01 Оперативная базовая линияВо-первых, мы фиксируем реальное состояние перед модификацией.
При запуске проекта отбирается бизнес-цепочка, которая нуждается в наибольшем улучшении, опросы реальных пользователей и составление последних образцов. Обработка, среднее время, время ожидания, количество бэк-работ, необычные номера и ручные контактные точки записываются вокруг «бараков, заказов, инвентаря и процесса производительности» и, если доступные данные неполны, ручная оплата в течение одной-двух недель используется в качестве базовой линии. Без базовой линии проект может быть завершен только путем оценки того, завершен ли интерфейс и невозможно судить, приводят ли системы WMS, OMS и TMS к устойчивым изменениям бизнеса.
В исходном положении также следует указать объем статистических данных и исключений. Например, время обработки начинается с наличия информации или с первого представления клиентом, исключение не включает сторонние интерфейсы, а ручные модификации представляют собой незначительную корректуру или повторную обработку.
02 Первое закрытое кольцоПроверка ключевых предположений с минимальным объемом
Первый вопрос, который не направлен на охват всех секторов, касается "доступа к заказам OMS, аудита, нарушения заказов, распределения запасов и маршрутизаторов" для формирования замкнутого цикла, который может работать в режиме реального времени: четкие правила ввода, обработки, системные действия, ответственные роли, необычное движение и конечный результат. Ключевые роли включают, по крайней мере, владельцев бизнеса, фактических пользователей, технические интерфейсы и сотрудников по приему и проверке, избегая того, чтобы спрос описывался руководством и использовался на линии другой группой.
Оценка потребностей соответствует каждой компетенции бизнес-сцены, роли пользователя и принятию выборки.Вопросы, которые не предоставляют законных данных, интерфейсов или лиц, принимающих решения, должны быть включены в качестве предварительного условия или последующего этапа и не должны быть включены тихо в предложение фиксированного диапазона.
• Реализация проектаСделайте процесс обратимым и обратимым результатом этапа.
Типичный путь состоит в том, чтобы подвести итоги складских заказов и исходных показателей, согласовать товарные запасы и бизнес-коды, стратегии проектирования, операции и аномалии, разработать интерфейсы и приложения на месте. Каждый этап должен приводить к видимым результатам, таким как блок-схемы, прототипы, интерфейсные компакты, протоколы испытаний, заявления о развертывании или запуска демонстраций.
Репрезентативная выборка должна использоваться для охвата нормальных процессов, отсутствующих полей, повторных запросов, неадекватных полномочий, перерасхода времени и аномалий исторических данных от внешних служб и для выявления проблем, которые возникают только в производственной среде на ранней стадии.
04 Приемные и инспекционные операцииОбщее принятие и принятие с доставкой, доказательствами и показателями
Проект должен, по крайней мере, согласовать бизнес-план складского транспорта заказа, OMS, WMS, TMS или настраиваемые модули, интерфейсы, КПК, услуги по адаптации к печати и оборудованию и распознавать атрибутацию исходного кода или конфигурации, управление учетными записями, развертывание сборки, резервное копирование данных, ответ на сбои и последующие обязанности по обслуживанию. В дополнение к функциональному принятию, проверке привилегий, безопасности, производительности, журналов, восстановления и ключевого обучения пользователей, чтобы гарантировать, что команды клиентов могут использовать и понимать границы системы независимо.
Если исходный уровень процесса составляет 800 единиц в месяц, в среднем 18 минут на единицу и коэффициент возврата составляет 12 процентов, то это лишь пример, а не результативность клиента. За линией следует следовать непрерывные четыре-восемь недель непрерывного наблюдения одного и того же калибра, прежде чем судить, достигается ли местоположение и состояние инвентаря с большей точностью, дублирование порядка и складирования, отслеживаются необычные недостатки, сортировка и логистика.
Ключевые слова и описание контентаЭта страница содержит организационный контент по реальным вопросам обслуживания, таким как разработка WMS, система управления складскими помещениями WMS, внедрение WMS, система управления заказами OMS. Ключевые слова используются для того, чтобы помочь пользователям и поисковым системам идентифицировать темы, а не представлять обязательства по фиксированным эффектам; окончательный объем, цикл, бюджет и показатели основаны на диагностике проектов, контрактах и базовых условиях принятия.
