Anh có hiểu rõ về kinh doanh không?
Những nhà cung cấp nên tích cực theo đuổi các vai trò, quá trình, dữ liệu, những chỉ thị bất thường và thành công, thay vì ngay lập tức cung cấp cho tổng giá trị chính xác khi thông tin không đủ.
Home / Dự án hướng dẫn / đánh giá nhà nước và chấp nhận
PROJECT DECISION GUIDECác nhà cung cấp phát triển phần mềm như thế nào đánh giá và chấp nhận
Thường thì tác động thật sự đến kết quả dự án không phải là một khuôn khổ, nhưng là khả năng của những nhà cung cấp để xác định ranh giới kinh doanh, vạch trần những rủi ro, đưa ra những kết quả có thể chấp nhận được dựa trên căn bản liên tục và để lại tài sản có thể duy trì sau khi hợp tác kết thúc.
Trả lời câu hỏi đi.
Đánh giá và chấp nhận nhà cung cấp
Nhà cung cấp phần mềm đánh giá không chỉ nên nhìn vào giá và trang trình bày, mà nên kiểm tra sự hiểu biết về nhu cầu, bằng chứng về sự phức tạp tương tự, nhân viên quan trọng, chương trình kỹ thuật, giao hàng, điều kiện chấp nhận và cơ chế rủi ro.
DECISION FACTORS
Các yếu tố then chốt cần được kiểm tra để đưa ra quyết định
Trước hết, giới hạn về sự kiềm chế và trách nhiệm được nhận diện, rồi những phương pháp kỹ thuật và phương pháp hợp tác được so sánh.
Có bằng chứng phức tạp hay không
Vụ án nên chỉ ra quá trình, phạm vi kỹ thuật, quá trình phân phối và tính toán các kết quả, và trường hợp vô danh cũng nên xác định giới hạn có thể được xác định.
Nhận diện nhân viên khóa
Sự hòa giải giữa những người bán hàng, sản phẩm, cấu trúc, phát triển, kiểm tra và dự án trách nhiệm quản lý trong thực tế.
Điều khiển và giao hàng
Ngoài mã nguồn, địa điểm và giao dịch của kho, số tài khoản, dữ liệu, triển khai, dịch vụ và tài liệu phải được làm rõ.
Nhận và kiểm tra giai đoạn
Các mẫu thử nghiệm, liên kết lõi, phi công và sự sẵn sàng trực tuyến được chấp nhận bởi các dấu hiệu quan trọng, khớp với các nút thanh toán để có kết quả thực sự.
Kiềm chế và chiếm lấy cơ chế
Khách hàng nên có quyền truy cập liên tục các mã và thông tin, và nên xác định các phần mở rộng, thiếu sót, đình chỉ và giao nộp.
Chuẩn bị lời đề nghị trước khi giao tiếp hoặc đánh giá
Dự án giả định và tuyên bố rủi roBằng chứng liên quan đến sự phức tạpCơ chế liên lạc và nhân sự then chốtSố tài khoản tài liệu và số dữ liệu nguồnNhận và trả theo cấp sốThời hạn và trách nhiệm hoạt động sau dòng
Đường dẫn đã đề nghị thực hiện
Đề nghị nên dùng danh sách yêu cầu được củng cố và giao hàng để so sánh những nhà cung cấp và xác nhận chất lượng hợp tác qua một chẩn đoán hạn chế, nguyên mẫu hoặc PoC.
DECISION WORKSHEET
Việc chuyển đổi đánh giá của người bán hàng và chấp nhận đưa ra quyết định có thể áp dụng được
Những bảng làm việc sau đây giúp các doanh nghiệp tổ chức những lời khuyên mơ hồ thành những đầu vào dựa trên các nhà cung cấp, và dự án có thể được thực hiện.
Anh có hiểu rõ về kinh doanh không?
Những nhà cung cấp nên tích cực theo đuổi các vai trò, quá trình, dữ liệu, những chỉ thị bất thường và thành công, thay vì ngay lập tức cung cấp cho tổng giá trị chính xác khi thông tin không đủ.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Có bằng chứng phức tạp hay không
Vụ án nên chỉ ra quá trình, phạm vi kỹ thuật, quá trình phân phối và tính toán các kết quả, và trường hợp vô danh cũng nên xác định giới hạn có thể được xác định.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Nhận diện nhân viên khóa
Sự hòa giải giữa những người bán hàng, sản phẩm, cấu trúc, phát triển, kiểm tra và dự án trách nhiệm quản lý trong thực tế.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Những lời nhận xét tương tự nên có kết luận nào?
Tại một mức tối thiểu, các giả định dự án và báo cáo rủi ro, bằng chứng liên quan đến sự phức tạp, nhân viên và cơ chế liên lạc, số tài khoản nguồn và dữ liệu được tổ chức, cùng với một dấu hiệu của khối lượng kinh doanh hiện tại, thời gian xử lý trung bình, bất thường lớn, hệ thống, các quyền ưu tiên dữ liệu, phụ thuộc bên thứ ba và cửa sổ truy cập. phiên bản thông tin được cung cấp cho các nhà cung cấp khác nhau và mô tả riêng biệt về giả định, loại giả định, sự hợp tác khách hàng, các vấn đề giao hàng, và bằng chứng chấp nhận là cần thiết để tránh so sánh tổng số lượng của một giới hạn bị thiếu.
Ví dụ, doanh nghiệp mong đợi rằng dự án sẽ tiết kiệm 160 giờ lao động mỗi tháng, nhưng con số này nên được chia nhỏ thành số lượng công việc, tiết kiệm thời gian, tỷ lệ nhận nuôi và tỷ lệ đánh giá bằng thủ công.
