Home / FAQs / AI data governance en marketing slimme toepassing
QUESTION & ANSWER

Wat moet er worden gedaan in de eerste stap van het beheer van gegevens?

De eerste stap is niet om alle bedrijfsgegevens te verzamelen, of om dataplatforms eerst te kopen, maar om een AI taak te selecteren voor de voorbereiding van de operatie. Het is om te identificeren wie gebruikt, wat invoert, hoe de resultaten worden gecontroleerd, hoe de fout gevolgen en de handmatige bottom-ups zijn, en vervolgens om de vereiste zakelijke objecten, documenten, velden, systemen, autoriteit en verantwoordelijkheden op te geven. Het eerste probleem is om alleen de gegevens en kennis te beheren waarop deze taakketen steunt, en om de governance effecten te valideren met een vaste taakset.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

De reikwijdte van AI data governance moet worden bepaald door operationele taken. Het gebruik van contractuele vragen en antwoorden, bijvoorbeeld, governance contractdocumenten, client projecten, templates systemen, versies, autoriteit en geldigheidsperioden zijn vereist; voor de verkoop van Copilot, bijvoorbeeld, klant, contactpersoon, business, product, prijsbeleid en historische communicatie is vereist. Beide scenario's worden..enterprise AI.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Is er een duidelijke gebruikers- en bedrijfsresultaten voor de eerste AI missies?Welke gestructureerde gegevens, documentatiekennis en multimodulaire informatie zijn er nodigWelk systeem en welk bericht is verantwoordelijk voor het bewaren van de gegevensWat zijn de operationele gevolgen van fouten, vervallende en overtollige gegevens
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Selecteer een AI taak die van hoge waarde is en handmatig kan worden geploegd.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

In kaart brengen van taken, data, kennis, systemen, autoriteit en verantwoordingsrelaties.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

Op kleine schaal de behandeling van lopende lijnen en vaste beoordelingsverzamelingen tot stand brengen.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

De uitbreidingen worden bepaald door de kwaliteit van de taken en operationele bewijzen.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

Het team importeert niet alle gedeelde schijven eerst, maar selecteert eerder de hoge frequentiefout van de laatste drie maanden, controleert het productmodel, de handmatige versie, de service aankondiging en het werkblad resultaten, het aanwijzen van het product en de persoon die verantwoordelijk is voor de verkoop, en het testen van de echte vragen voor citaten, geen antwoorden en excessen. Meer productlijnen worden uitgebreid na de eerste fase is geslaagd.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Het operationele mandaat vervangen door het aantal documenten en tabellen

Geen bron, versie en verantwoordelijke persoon na gegevensimport

Alleen lege duplicaten controleren, AI taken en machtigingen niet verifiëren

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

Het eerste punt is de reikwijdte van het mandaat, de lijst van gegevenskennis, het primaire verantwoordingssysteem, de regels van autoriteit, kwaliteitsvraagstukken, beoordeling en actualiseringsmechanismen.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants