Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A governança do conhecimento geralmente afeta mais do que a seleção de modelos. Os scanners requerem OCR e verificação de pontos, os sistemas de conflito precisam ser claros e eficazes, e as repetições são combinadas.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Faça um inventário das fontes de conhecimento e identifique versões autoritárias, os responsáveis e o ciclo de vida.
Dependência da Chave de Validação
Complete OCR, peso, reparos estruturais, etiquetas e permissões.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Projetado para dividir, indexar, lembrar e reordenar com base em verdadeiras perguntas.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Estabelecer conjuntos de avaliação e alimentar-se de questões pendentes para a governança do conhecimento.
Como é que entendes isso no negócio?
Após a venda, a base de conhecimento tem versões antigas do manual, aviso do revendedor e notas do engenheiro. O tipo de máquina, versão e data de entrada são marcados, e o manual oficial é a base para o conflito, de modo que a etapa de revogação é evitada.
O poço mais fácil de pisar.
Importar todos os arquivos da web de uma só vez sem gerenciar a versão
Mecânica por palavra, resultando em uma ruptura no significado dos passos e da tabela
Apenas o fluxo da resposta é avaliado, e a referência não é verificada para a correção
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A aceitação e inspeção devem incluir uma lista de fontes de conhecimento, regras de processamento, privilégios, processos de atualização, avaliações de busca e referências.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.