Home / FAQs / AI gestión de datos y aplicación inteligente de marketing
QUESTION & ANSWER

¿Qué se debe hacer en el primer paso de la gobernanza de los datos?

El primer paso no es agregar todos los datos de la empresa, ni comprar plataformas de datos primero, sino seleccionar una tarea AI para la preparación de la operación. Es identificar quién utiliza, qué entra, cómo se verifican los resultados, cómo son las consecuencias de error y los fondos manuales, y luego enumerar los objetos de negocio necesarios, documentos, campos, sistemas, autoridad y responsabilidades. El primer problema es gestionar sólo los datos y el conocimiento fijo que establece esta tarea

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El alcance de la gestión de datos AI debe determinarse mediante tareas operacionales. Se requiere el uso de preguntas y respuestas contractuales, por ejemplo, documentos de contratos de gobernanza, proyectos de cliente, sistemas de plantillas, versiones, períodos de autoridad y validez; para la venta de Copilot, por ejemplo, cliente, persona de contacto, empresa, producto, política de precios y comunicación histórica.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

¿Hay resultados claros de usuario y negocios para las primeras misiones AI?¿Qué datos estructurados, conocimientos de documentación e información multimodular son necesarios¿Qué sistema y puesto es responsable de mantener los datos¿Cuáles son las consecuencias operacionales de los errores, el vencimiento y el exceso de datos
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Seleccione una tarea AI que es de alto valor y puede ser arado manualmente.

02

Dependencia de la clave de la validación

Mapping tasks, data, knowledge, systems, authority and accountability relations.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Establecer un tratamiento a pequeña escala de las líneas actuales y las colecciones de evaluación fija.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Las prórrogas se determinan por la calidad de las tareas y las pruebas operacionales.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El equipo no importa primero todos los discos compartidos, sino que selecciona la falla de alta frecuencia de los últimos tres meses, comprobando el modelo de producto, versión manual, anuncio de servicio y resultados de hoja de trabajo, designando el producto y la persona responsable de la venta, y probando las verdaderas preguntas para citas, sin respuestas y excesos. Más líneas de productos se expanden después de la primera fase se pasa.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Sustitúyase el mandato operacional por el número de documentos y cuadros

No hay fuente, versión y persona responsable después de la importación de datos

Sólo compruebe duplicados vacíos, no verifique las tareas y permisos AI

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

La primera cuestión es el alcance del mandato, la lista de conocimientos de datos, el sistema de rendición de cuentas principal, las normas de autoridad, las cuestiones de calidad, los mecanismos de evaluación y actualización.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos