Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
La gouvernance des connaissances affecte généralement plus que la sélection de modèles. Les scanners nécessitent OCR et la vérification ponctuelle, les systèmes de conflit doivent être clairs et efficaces, et les répétitions sont combinées.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Répertorier les sources de connaissances et identifier les versions faisant autorité, les responsables et le cycle de vie.
Validation Dépendance des clés
OCR complet, poids, réparations structurelles, étiquettes et permissions.
Élaboration de résultats évaluables
Conçu pour diviser, indexer, rappeler et réorganiser sur la base de la vraie demande.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Établir des ensembles d'évaluation et se pencher sur les questions en suspens en matière de gouvernance des connaissances.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Après la vente, la base de connaissances a à la fois les anciennes versions du manuel, l'avis du concessionnaire et les notes de l'ingénieur. Le type de machine, la version et la date d'entrée sont marqués, et le manuel officiel est la base du conflit, de sorte que l'étape de révocation est évitée.
La fosse la plus facile à monter.
Importer tous les fichiers web à la fois sans gérer la version
Mécanique par mot, ce qui entraîne une rupture dans la signification des marches et du tableau
Seul le flux de la réponse est évalué et la référence n'est pas vérifiée pour la justesse
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
L'acceptation et l'inspection devraient comprendre une liste des sources de connaissances, des règles de traitement, des privilèges, des processus de mise à jour, des évaluations de recherche et des références.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.