Apa kau benar-benar mengerti bisnis?
Para vendor seharusnya secara proaktif menindaklanjuti peran, proses, data, anomali dan indikator sukses, daripada memberi harga total yang akurat ketika informasi tidak cukup.
Home / Proyek bimbingan keputusan / Penjual penilaian dan penerimaan
PROJECT DECISION GUIDEBagaimana cara mengatur dan menerima penyedia pengembangan perangkat lunak
Seringkali, dampak nyata pada hasil proyek bukanlah kerangka kerja, namun kemampuan pemasok untuk mengidentifikasi batasan bisnis, mengekspos resiko, memberikan hasil yang dapat diterima secara terus menerus dan meninggalkan aset yang dapat dipertahankan setelah kerjasama telah berakhir.
Jawab pertanyaannya.
Penilaian vendor dan penerimaan
Penyedia perangkat lunak penilaian tidak hanya harus melihat halaman harga dan presentasi, tetapi juga harus memeriksa pemahaman kebutuhan, bukti kompleksitas yang sama, personil kunci, program teknis, pengiriman, kondisi penerimaan dan mekanisme risiko.
DECISION FACTORS
Elemen kunci yang akan diperiksa untuk decision-making
Pertama, batas-batas menahan diri dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerjasama dibandingkan.
Apakah bukti itu rumit atau tidak
Kasus ini harus menunjukkan latar belakang, lingkup teknis, proses pengiriman dan kaliber hasil, dan kasus anonim juga harus mengidentifikasi batas-batas yang bisa diverifikasi.
Identifikasi personil kunci
Rekonsiliasi pra-penjualan, produk, struktur, pengembangan, pengujian dan proyek manajemen tanggung jawab dalam implementasi sebenarnya.
Kontrol dan pengiriman
Selain kode sumber, lokasi dan penyerahan gudang, nomor rekening, data, penyebaran, layanan pihak ketiga dan dokumen harus diklarifikasi.
Phased penerimaan dan inspeksi
Purwarupa, inti link, pilot dan kesiapan online diterima oleh tonggak, pencocokan nodus pembayaran untuk hasil nyata.
Menahan dan mengambil alih mekanisme
Klien harus memiliki akses terus menerus ke kode dan informasi, dan harus mengidentifikasi ekstensi, kekurangan, suspensi dan handover.
Persiapan rekomendasi sebelum komunikasi atau penilaian
Asumsi proyek dan pernyataan risikoBukti terkait dengan kompleksitasPersonil kunci dan mekanisme komunikasiNomor akun dokumen sumber dan atvokasi dataPhased penerimaan dan pembayaranKepemilikan dan kewajiban operasional setelah garis
Alamat yang disarankan untuk implementasi
Disarankan agar daftar permintaan dan pengiriman yang terkonsolidasikan digunakan untuk membandingkan pemasok dan mengesahkan kualitas kolaborasi melalui diagnosa, prototipe terbatas atau PoC.
DECISION WORKSHEET
Menerjemahkan penilaian vendor dan penerimaan menjadi keputusan yang dapat dilaksanakan
Lembar kerja berikut membantu perusahaan untuk mengatur saran yang samar-samar ke vendor - berbasis, progreal- persetujuan dan project- masukan yang dapat diterima.
Apa kau benar-benar mengerti bisnis?
Para vendor seharusnya secara proaktif menindaklanjuti peran, proses, data, anomali dan indikator sukses, daripada memberi harga total yang akurat ketika informasi tidak cukup.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Apakah bukti itu rumit atau tidak
Kasus ini harus menunjukkan latar belakang, lingkup teknis, proses pengiriman dan kaliber hasil, dan kasus anonim juga harus mengidentifikasi batas-batas yang bisa diverifikasi.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Identifikasi personil kunci
Rekonsiliasi pra-penjualan, produk, struktur, pengembangan, pengujian dan proyek manajemen tanggung jawab dalam implementasi sebenarnya.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Apa yang harus ringkasan yang sebanding dengan penilaian yang mengandung?
Pada minimal, asumsi proyek dan laporan risiko, bukti yang berhubungan dengan kompleksitas, personil kunci dan mekanisme komunikasi, nomor rekening sumber dan data organisasi yang terorganisir, bersama-sama dengan indikasi volume bisnis saat ini, rata-rata pengolahan waktu, anomali utama, sistem yang ada, hak istimewa data, ketergantungan ke pihak ketiga dan akses jendela. Versi yang sama disediakan untuk pemasok yang berbeda dan terpisah deskripsi asumsi, pengecualian, urusan pelanggan, pengiriman dan bukti penerimaan diperlukan untuk menghindari total dari satu batas yang hilang.
