Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Cần phải xác định phạm vi quản lý dữ liệu AI bằng các công việc hoạt động, dùng câu hỏi và câu trả lời hợp đồng, chẳng hạn như tài liệu hợp đồng quản trị, các dự án khách hàng, hệ thống mẫu, phiên bản, thời gian thẩm quyền và giá trị; để bán các thiết bị điều khiển, chẳng hạn như khách hàng, người liên lạc, doanh nghiệp, chính sách giá cả và giao tiếp lịch sử.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Chọn một công việc AI có giá trị cao và có thể cày bằng tay.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Những nhiệm vụ, dữ liệu, kiến thức, hệ thống, quyền lực và những mối quan hệ trách nhiệm.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Thiết lập cách điều trị quy mô nhỏ về dòng hiện tại và bộ sưu tập đánh giá cố định.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Phần mở rộng được xác định bởi chất lượng của các nhiệm vụ và bằng chứng hoạt động.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Trước tiên, nhóm không nhập khẩu tất cả các đĩa chia sẻ, nhưng chọn thất bại ở tần số cao trong ba tháng qua, kiểm tra các sản phẩm, phiên bản thủ công, dịch vụ và kết quả bảng làm việc, thiết kế sản phẩm và người chịu trách nhiệm về việc bán hàng, và thử nghiệm các câu hỏi đúng cho các câu trích dẫn, không có câu trả lời và quá mức. Nhiều dòng sản phẩm được mở rộng sau khi giai đoạn đầu được thông báo.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Thay thế ủy nhiệm thao tác bằng số tài liệu và bảng
Không có nguồn, phiên bản và người có trách nhiệm sau khi nhập dữ liệu
Chỉ kiểm tra bản sao rỗng, không xác minh tác vụ và quyền hạn của AI
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Vấn đề đầu tiên là phạm vi của sự ủy nhiệm, danh sách các kiến thức dữ liệu, hệ thống trách nhiệm chính, các quy tắc của quyền lực, các câu hỏi chất lượng, đánh giá và cơ chế cập nhật.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.