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QUESTION & ANSWER

Que devrait-on faire dans le cadre de la première étape de la gouvernance des données?

La première étape consiste à ne pas regrouper toutes les données d'entreprise, ni à acheter d'abord des plateformes de données, mais à sélectionner une tâche AI pour la préparation de l'opération. C'est à identifier qui utilise, ce qui entre, comment les résultats sont vérifiés, comment les conséquences d'erreurs et les bas-ups manuels sont, puis à lister les objets d'affaires, documents, champs, systèmes, autorité et responsabilités requis.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

La portée de la gouvernance des données AI doit être déterminée par des tâches opérationnelles. L'utilisation de questions et réponses contractuelles, par exemple, les documents contractuels de gouvernance, les projets clients, les modèles de systèmes, les versions, les autorisations et les périodes de validité sont nécessaires; pour la vente de Copilot, par exemple, client, personne-ressource, entreprise, produit, politique de prix et communication historique est nécessaire.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Y a-t-il des résultats d'utilisateur et d'entreprise clairs pour les premières missions AI?Quelles données structurées, connaissances documentaires et informations multimodulaires sont nécessairesQuel système et quel poste est chargé de la conservation des donnéesQuelles sont les conséquences opérationnelles des erreurs, de l'expiration et des données excédentaires?
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Sélectionnez une tâche AI qui est de grande valeur et peut être labourée manuellement.

02

Validation Dépendance des clés

Cartographie des tâches, des données, des connaissances, des systèmes, des pouvoirs et des relations de responsabilité.

03

Élaboration de résultats évaluables

Établir un traitement à petite échelle des lignes actuelles et des collections d'évaluations fixes.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Les prolongations sont déterminées par la qualité des tâches et des preuves opérationnelles.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

L'équipe n'importe pas tous les disques partagés en premier, mais sélectionne plutôt la défaillance de haute fréquence des trois derniers mois, en vérifiant le modèle de produit, la version manuelle, l'annonce de service et les résultats de la feuille de travail, en désignant le produit et la personne responsable de la vente, et en testant les vraies questions pour les devis, aucune réponse et excès.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Remplacer le mandat opérationnel par le nombre de documents et de tableaux

Aucune source, version et personne responsable après importation de données

Cochez uniquement les duplicata vides, ne vérifiez pas les tâches et les permissions AI

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

La première question est celle de la portée du mandat, de la liste des connaissances en matière de données, du système de responsabilisation primaire, des règles d'autorité, des questions de qualité, des mécanismes d'évaluation et de mise à jour.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets