Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
WMS dinilai perlu tergantung pada apakah gudang perlu secara akurat berlokasi dan operasional, daripada pada total saham. ERP dapat digunakan sebagai tanggung jawab utama untuk barang, promocement, penjualan dan keuangan, dan WMS bertanggung jawab atas kondisi fisik dan eksekusi di gudang; keduanya dihubungkan dengan mendukung dokumen, perubahan inventaris dan nomor bisnis. Jika kedua sistem tersebut dipasok kembali dan tidak ada mekanisme akuntansi di tempat, ZQXWMS independen meningkat risiko.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Statistika senilai SKU, puncak pesanan, ketidaksesuaian inventaris dan operasi gudang.
Ketergantungan Kunci Validasi
¡Cebes apakah modul ERP yang ada meliputi skenario kunci.
Pembangunan hasil yang dinilai
Kozai WMS fase pertama dengan proses keluar-masuk waktu nyata.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Bersihkan tanggung jawab inventaris, antarmuka, perhitungan inventaris dan switching.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Perusahaan dagangan yang hanya memiliki satu gudang kecil, puluhan tagihan per hari, dan penyapu ERP dan bank akses telah memenuhi permintaan; puncak pesanan harian pedagang listrik ribuan, membutuhkan panjang gelombang dan seleksi multi-person, memudahkan WMS independen untuk mengendalikan eksekusi on-site. Contoh-contoh tidak mewakili kinerja pelanggan tertentu, dan temuan yang sebenarnya perlu diverifikasi bersama volume bisnis perusahaan sendiri, sampel, sistem, dan batas-batas.
Lubang termudah untuk melangkah.
Karena mereka menggunakan WMS untuk membeli secara langsung.
WMS dan ERP keduanya memungkinkan penyesuaian stok manual
Impor inventori lama ke dalam sistem baru tanpa membuat inventori awal.
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Pemilihan tersebut harus didasarkan pada SKU asli, perintah dan sampel operasi untuk mengesahkan penerimaan, membangun, mendistribusikan, mendistribusikan, review, keluar, kembali dan inventarisasi, dan untuk mengidentifikasi rekonsiliasi ERP dan pengobatan yang tidak biasa.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.