Contohnya, perusahaan mengharapkan bahwa proyek tersebut akan menghemat 160 jam tenaga kerja per bulan, tapi angka ini harus dipecah menjadi jumlah tugas, tabungan tunggal, tingkat adopsi, dan nilai peninjauan manual. Jika hanya 40 persen pengguna menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses tinjauan, keuntungan yang sebenarnya akan lebih rendah daripada perkiraan yang jelas.
Empat jenis bukti direkomendasikan untuk ditanyai selama komunikasi vendor
Yang pertama adalah bukti lingkup: konsistensi dari versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka, dan pengecualian; yang kedua adalah bukti teknik: apakah teknologi yang sama memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah para personil, peserta yang sebenarnya, tahapan masukan, mekanisme masukan, dan mekanisme pengganti jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas, transportasi yang diberikan kepada mereka untuk menyediakan obat yang tidak bisa digunakan untuk menjadi bukti yang bisa digunakan untuk menyediakan obat yang bisa di bawah.
Disarankan bahwa lingkup kejelasan, ketergantungan kritis, kapasitas tim, penerimaan yang berlaku dan takeover jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor direkam. Jika sebuah program lebih murah, antar muka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke caliber pengiriman yang sama sebelum dibandingkan.
Prinsip penghakiman
Halaman ini menyediakan suatu kerangka pembuatan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.
FAQ
FAQs
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Apakah tawaran terendah lebih murah?+
Jika harga rendah didasarkan pada interface yang hilang, tes, migrasi atau transportasi, biaya perubahan berikutnya dan kembali bekerja mungkin lebih tinggi.
Bisakah kita bekerja sama tanpa membuat publik kasus klien besar?+
Nama klien saja bukan dasar untuk menilai.
Bagaimana risiko kegagalan pemasok bisa dikurangi?+
Pastikan bahwa kode dan dokumen secara terus menerus dimasukkan ke gudang yang dapat diakses oleh pelanggan, sumber daya awan dan rekening pihak ketiga dipegang oleh klien, dan cadangan reguler, penerimaan milestone dan klausa keluar berada di tempatnya.
DECISION FAQ
Periksa semua 265 pertanyaan.Isu umum yang berhubungan dengan proyek saat ini
Pengembangan perangkat lunak dan outsourcing dari proyek
Apa yang harus menjadi pilihan dari tim software outsourcing dan self-building?
Program software outsourcing biasanya lebih efektif jika bisnis membutuhkan kontinum jangka panjang dan perusahaan memiliki kemampuan manajemen produk dan teknologi jika target jelas didefinisikan, awal cepat diperlukan atau ada kekurangan kapasitas berdedikasi sementara, banyak perusahaan mempertahankan produk dan pemilik teknologi, meninggalkan fase R & D atau berdedikasi konstruksi kepada tim luar.
Lihat jawaban lengkapPengembangan perangkat lunak dan outsourcing dari proyekBerapa lama proyek perangkat lunak kustom biasanya diperlukan untuk mengembangkan?
Siklus ini tergantung pada tingkat tekad lingkup, antar muka dan persiapan data, keputusan-membuat efisiensi dan persyaratan akses, tidak hanya pada jumlah orang yang dikembangkan. Alat internal kecil mungkin diselesaikan dalam minggu ini, dan lintas sistem platform perusahaan sering perlu diimplementasikan dalam fase selama lebih dari sebulan.
Lihat jawaban lengkapPengembangan perangkat lunak dan outsourcing dari proyekApakah perangkat lunaknya keluar untuk memilih harga tetap yang kotor atau bekerja bersama secara bulanan?
Harga total tetap lebih mudah dikendalikan ketika permintaan stabil, batas-batas sudah jelas dan hasilnya dapat ditentukan di muka.
Lihat jawaban lengkapPengembangan perangkat lunak dan outsourcing dari proyekBagaimana proyek outsourcing perangkat lunak menjamin kualitas pembangunan?
Kualitas tersebut tidak bisa menunggu sampai proyek tersebut akhirnya dipastikan oleh penerimaan fungsional. Kontrol umum harus dibalik dari dasar permintaan, evaluasi arsitektur, manajemen kode, pengujian terus-menerus, demonstrasi panggung dan online. Perusahaan perlu melihat keterbelakangan permintaan, cacat, pengujian dan rilis bukti, daripada mendengarkan kemajuan oral.
Lihat jawaban lengkapRELATED
Pengujian submisi projekSimpan pengetahuan Anda tentang layanan
Relevan
Proses kerjasama dan pedoman pengiriman
Lihat pendekatan kooperatif, tahap dan deliviables umum
Untuk informasi lebih lanjut.RelevanPusat Kepercayaan dan Bukti
Informasi tentang bukti kasus, batas isi dan pengungkapan
Untuk informasi lebih lanjut.RelevanSubmisi penilaian proyek awal
Kita akan lakukan tim dan program setelah kita menyelesaikan kebutuhan.
Untuk informasi lebih lanjut.