هل تفهم حقاً العمل؟
وينبغي للموردين أن يتابعوا على نحو استباقي الأدوار والعمليات والبيانات والانحرافات ومؤشرات النجاح، بدلا من إعطاء الأسعار الكلية الدقيقة فورا عندما تكون المعلومات غير كافية.
Home / توجيه قرارات المشروع/تقييم البائعين وقبولهم
PROJECT DECISION GUIDEكيفية تقييم مقدمي خدمات تطوير البرامجيات وقبولها
وغالبا ما يكون الأثر الحقيقي على نتائج المشاريع ليس إطارا، ولكن قدرة الموردين على تحديد حدود الأعمال التجارية، وكشف المخاطر، وتحقيق نتائج مقبولة على أساس مستمر، وترك الأصول التي يمكن الاحتفاظ بها بعد انتهاء التعاون.
أجب على السؤال
تقييم وقبول البائعين
وينبغي لمقدم برامج التقييم أن ينظر فقط في الصفحة المتعلقة بالأسعار والعرض، بل ينبغي له أيضا أن يفحص فهم الاحتياجات، والأدلة على التعقيد المماثل، والموظفين الرئيسيين، والبرامج التقنية، والتسليم، وشروط القبول، وآليات المخاطر.
DECISION FACTORS
العناصر الرئيسية التي يتعين فحصها لاتخاذ القرارات
أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.
ما إذا كانت الأدلة معقدة أم لا
وينبغي أن تبين الحالة الخلفية والنطاق التقني وعملية التسليم ومعايرة النتائج، وينبغي أيضاً أن تحدد الحالة التي لا يُعرف عنها أحد الحدود التي يمكن التحقق منها.
تحديد الموظفين الرئيسيين
التوفيق بين مسؤوليات ما قبل البيع، والمنتجات، والهيكل، والتنمية، والاختبار، وإدارة المشاريع في التنفيذ الفعلي.
المراقبة والتسليم
وبالإضافة إلى رمز المصدر، ينبغي توضيح موقع المستودع وتسليمه، ورقم الحساب، والبيانات، والنشر، وخدمات ووثائق الأطراف الثالثة.
القبول والتفتيش التدريجيان
ويقبل النموذج الأولي، والروابط الأساسية، والاستعداد التجريبي والنافذ على الإنترنت بمعالم بارزة، مما يضاهي معالم الدفع بالنتائج الحقيقية.
آلية الانسحاب والاستيلاء
وينبغي أن تتاح للمستفيدين إمكانية الوصول باستمرار إلى الرموز والمعلومات، وينبغي أن يحددوا التمديدات وأوجه القصور والتعليقات والتسليم.
إعداد التوصيات قبل تقديم البلاغات أو التقييم
افتراضات المشروع وبيان المخاطرالأدلة المتصلة بالتعقيدألف - الأفراد والآليات الرئيسية للاتصالرقم حساب الوثائق المصدر وتوزيع البياناتالقبول والدفع التدريجيانأوجه القصور والمسؤولية التشغيلية بعد الخط
المسار المقترح للتنفيذ
ويوصى باستخدام قائمة الطلب والتسليم الموحدة لمقارنة الموردين والتحقق من جودة التعاون من خلال تشخيص محدود أو نموذج أولي أو PoC.
DECISION WORKSHEET
ترجمة تقييم البائعين وقبولهم إلى عملية اتخاذ قرارات قابلة للتنفيذ
وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.
هل تفهم حقاً العمل؟
وينبغي للموردين أن يتابعوا على نحو استباقي الأدوار والعمليات والبيانات والانحرافات ومؤشرات النجاح، بدلا من إعطاء الأسعار الكلية الدقيقة فورا عندما تكون المعلومات غير كافية.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
ما إذا كانت الأدلة معقدة أم لا
وينبغي أن تبين الحالة الخلفية والنطاق التقني وعملية التسليم ومعايرة النتائج، وينبغي أيضاً أن تحدد الحالة التي لا يُعرف عنها أحد الحدود التي يمكن التحقق منها.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
تحديد الموظفين الرئيسيين
التوفيق بين مسؤوليات ما قبل البيع، والمنتجات، والهيكل، والتنمية، والاختبار، وإدارة المشاريع في التنفيذ الفعلي.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
ما الذي ينبغي أن يتضمنه موجز مقارن للتقييمات؟
وعلى الأقل، تُنظَّم افتراضات المشروع وبيانات المخاطر والأدلة المتصلة بالتعقيد، والموظفون الرئيسيون وآليات الاتصال، وأرقام حساب الملفات المصدرية، وعزوات البيانات، مع الإشارة إلى حجم الأعمال الحالي، ومتوسط وقت التجهيز، والأورام الرئيسية، والنظم القائمة، وامتيازات البيانات، والاعتماد على الأطراف الثالثة، ونوافذ الوصول، ولا تقدم نفس النسخة من المعلومات إلى مختلف المورِّدين، كما أنَّدَات المستقلة للافتراضات، والاستبعادات، ومسائل التعاون مع العملاء، تتفادى، وتتفادى القبول، والأدلة.
فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.
أربعة أنواع من الأدلة الموصى باستجوابها أثناء الاتصالات مع البائعين
الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.
ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.
مبدأ الحكم
وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.
FAQ
FAQs
إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.
هل أقل عرض أكثر فعالية من حيث التكلفة؟+
ليس بالضرورة، إذا كان السعر المنخفض يستند إلى الواجهات البينية المفقودة أو الاختبارات أو الهجرة أو النقل، فإن تكلفة التغييرات اللاحقة والتخلف عن العمل قد تكون أعلى.
هل يمكننا التعاون دون جعل قضية العميل الكبير علنية؟+
ولا يشكل اسم العميل وحده أساس الحكم.
كيف يمكن تخفيض خطر إخفاق الموردين؟+
ضمان أن يتم باستمرار إدخال الرموز والوثائق في المستودع الذي يمكن الوصول إليه من جانب العملاء، وأن يحتفظ العميل بالموارد السحابية والحسابات لحسابات الأطراف الثالثة، وأن توضع شروط الدعم المنتظم وقبول المعالم والخروج.
DECISION FAQ
تحقق من كل الـ 265 سؤالالقضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع
ما هو خيار الاستعانة بمصادر خارجية في البرامجيات وأفرقة بناء الذات؟
ويصبح التعاقد على البرمجيات من الخارج أكثر فعالية عادة إذا تطلبت الأعمال التجارية استمرارا طويل الأجل، ولدى المؤسسة قدرة على إدارة المنتجات والتكنولوجيا، وإذا كان الهدف محددا بوضوح، فإن البدء السريع مطلوب أو وجود نقص مؤقت في القدرات المخصصة، تحتفظ مؤسسات كثيرة بمالكي المنتجات والتكنولوجيا، وتترك مرحلة R أو التشييد المكرس للفريق الخارجي.
إجابة كاملةتطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريعكم يستغرق مشروع البرامجيات العرفية عادةً لتطويره؟
وتتوقف الدورة على درجة تحديد النطاق والتفاعل وإعداد البيانات، وكفاءة صنع القرار ومتطلبات الوصول، لا على عدد الأشخاص الذين تم تطويرهم فحسب، وقد تكتمل الأدوات الداخلية الصغيرة في الأسابيع، وكثيرا ما يتعين تنفيذ برامج المؤسسات الشاملة لعدة نظم على مراحل على مدى شهر.
إجابة كاملةتطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريعهل يُعهد إلى البرنامج باختيار أسعار إجمالية ثابتة أو العمل معاً على أساس شهري؟
ويسهل التحكم في الأسعار الإجمالية الثابتة عند استقرار الطلب، وتتضح الحدود ويمكن تحديد النتائج مسبقاً، وإذا تم استكشاف طرق التكنولوجيا أو يمكن للأعمال التجارية المشاركة في إدارة المنتجات، فإنها أكثر مرونة من حيث شخصيتها أو على أساس مستمر.
إجابة كاملةتطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريعكيف يمكن لمشروع الاستعانة بمصادر خارجية للبرامجيات أن يضمن جودة التنمية؟
ولا يمكن أن تنتظر الجودة حتى يتم تأكيد المشروع في نهاية المطاف بقبول وظيفي، وينبغي عكس الضوابط المشتركة عن خط الأساس للطلب، وتقييم الهيكل، وإدارة الرموز، والاختبار المستمر، والعرض على مراحل، والشبكة الإلكترونية، ويتعين على المؤسسات أن ترى إمكانية تتبع الطلب، والعيوب، والاختبار، والإفراج عن الأدلة، بدلا من الاستماع إلى التقدم الشفوي.
إجابة كاملةRELATED
تقديم تقييم المشاريعأبقوا على علمكم بالخدمات
ذات الصلة
عمليات التعاون والمبادئ التوجيهية للتنفيذ
النظر في النهج التعاونية والمراحل والنواتج المشتركة
لمزيد من المعلوماتذات الصلةمركز الثقة والأدلة
معلومات عن الأدلة المتعلقة بالقضايا، والحدود المتعلقة بالمحتوى، والكشف
لمزيد من المعلوماتذات الصلةتقديم تقييم أولي للمشاريع
سنقوم بالفريق والبرنامج بعد أن نحل الاحتياجات
لمزيد من المعلومات