Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Расходы на APP предприятия обычно состоят из мобильного устройства, службы, управления за кулисами и внешних интерфейсов.Если вам требуется поддержка iOS, Android или Hongmont, вы также должны решить, подходит ли межкомпонентная структура для работы с камерой, Bluetooth, позиционированием, push и backstage.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Три-пять мобильных задач с самой высокой частотой в день были определены с помощью интервью пользователей.
Ключевая зависимость от валидации
Завершена техническая проверка прототипов ключевых страниц и возможностей оборудования.
Разработка оценочных результатов
Логин, синхронизация данных и основные бизнес-закрытые циклы разрабатываются и дополняются поддержкой функциональности.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Испытайте его с помощью реального оборудования и сетевой среды, а затем подготовьтесь к распространению в магазине.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Проверка АП функционирует должным образом под офисом Wi-Fi, и не представляет подземную зону завода.Проект должен заранее имитировать офлайн-фотографирование, проверку и постановку задачи, обеспечивая синхронизацию последовательности и не дублирование после восстановления сети.
Самый простой способ наступить.
Копирование всех функций ПК, что приводит к сложным операциям на конце движения
Только небольшое количество разработчиков протестировано, нет реального списка совместимых устройств.
Игнорировать аудиты магазинов, заявления о конфиденциальности и владение учетной записью
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Предприятие должно получить код, подпись и права на выпуск, интерфейсные документы, инструкции по строительству и контроль учетной записи магазина.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.