01 Operacyjna podstawa odniesieniaNajpierw nagrywamy stan przed modyfikacją.
Projekt rozpoczyna się od łańcucha biznesowego, który wymaga jak największej poprawy, przeprowadza wywiady z użytkownikiem i pobiera ostatnią próbkę. Wielkość przetwarzania, średni czas czasochłonny, czas oczekiwania, liczba back- works, nietypowe numery i punkty kontaktowe wokół "Cashboard, zamówienie, rezerwacja, inwentaryzacja, członkostwo i moduł marketingowy" jest rejestrowana; jeśli dostępne dane są niekompletne, bazowy jest używany jako jeden do dwóch tygodni ręczne konto biurowe. Bez poziomu bazowego, projekt może być ukończony tylko przez ocenę, czy interfejs jest kompletny i nie jest możliwe, aby ocenić, czy POS, PMS i system obrotu przyniósł zrównoważone zmiany biznesowe.
W punkcie odniesienia należy również wskazać zakres statystyk i wyłączeń. Na przykład, czas przetwarzania rozpoczyna się od dostępności informacji lub pierwszego przedłożenia przez klienta, wyjątek nie obejmuje interfejsów trzeciej strony, a ręczne modyfikacje są drobne korektę lub powtórne przetwarzanie.
02 Pierwszy zamknięty pierścieńZatwierdzenie kluczowych założeń o minimalnym dostępnym zakresie
Pierwszy etap nie ma na celu objęcia wszystkich sektorów, ale raczej tworzy zamkniętą pętlę wokół "płatności, faktura, finanse, logistyka i integracja platform trzeciej strony", które mogą działać w warunkach rzeczywistych: jasne wejście, zasady obsługi, działania systemowe, odpowiedzialne role, nieprawidłowe ruchy i wyjście końcowe. Kluczowe role obejmują, co najmniej, właścicieli przedsiębiorstw, rzeczywistych użytkowników, interfejsów technicznych i oficerów odbierających i inspekcyjnych, unikając popytu jest opisywany przez kierownictwo i jest używany w Internecie tylko przez inną grupę.
Ocena potrzeb odpowiada każdej kompetencji w scenie biznesowej, roli użytkownika i akceptacji próby. Kwestie, które nie dostarczają uzasadnionych danych, interfejsów lub decydentów powinny być włączone jako warunek wstępny lub kolejny etap, i nie powinny być włączone po cichu do oferty ustalonej asortymentu.
• Realizacja projektuUczyń proces odwracalnym i odwracalnym wynikiem etapu
Typowa ścieżka polega na łączeniu rzeczywistych procesów operacyjnych i nieprawidłowości, zdefiniowaniu statusu handlowego, wzornictwa danych i reguł pojednania, kompletnym prototypem łańcucha rdzenia i walidacji technicznej, opracowaniu podmodułów i bram pilotażowych. Każdy etap powinien przynieść widoczne rezultaty, takie jak wykresy przepływu, prototypy, interfejsy, zapisy testowe, notatki wdrożeniowe lub demonstracje.
Demonstracja nie jest "wygląda na sprawną". Reprezentatywna próbka powinna być wykorzystywana do pokrycia normalnych procesów, brakujących pól, powtarzających się wniosków, nieodpowiednich uprawnień, przekroczenia czasu i anomalii danych historycznych z usług zewnętrznych oraz do rozpoznawania problemów, które pojawiają się tylko w środowisku produkcyjnym na wczesnym etapie.
04 Operacje przyjmowania i inspekcjiWspólne przyjęcie i przyjęcie wraz z dostawą, dowodami i wskaźnikami
Projekt powinien przynajmniej godzić procesy biznesowe i modele polowe, prototypy systemów, architektura i projektowanie baz danych, koniec zarządzania, door- to- door, interfejs i pakiety wdrożeniowe, a także uznać kod źródłowy lub konfigurację przypisywania, zarządzanie kontem, budowę wdrożenia, backup danych, odpowiedź na awarię i kolejne obowiązki w zakresie obsługi. Oprócz funkcjonalnej akceptacji, uprawnień do kontroli, bezpieczeństwa, wydajności, logi, odzyskiwania i kluczowych szkoleń użytkowników, aby zapewnić, że zespoły klientów są w stanie korzystać i zrozumieć granice systemu niezależnie.
Zakładając, że wartość wyjściowa procesu wynosi 800 pozycji miesięcznie, średnio 18 minut na jednostkę, a stopa zwrotu wynosi 12%, jest to tylko przykład, a nie wydajność klienta. Po linii należy stale obserwować ten sam kaliber przez cztery do ośmiu tygodni, a następnie określić, czy osiągnąć bezpieczny łańcuch transakcji, który jest identyfikowalny, zwrotny i odpowiedzialny, poprawia spójność wielopoziomowych danych biznesowych, stanowi podstawę systemową dla rozbudowy i fine- tuning operacji.
Słowa kluczowe i opis treściTa strona zawiera treści organizacyjne dotyczące rzeczywistych zagadnień związanych z usługami, takich jak rozwój systemu POS, system PMS, dostosowanie systemu kasjerskiego oraz rozwój systemu domofonu. Słowa kluczowe są używane do pomocy użytkownikom i systemom wyszukiwania w identyfikacji tematów, bez konieczności angażowania się w stałe efekty; ostateczny zakres, cykl, budżet i wskaźniki oparte są na diagnostyce projektu, umowach i podstawach akceptacji.