Bốn loại bằng chứng đề nghị thẩm vấn trong lúc giao tiếp với người bán hàng
Đầu tiên là bằng chứng phạm vi: sự nhất quán của phiên bản yêu cầu, quy trình kinh doanh, mẫu thử nghiệm, các giao diện và loại bỏ; thứ hai là bằng chứng kỹ thuật: liệu công nghệ tương tự có thể truy cập được cấu trúc, quản lý mã, thử nghiệm, triển khai và gặp khó khăn; phương pháp quản lý cá nhân là bằng chứng cá nhân: có thực sự tham gia các giai đoạn nhập, các nhiệm vụ và cơ chế thay thế là rõ ràng; và điều thứ tư là bằng chứng giao hàng: mã nguồn, dữ liệu, tài liệu, tài liệu, trình bày, tài liệu, bảo đảm và vận chuyển chất lượng được giao.
Đề nghị rằng sự rõ ràng, sự phụ thuộc quan trọng, khả năng của đội, khả năng chấp nhận và sự chiếm hữu lâu dài được đánh giá riêng biệt và cơ sở cho mỗi điểm được ghi lại. nếu một chương trình rẻ hơn, giao diện, di cư, kiểm tra hoặc trách nhiệm trực tuyến bị loại bỏ, thì nó nên được chuyển thành cùng một khối lượng giao hàng trước khi so sánh.
Nguyên tắc phán xét
Trang này cung cấp một khuôn khổ đưa ra quyết định mà không tạo thành một lời đề nghị hay cam kết cố định.
FAQ
FAQs
Những vấn đề thông thường nhất trước khi hợp tác được trình bày rõ ràng.
Giá thấp nhất có phải là hiệu quả chi phí hơn không?+
Không nhất thiết phải như vậy. chi phí cho những thay đổi sau đó và công việc trở lại có thể cao hơn.
Chúng ta có thể hợp tác mà không làm cho các khách hàng lớn công khai?+
Chỉ riêng tên khách hàng không phải là căn bản để đánh giá.
Làm sao có thể giảm nguy cơ thất bại trong việc cung cấp?+
Bảo đảm rằng mã và tài liệu được tiếp tục nhập vào kho hàng có thể xác nhận được, nguồn tài nguyên đám mây và tài khoản của bên thứ ba được giữ lại bởi khách hàng, và các khoản hỗ trợ thường xuyên, sự chấp nhận và các điều khoản thoát ra đều được đặt ra.
DECISION FAQ
Kiểm tra tất cả 265 câu hỏi.Những vấn đề thông thường liên quan đến dự án hiện tại
Phát triển phần mềm và ra công cụ của dự án
Chọn lựa phần mềm ra khỏi công ty và đội xây dựng tự xây dựng là gì?
Phần mềm ra ngoài thường hiệu quả hơn nếu doanh nghiệp đòi hỏi một sự liên tục lâu dài và doanh nghiệp có khả năng quản lý công nghệ. Nếu mục tiêu rõ ràng, bắt đầu nhanh chóng là cần thiết hoặc có một sự thiếu hụt tạm thời của khả năng tận tâm, nhiều doanh nghiệp vẫn giữ sản phẩm và công nghệ, để lại giai đoạn R & D hoặc xây dựng riêng cho đội bên ngoài.
Xem câu trả lời đầy đủPhát triển phần mềm và ra công cụ của dự ánDự án phần mềm tùy chỉnh thường mất bao lâu để phát triển?
Chu trình phụ thuộc vào mức độ quyết định phạm vi, giao diện và dữ liệu chuẩn bị, hiệu quả đưa ra quyết định và yêu cầu truy cập, không chỉ vào số người phát triển. công cụ nội bộ nhỏ có thể được hoàn thành trong nhiều tuần, và các nền tảng kinh doanh xuyên hệ thống thường cần được thực hiện trong các giai đoạn hơn một tháng.
Xem câu trả lời đầy đủPhát triển phần mềm và ra công cụ của dự ánCó phải phần mềm này được sử dụng để chọn giá cả cố định hoặc làm việc cùng nhau hàng tháng?
Giá cả cố định dễ dàng hơn để kiểm soát khi cầu ổn định, biên giới rõ ràng và kết quả có thể được xác định trước. Yêu cầu thay đổi, và nếu các tuyến đường công nghệ được khám phá hoặc doanh nghiệp có thể tham gia vào quản lý sản phẩm, chúng linh hoạt hơn trong con người hoặc trên một cơ sở liên tục.
Xem câu trả lời đầy đủPhát triển phần mềm và ra công cụ của dự ánLàm thế nào dự án hỗ trợ phần mềm đảm bảo chất lượng phát triển?
Chất lượng không thể chờ đến khi dự án cuối cùng được đảm bảo bởi một sự chấp nhận chức năng. thay vì nghe sự tiến bộ của miệng.
Xem câu trả lời đầy đủRELATED
Chịu phục tùng sự đánh giá dự ánHãy giữ cho kiến thức của bạn về các dịch vụ
Điều chỉnh
Sự hợp tác và hướng dẫn giao hàng
Xem các bước hợp tác, giai đoạn và các tiện ích thông thường
Để biết thêm thông tin.Điều chỉnhTrung tâm của sự tin cậy và bằng chứng
Thông tin về bằng chứng vụ án, ranh giới nội dung và sự tiết lộ
Để biết thêm thông tin.Điều chỉnhDưới sự đánh giá sơ bộ về dự án
Chúng ta sẽ làm việc với đội và chương trình sau khi đã sắp xếp xong nhu cầu.
Để biết thêm thông tin.