IMPLEMENTATION PLAYBOOKCome POS, PMS e sistemi di trading si muovono dalla domanda ai risultati di accettazione
I seguenti sono utilizzati per spiegare la metodologia di implementazione, il calibro dei dati e i confini della responsabilità, e non sono utilizzati come proxy per il giudizio di progetto da liste funzionali.
01 Linea di base operativaPrima di tutto, registriamo lo stato reale prima della modifica.
Il progetto inizia con una catena di business che ha bisogno di maggior miglioramento, intervista l'utente effettivo e prende un campione recente. Il volume di elaborazione, il tempo medio di attesa, il numero di back-works, numeri insoliti e punti di contatto manuali intorno al “Cashboard, ordine, prenotazione, inventario, appartenenza e modulo di marketing” è registrato; se i dati disponibili stanno valutando incompleto, la linea di base è utilizzata come un account manuale di trading di una sola settimana.
La linea di base dovrebbe anche indicare la portata delle statistiche e delle esclusioni. Ad esempio, il tempo di elaborazione inizia con la disponibilità di informazioni o con la prima presentazione da parte del cliente, l'eccezione non include interfacce di terze parti, e le modifiche manuali sono la correzione o la rielaborazione di piccole prove.
02 Primo anello chiusoConvalida le ipotesi chiave con il minimo ambito disponibile
La prima fase non cerca di coprire tutti i settori, ma piuttosto forma un ciclo chiuso intorno “pagamento, fattura, finanza, logistica e integrazione di piattaforme di terze parti” che possono operare in termini reali: ingresso chiaro, regole di gestione, azioni di sistema, ruoli responsabili, movimenti anormali e output finale.
La valutazione della necessità corrisponde a ciascuna competenza per la scena aziendale, il ruolo dell'utente e l'accettazione del campione. I soggetti che non forniscono dati legittimi, interfacce o decisori devono essere inclusi come pre-condizione o fase successiva, e non devono essere inclusi tranquillamente in un'offerta a banda fissa.
• Realizzazione di progettiRendere il processo un risultato di fase reversibile e reversibile
Il percorso tipico è quello di combinare processi operativi reali e anomalie, definire lo stato di trading, le regole di data master e riconciliazione, il prototipo completo della catena di core e la validazione tecnica, sviluppare sottomoduli e portali pilota.
La dimostrazione di fase non è “guarda al lavoro”. Un campione rappresentativo dovrebbe essere utilizzato per coprire processi normali, campi mancanti, richieste ripetute, autorità inadeguate, sorpresi di tempo e anomalie di dati storici da servizi esterni, e per identificare i problemi che si presentano solo nell’ambiente di produzione in una fase iniziale.
04 Operazioni di ricezione e di ispezioneAccettazione e accettazione comuni con consegna, prove e indicatori
Il progetto dovrebbe almeno conciliare i modelli di processo aziendale e di campo, i sistemi di prototipo, l'architettura e la progettazione di database, la gestione end, i pacchetti di interfaccia e distribuzione, e riconoscere il codice sorgente o l'attribuzione di configurazione, la gestione di account, la distribuzione di dati, il backup dei dati, la risposta di guasto e le responsabilità di manutenzione successive.
Supponendo una linea di base di processo di 800 elementi al mese, una media di 18 minuti per unità, e un tasso di ritorno del 12 per cento, questo è solo un esempio, non una prestazione del cliente. Una linea dovrebbe essere seguita da osservazione continua dello stesso calibro per quattro o otto settimane, quindi una determinazione di se raggiungere una catena di transazione sicura che è tracciabile, rimbevibile e responsabile, migliora la consistenza delle operazioni multi-storey cross-s base di dati aziendali.
Parole chiave e descrizione del contenutoQuesta pagina contiene contenuti organizzativi su questioni di servizio reali come lo sviluppo del sistema POS, il sistema PMS, la personalizzazione del sistema di cassa e lo sviluppo del sistema di portafogli.Le parole chiave sono utilizzate per aiutare gli utenti e i sistemi di ricerca a identificare i temi, senza implicare un impegno per gli effetti fissi; la portata finale, il ciclo, il bilancio e gli indicatori sono basati sulla diagnostica del progetto, i contratti e le basi di accettazione.
