Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Сфера управления данными AI должна определяться оперативными задачами. Используя договорные вопросы и ответы, например, требуются документы договора управления, клиентские проекты, шаблоны систем, версии, полномочия и сроки действия; для продажи Copilot требуется, например, клиент, контактное лицо, бизнес, продукт, ценовая политика и историческая коммуникация. Оба сценария называются «предприятием AI», опираясь на объекты данных и риски ошибок.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Выберите задачу AI, которая имеет высокую ценность и может быть вручную вспахана.
Ключевая зависимость от валидации
Картирование задач, данных, знаний, систем, полномочий и отношений подотчетности.
Разработка оценочных результатов
Установить мелкомасштабную обработку текущих линий и фиксированных сборов оценок.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Продление определяется качеством поставленных задач и оперативными доказательствами.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Команда не импортирует все общие диски сначала, а выбирает высокочастотный отказ последних трех месяцев, проверяя модель продукта, ручную версию, объявление о сервисе и результаты в таблице, определяя продукт и лицо, ответственное за продажу, и тестируя истинные вопросы для котировок, никаких ответов и излишеств.
Самый простой способ наступить.
Заменить оперативный мандат количеством документов и таблиц
Нет источника, версии и ответственного лица после импорта данных
Проверяйте только пустые копии, не проверяйте задачи и разрешения AI.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Первый вопрос касается сферы охвата мандата, перечня знаний о данных, основной системы подотчетности, правил полномочий, вопросов качества, механизмов оценки и обновления.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.