A menudo, el impacto real en los resultados de los proyectos no es un marco, pero la capacidad de los proveedores para identificar los límites de negocio, exponer riesgos, ofrecer resultados aceptables de forma continua y dejar activos que pueden mantenerse después de que la cooperación haya terminado.
El proveedor de programas de evaluación no sólo debe examinar la página de precios y presentación, sino también comprobar la comprensión de las necesidades, las pruebas de complejidad similar, el personal clave, los programas técnicos, la ejecución, las condiciones de aceptación y los mecanismos de riesgo.
En primer lugar, se determinan los límites de la moderación y la responsabilidad, y se comparan las rutas técnicas y las modalidades de cooperación.
Los proveedores deben seguir proactivamente las funciones, los procesos, los datos, las anomalías y los indicadores de éxito, en lugar de dar inmediatamente precios totales exactos cuando la información es insuficiente.
El caso debe indicar el fondo, el alcance técnico, el proceso de entrega y el calibre de los resultados, y el caso anónimo debe identificar también los límites que podrían verificarse.
Reconciliación de las responsabilidades de la gestión de los bienes antes de la venta, el producto, la estructura, el desarrollo, las pruebas y la gestión de proyectos en la ejecución efectiva.
Además del código fuente, se debe aclarar la ubicación y entrega del almacén, el número de cuenta, los datos, el despliegue, los servicios y documentos de terceros.
El prototipo, los enlaces básicos, la preparación piloto y en línea son aceptados por hitos, con los nodos de pago iguales a resultados reales.
Los clientes deben tener acceso continuo a códigos e información, y deben identificar extensiones, deficiencias, suspensiones y entregas.
Se recomienda que la lista consolidada de demanda y entrega se utilice para comparar proveedores y validar la calidad de la colaboración a través de un diagnóstico limitado, prototipo o PoC.
Las siguientes hojas de trabajo ayudan a las empresas a organizar consejos vagos en insumos basados en proveedores, de aprobación interna y de receptividad de proyectos.
Los proveedores deben seguir proactivamente las funciones, los procesos, los datos, las anomalías y los indicadores de éxito, en lugar de dar inmediatamente precios totales exactos cuando la información es insuficiente.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
El caso debe indicar el fondo, el alcance técnico, el proceso de entrega y el calibre de los resultados, y el caso anónimo debe identificar también los límites que podrían verificarse.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Reconciliación de las responsabilidades de la gestión de los bienes antes de la venta, el producto, la estructura, el desarrollo, las pruebas y la gestión de proyectos en la ejecución efectiva.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Como mínimo, se organizan las hipótesis de proyecto y las declaraciones de riesgo, las pruebas relacionadas con la complejidad, el personal clave y los mecanismos de comunicación, los números de cuenta de archivos fuente y las atribuciones de datos, junto con una indicación del volumen de negocio actual, el tiempo de procesamiento medio, las anomalías importantes, los sistemas existentes, los privilegios de datos, la dependencia de terceros y las ventanas de acceso. La misma versión de la información se proporciona a diferentes proveedores y descripciones separadas de supuestos, exclusiones, que se requieren total de asuntos de cooperación con respecto a la cooperación de la cooperación de la falta de datos, la aceptación.
Por ejemplo, la empresa espera que el proyecto ahorre 160 horas de trabajo al mes, pero esta cifra debe desglosarse en el número de tareas, ahorros de tiempo único, tasas de adopción y tasas de revisión manual. Si sólo el 40% de los usuarios utilizan el primer período, o si el nuevo proceso aumenta el proceso de examen, los beneficios reales serán significativamente inferiores a la estimación aparente.
The first is scope evidence: consistency of demand versions, business processes, prototypes, interfaces and exclusions; the second is engineering evidence: whether similar technologies have accessible structures, code management, testing, deployment and trouble management methods; the third is personnel evidence: whether actual participants, input stages, responsibilities and replacement mechanisms are clear; and the fourth is delivery evidence: how source codes, data, account numbers, documents, training, quality assurance and transport are handed over. It is normal for suppliers to be unable to provide customer confidentiality at the bidding stage, but should be able to explain their own methods and the evidence that can be developed under this project.
Se recomienda que se fije por separado la claridad de alcance, la dependencia crítica, la capacidad de equipo, la aplicabilidad de la aceptación y la toma a largo plazo y que se registre la base de cada puntuación. Si un programa es más barato, se excluye la interfaz, la migración, las pruebas o la responsabilidad en línea, entonces debe convertirse al mismo calibre de entrega antes de la comparación.
Esta página proporciona un marco de toma de decisiones que no constituye una oferta fija o compromiso de rendimiento.
Las cuestiones más comunes antes de la cooperación se señalan claramente con antelación.
No necesariamente. Si el precio bajo se basa en interfaces, pruebas, migraciones o transportes perdidos, el costo de los cambios posteriores y el trabajo posterior puede ser mayor.
El nombre del cliente no es la base para el juicio.
Asegurarse de que los códigos y documentos se ingresen continuamente en el almacén accesible al cliente, que los recursos de la nube y las cuentas de terceros son mantenidas por el cliente, y que se establezcan cláusulas de respaldo regulares, aceptación de hitos y salida.
La contratación externa de software es generalmente más eficaz si la empresa requiere un continuo a largo plazo y la empresa tiene una capacidad de gestión de productos y tecnología. Si el objetivo está claramente definido, se requiere un inicio rápido o hay una falta temporal de capacidad dedicada, muchas empresas conservan los propietarios de productos y tecnología, dejando la fase de R & D o construcción dedicada al equipo exterior.
Ver respuesta completaDesarrollo de programas y contratación externa de proyectosEl ciclo depende del grado de determinación de alcance, interfaz y preparación de datos, de la eficiencia de la adopción de decisiones y de los requisitos de acceso, no sólo del número de personas desarrolladas. Pueden completarse en semanas pequeños instrumentos internos, y las plataformas de empresas de sistemas cruzados a menudo deben aplicarse en fases superiores a un mes.
Ver respuesta completaDesarrollo de programas y contratación externa de proyectosLos precios totales fijos son más fáciles de controlar cuando la demanda es estable, las fronteras son claras y el resultado se puede definir con antelación. Cambios de demanda, y si se exploran las rutas de tecnología o las empresas pueden participar en la gestión de productos, son más flexibles en persona o de forma continua.
Ver respuesta completaDesarrollo de programas y contratación externa de proyectosLa calidad no puede esperar hasta que el proyecto esté asegurado por una aceptación funcional. Los controles comunes deben ser revertidos desde la base de la demanda, evaluación de arquitectura, gestión de códigos, pruebas continuas, demostración de escenario y en línea. Las empresas necesitan ver trazabilidad de la demanda, defectos, pruebas y liberación de evidencia, en lugar de escuchar el progreso oral.
Ver respuesta completaVer enfoques de cooperación, etapas y entregables comunes
Para más información.RelevantInformación sobre pruebas de casos, límites de contenido y divulgación
Para más información.RelevantHaremos el equipo y el programa después de que hayamos resuelto las necesidades.
Para más información.