Kau sungguh mengerti bisnis?
Vendor oldor harus secara proaktif menindaklanjuti peran, proses, data, anomali dan indikator sukses, daripada langsung memberikan harga total yang akurat ketika informasi tidak mencukupi.
Home Petunjuk keputusan Proyek / Penilaian dan penerimaan Vendor
PROJECT DECISION GUIDEBagaimana penyedia pengembangan perangkat lunak menilai dan menerima
Seringkali, dampak nyata pada hasil proyek bukanlah kerangka kerja, tetapi kemampuan pemasok untuk mengidentifikasi batas bisnis, membongkar risiko, menyampaikan hasil yang dapat diterima secara terus menerus dan meninggalkan aset yang dapat dipertahankan setelah kerjasama telah berakhir.
Jawab pertanyaannya.
Penilaian dan penerimaan vendor
Penyedia perangkat lunak penilaian wanford tidak hanya harus melihat pada halaman harga dan presentasi, tetapi juga harus memeriksa pemahaman kebutuhan, bukti kompleksitas serupa, personel kunci, program teknis, pengiriman, kondisi penerimaan dan mekanisme risiko.
DECISION FACTORS
Elemen kunci yang akan diperiksa untuk pengambilan keputusan
Pertama, batas-batas kekangan dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerja sama dibandingkan.
Apakah bukti itu kompleks atau tidak
Kasus ini harus menunjukkan latar belakang, lingkup teknis, proses pengiriman dan kaliber hasil, dan kasus anonim juga harus mengidentifikasi batas-batas yang dapat diverifikasi.
Identifikasi personel kunci
Rekonsiliasi ultimatum pra-penjualan, produk, struktur, pengembangan, pengujian dan pengelolaan proyek tanggung jawab dalam implementasi aktual.
Pengendali dan pengiriman
Selain kode sumber, lokasi dan penyerahan gudang, nomor rekening, data, penyebaran, layanan pihak ketiga dan dokumen harus diklarifikasi.
Pemeriksaan dan penerimaan Fase
Prototipe, inti link, pilot dan kesiapan online diterima oleh tonggak sejarah, pencocokan node pembayaran ke hasil nyata.
Mekanisme penarikan dan pengambilalihan secara bertahap
Klien-klien bercokelin harus memiliki akses terus menerus ke kode dan informasi, dan harus mengidentifikasi ekstensi, defisiensi, suspensi dan serah terima.
Persiapan rekomendasi yang dilakukan sebelum komunikasi atau penilaian
asumsi proyek dan pernyataan risikoBukti yang berkaitan dengan kompleksitasMekanisma dan komunikasi personel Kunci KeyNomor rekening dokumen dan atribusi data Sumber UukePembayaran dan penerimaan FasaPenghapusan dan kewajiban operasional setelah garis
Cadangkan jalur ke implementasi
Kekhalifahan disarankan agar daftar permintaan dan pengiriman yang terkonsolidasi digunakan untuk membandingkan pemasok dan memvalidasi kualitas kolaborasi melalui sebuah diagnostik terbatas, prototipe atau PoC.
DECISION WORKSHEET
Mentranslating penilaian vendor dan penerimaan ke dalam pengambilan keputusan yang dapat ditegakkan
Karya-karya berikut membantu perusahaan untuk mengatur nasihat yang tidak jelas ke dalam berbasis vendor, internal-approval dan proyek-receivable masukan.
Kau sungguh mengerti bisnis?
Vendor oldor harus secara proaktif menindaklanjuti peran, proses, data, anomali dan indikator sukses, daripada langsung memberikan harga total yang akurat ketika informasi tidak mencukupi.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Apakah bukti itu kompleks atau tidak
Kasus ini harus menunjukkan latar belakang, lingkup teknis, proses pengiriman dan kaliber hasil, dan kasus anonim juga harus mengidentifikasi batas-batas yang dapat diverifikasi.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Identifikasi personel kunci
Rekonsiliasi ultimatum pra-penjualan, produk, struktur, pengembangan, pengujian dan pengelolaan proyek tanggung jawab dalam implementasi aktual.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Apa yang hendaknya memuat ringkasan penilaian yang serupa?
Pada suatu minimum, asumsi proyek dan pernyataan risiko, bukti yang berkaitan dengan kompleksitas, personel kunci dan mekanisme komunikasi, nomor akun berkas sumber dan atribusi data yang terorganisir, bersama-sama dengan indikasi volume bisnis saat ini, waktu pemrosesan rata-rata, anomali utama, sistem di tempat, hak akses data, ketergantungan pihak ketiga dan jendela akses. Versi informasi yang sama disediakan untuk pemasok yang berbeda dan deskripsi terpisah dari asumsi, eksklusi, masalah kerjasama pelanggan, pengiriman dan bukti penerimaan diperlukan untuk menghindari membandingkan harga total dari satu batas yang hilang.
Sebagai contoh, perusahaan mengharapkan proyek tersebut akan menghemat 160 jam kerja per bulan, tetapi angka ini harus dipecahkan ke dalam jumlah tugas, tabungan waktu tunggal, tingkat adopsi dan rasio ulasan manual. Jika hanya 40 persen pengguna yang menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses ulasan, keuntungan sebenarnya akan jauh lebih rendah dari perkiraan yang jelas.
Empat jenis bukti yang disarankan untuk ditanyai selama komunikasi vendor
Yang pertama adalah bukti ruang lingkup: konsistensi versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka dan eksklusi; yang kedua adalah bukti rekayasa: apakah teknologi serupa memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah bukti personel: apakah peserta aktual, tahap input, tanggung jawab dan mekanisme penggantian jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, nomor rekening, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas dan transportasi diserahkan. Adalah normal bagi pemasok untuk tidak dapat menyediakan kerahasiaan pada tahap penawaran, tetapi harus mampu menjelaskan metode mereka sendiri dan bukti yang dapat dikembangkan di bawah proyek ini.
UDO disarankan bahwa kejelasan ruang lingkup, keandalan kritis, kapasitas tim, penegakan penerimaan dan pengambilalihan jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor dicatat.Jika sebuah programme lebih murah, antarmuka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke kaliber pengiriman yang sama sebelum perbandingan.
Prinsip penilaian
Halaman ini menyediakan kerangka pengambilan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.
FAQ
FAQs
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Apa penawaran terendah lebih hemat biaya?+
Tidak harus. jika harga yang murah didasarkan pada antarmuka yang hilang, tes, migrasi atau transportasi, biaya perubahan dan pekerjaan kembali mungkin lebih tinggi.
Bisa kita bekerja sama tanpa membuat kasus klien besar publik?+
Nama klien saja bukan dasar penilaian.
Bagaimana risiko kegagalan pemasok dapat dikurangi?+
Pastikan kode dan dokumen terus-menerus dimasukkan ke gudang akses pelanggan, bahwa sumber daya awan dan rekening pihak ketiga dipegang oleh klien, dan bahwa backup biasa, penerimaan tonggak sejarah dan keluar klausa berada di tempat.
DECISION FAQ
Periksa semua 265 pertanyaan.Masalah umum yang berkaitan dengan proyek saat ini
Pengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyek
Apa yang harus menjadi pilihan perangkat lunak outsourcing dan tim membangun sendiri?
Perangkat lunak outsourcing Software biasanya lebih efektif jika bisnis membutuhkan kontinum jangka panjang dan perusahaan memiliki kemampuan manajemen produk dan teknologi.Jika target didefinisikan dengan jelas, awal cepat diperlukan atau ada kekurangan kapasitas yang berdedikasi sementara, banyak perusahaan mempertahankan produk dan pemilik teknologi, meninggalkan fase R & D atau konstruksi yang didedikasikan kepada tim luar.
Tiliklah jawaban penuhPengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyekBerapa lama proyek perangkat lunak langganan biasanya akan berkembang?
Siklus ini bergantung pada tingkat penentuan ruang lingkup, antarmuka dan penyiapan data, efisiensi pengambilan keputusan dan persyaratan akses, tidak hanya pada jumlah orang yang dikembangkan.Peralatan internal kecil mungkin selesai dalam beberapa minggu, dan platform enterprise lintas sistem sering kali perlu diterapkan dalam fase lebih dari sebulan.
Tiliklah jawaban penuhPengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyekApakah perangkat lunak itu digunakan untuk memilih harga bruto tetap atau bekerja sama secara bulanan?
Harga total tetap poliopolis lebih mudah dikendalikan ketika permintaan stabil, batas-batas jelas dan hasil dapat didefinisikan di muka.Perubahan permintaan, dan jika rute teknologi dieksplorasi atau bisnis dapat berpartisipasi dalam manajemen produk, mereka lebih fleksibel secara pribadi atau secara kontinu.
Tiliklah jawaban penuhPengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyekBagaimana perangkat lunak dapat mengungguli proyek yang mendukung kualitas pembangunan?
Kualitas KANTOR tidak dapat menunggu sampai proyek akhirnya terjamin oleh penerimaan fungsional. Kontrol umum harus diundur dari dasar permintaan, evaluasi arsitektur, manajemen kode, pengujian terus menerus, demonstrasi panggung dan daring. Enterprises perlu melihat kebolehjejakan permintaan, cacat, pengujian dan pelepasan bukti, daripada mendengarkan kemajuan lisan.
Tiliklah jawaban penuhRELATED
Pengalihan evaluasi proyekKau harus tetap tahu tentang jasamu.
Relevant
Kerjasama proses dan panduan pengiriman
Pandangan lentur terhadap pendekatan koperasi, tahap dan pengiriman umum
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantPusat Kepercayaan dan Bukti
Informasi kasus bukti, batas isi dan pengungkapan
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantPengajuan penilaian proyek awal
Kami akan melakukan tim dan program setelah kami telah menyelesaikan kebutuhan.
Untuk informasi lebih lanjut.