Home / Руководство по принятию решений по проекту / Выбор компании по аутсорсингу программного обеспечения в Шанхае

PROJECT DECISION GUIDE

Как выбрать Shanghai Software Outsourcing: список оценок поставщиков и контрактов

Выбор поставщика программного обеспечения не должен ограничиваться сравнением общих цен и количества случаев. Независимо от того, контролируется ли проект, определяется заявлением о границах бизнеса, ключевых рисках, реальной команде доставки, исходном коде и атрибуции учетной записи, принятии и подотчетности при выходе в Интернет.

Представление предварительной оценки проекта Посмотреть Прямые выводы

Отвечай на вопрос.

Шанхайская компания по аутсорсингу программного обеспечения Select

Когда Шанхай и Цзян Чжон выбирают компанию по аутсорсингу программного обеспечения, предлагается использовать ту же сводку требований, чтобы предложить поставщикам представить объем, предположения, команду, этапы, результаты и отчеты о рисках, а затем проверить реальную емкость через программную связь или небольшую платную диагностику.

SCOPE & BUDGET LEVELS

Во-первых, четкие входы в границу по фазе проекта.

Для определения исходных условий для бюджета и принятия используются следующие уровни, и фактический объем по-прежнему необходимо оценивать в связи с существующим положением дел, интерфейсом и временными требованиями.

Фаза 1

Базовый перечень требований

Убедитесь, что все потенциальные поставщики понимают одну и ту же проблему.

Бизнес-цели, роли пользователей, основные процессы, существующие системы, ограничения, уровни бюджета и время планирования

Фаза 2

Проверка потенциала

Проверить, способны ли поставщики выявлять риски и предоставлять реализуемые варианты.

Опыт работы с аналогичными вопросами, общение с техническими сотрудниками, основа программы, прототип или диагностика, доказательства работ малого объема

Фаза 3

Контракты и базовые условия поставки

Перевод обязательств в поддающиеся проверке обязанности и активы

Вехи, стандарты принятия, атрибуция счетов источников, механизм изменений, обеспечение качества миротворческой деятельности и условия передачи полномочий на выход

DECISION FACTORS

Ключевые элементы, подлежащие проверке для принятия решений

Сначала выявляются границы сдержанности и ответственности, затем сравниваются технические пути и условия сотрудничества.

Необходимость понимания и пограничной осведомленности

Надежные поставщики будут указывать, что предполагается, что оно должно быть подтверждено и не подходит для первоначального строительства, а не сразу же выполнять все требования.

Реальная команда и ответственная.

Следует определить ведущее агентство по продуктам, структурам, исследованиям и разработкам, тестированию и проектам, а также определить, будет ли поставка произведена той же командой после подписания.

Техническая программа и инженерные доказательства

Программа должна быть в состоянии объяснить основы выбора, интерфейса, данных, безопасности, развертывания и необычной обработки, а также обеспечить случаи диссенсибилизации или результаты проверки.

Механизмы цитирования и изменения

Объем сопоставления, ввод ролей, затраты третьих сторон, правила принятия и изменения не должны ограничиваться общей ценой, которая не имеет границ.

Присвоение активов и получение

Хранилище кода, облачные ресурсы, доменные имена, базы данных, проектные документы и ключевые учетные записи должны быть четко отнесены и переданы.

Местное сотрудничество и долгосрочные услуги

Коммуникация на месте облегчает процесс оптимизации сложных процессов, но также требует проверки механизмов реагирования, онлайн-поддержки, технического обслуживания и стабильности персонала.

Подготовка рекомендаций до сообщения или оценки

Сравнение поставщиков с одинаковым сводным описанием требованийПрямое общение с фактическими техническими директорамиПроверка проблем, а не только названия отраслиПросьба о разъяснении предположений о масштабах и основных рискахЧеткие вехи в критерии доставки и принятияПодтверждает источник облачных ресурсов и атрибутацию учетной записиЗапишите правила изменения и отсрочкиСоглашение о порядке передачи Службы по поддержанию мира по обеспечению качества

Предлагаемый путь к осуществлению

Рекомендуется сначала отсеивать трех или около того кандидатов, используя единые вопросы и единые сравнения данных.

