 기업은 제품 및 기술 관리 기능을 가지고 있습니다. 대상이 명확하게 정의된 경우, 빠른 시작은 필수 또는 전용 용량의 임시 부족이 있거나 많은 기업이 R & D 또는 외부 팀에 전용 건설 단계를 떠나는 제품 및 기술 소유자를 유지합니다.
전체 답변보기소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱얼마나 사용자 정의 소프트웨어 프로젝트는 일반적으로 개발해야?
사이클은 개발된 사람들의 수에뿐만 아니라 범위 결정, 인터페이스 및 데이터 준비, 결정 효율성 및 액세스 요구 사항에 따라 달라집니다. 작은 내부 도구는 주에 완료 될 수 있으며, 크로스 시스템 엔터프라이즈 플랫폼은 종종 한 달에 단계로 구현해야합니다.
전체 답변보기소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱고정 총 가격을 선택하거나 매월 함께 일하는 소프트웨어가 부족합니까?
수요가 안정될 때 조정 총 가격은 더 쉽습니다, 국경은 명확하 결과 outcome는 미리 정의될 수 있습니다. 수요 변화, 그리고 기술 노선이 탐구되거나 기업이 제품 관리에 참가할 수 있는 경우에, 그들은 더 가동 가능한 한 또는 지속적인 기초에.
전체 답변보기소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱소프트웨어 아웃소싱 프로젝트는 어떻게 개발의 품질을 보장 할 수 있습니까?
프로젝트가 마지막으로 기능적 수용에 의해 보장 될 때까지 품질이 기다릴 수 없습니다. 일반적인 제어는 수요, 건축 평가, 코드 관리, 연속 테스트, 단계 데모 및 온라인의 기본 라인에서 역전되어야한다. 기업은 수요, 결함, 테스트 및 증거의 방출을 볼 필요가있다, 오히려 구두 진도에 듣고.
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