Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
WMS считается необходимым в зависимости от того, должен ли склад быть точно расположен и эксплуатироваться, а не от общего запаса. ERP может использоваться в качестве основной ответственности за товары, закупки, продажи и финансы, а WMS отвечает за физическое состояние и исполнение на складе; эти две системы связаны вспомогательными документами, изменениями запасов и бизнес-номерами. Если обе системы перекомпонованы и не существует механизма учета, независимый WMS увеличивает риск.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Статистика по СКУ, пики заказов, несоответствия запасов и складские операции.
Ключевая зависимость от валидации
Проверяет, охватывают ли существующие модули ERP ключевые сценарии.
Разработка оценочных результатов
Проверить первую фазу WMS с помощью процесса вылета в режиме реального времени.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Четкая ответственность за инвентаризацию, интерфейсы, подсчет запасов и переключение.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Торговые компании имеют только один небольшой склад, десятки счетов в день, и банк подметания и доступа ERP уже удовлетворил спрос; пики ежедневного заказа торговца электроэнергией тысяч, требующие длин волн и выбора нескольких человек, облегчают для независимого WMS контроль исполнения на месте. Примеры не представляют производительность конкретного клиента, и фактические результаты должны быть проверены в сочетании с собственным объемом бизнеса, образцом, системой и границами ответственности предприятия.
Самый простой способ наступить.
Они используют WMS для покупки напрямую.
WMS и ERP позволяют вручную регулировать запасы
Ввозить старые запасы в новую систему без предварительного инвентаризации.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Выбор должен основываться на подлинном СКУ, порядке и образце операций для проверки получения, построения, распределения, сортировки, обзора, выхода, возврата и инвентаризации, а также для идентификации сверки ERP и необычного режима.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.