DECISION WORKSHEET

Выбор компании по аутсорсингу программного обеспечения в Шанхае станет обязательным для принятия решений

Следующие рабочие листы помогают предприятиям организовать нечеткие консультации в рамках исходных данных, касающихся поставщиков, внутреннего одобрения и дебиторской задолженности по проектам.

Решение 1

Необходимость понимания и пограничной осведомленности

Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.

Решение 2

Реальная команда и ответственная.

Решение 3

Техническая программа и инженерные доказательства

Что должно содержать сопоставимое резюме оценок?

Как минимум, один и тот же свод требований используется для сравнения поставщиков, непосредственного общения с фактическими техническими менеджерами, проверки вопросов, а не только названий отраслей, описания предположений о масштабах и основных рисках, а также описания текущего объема бизнеса, среднего времени обработки, основных аномалий, существующих систем, привилегий данных, зависимости от третьих сторон и окон доступа. Один и тот же вариант информации предоставляется различным поставщикам и просит, чтобы предположения, исключения, сотрудничество с клиентами, доставка и приемка доказательств были представлены отдельно, чтобы избежать сравнения только общей цены одной недостающей границы.

Например, предприятие ожидает, что проект позволит сэкономить 160 часов труда в месяц, но этот показатель следует разбить на число задач, экономию времени, коэффициенты принятия и коэффициенты ручного обзора. Если только 40 процентов пользователей используют первый период, или если новый процесс увеличивает процесс обзора, фактические выгоды будут значительно ниже, чем кажущаяся оценка.

Четыре типа доказательств, рекомендуемых для допроса во время общения с продавцом

Первый из них - это объемные доказательства: согласованность версий спроса, бизнес-процессов, прототипов, интерфейсов и исключений; второй - инженерные доказательства: имеют ли аналогичные технологии доступные структуры, управление кодом, тестирование, развертывание и методы управления проблемами; третий - кадровые доказательства: ясны ли фактические участники, этапы ввода, обязанности и механизмы замены; и четвертый - доказательства доставки: как передаются исходные коды, данные, номера счетов, документы, обучение, обеспечение качества и транспорт. Нормально, что поставщики не могут обеспечить конфиденциальность клиентов на этапе торгов, но должны быть в состоянии объяснить свои собственные методы и доказательства, которые могут быть разработаны в рамках этого проекта.

Рекомендуется, чтобы ясность охвата, критическая зависимость, способность команды, возможность принятия и долгосрочное поглощение оценивались отдельно и чтобы основа для каждого балла была записана. Если программа дешевле, интерфейс, миграция, тестирование или онлайн-ответственность исключены, то она должна быть преобразована в тот же калибр доставки перед сравнением.

Принцип суждения

Эта страница предоставляет структуру принятия решений, которая не представляет собой фиксированное предложение или обязательство по производительности.

FAQ

FAQs

Наиболее распространенные вопросы перед сотрудничеством четко излагаются заранее.

Вам нужно выбрать компанию по разработке программного обеспечения в Шанхае?+

Местные группы содействуют налаживанию связи на местах и сотрудничеству в чрезвычайных ситуациях, однако более важное значение имеют технический потенциал, механизмы доставки, контроль за активами и долгосрочное реагирование.

Почему самый низкий покупатель будет дороже?+

Если котировки не будут использованы для тестирования, развертывания, миграции данных, аномалий интерфейса, исходных файлов и транспортировки, общая стоимость последующих изменений и обратной связи может значительно увеличиться.

Как быстро оценить технические навыки перед подписанием?+

Предоставить реальные, но незаинтересованные вопросы, позволяющие техническим менеджерам объяснить программу, риски и методы принятия; и, при необходимости, использовать небольшую платную диагностику или валидацию PoC.

DECISION FAQ

Общие вопросы, связанные с текущими проектами

Проверить 265 вопросов.

Разработка программного обеспечения и аутсорсинг проектов

Что выбрать Shanghai Software Outsourcing?

Важно посмотреть, может ли поставщик перевести бизнес-вопросы в рамки, критерии риска и принятия, а не в размер компании и риторику продаж. В то время как местное общение в Шанхае облегчает сложные интервью и онлайн-сотрудничество, качество кода, управление проектами и текущее обслуживание по-прежнему подлежат доказательству. Рекомендуется, чтобы другую сторону попросили объяснить структуру, доставку, необычную обработку и поглощение аналогичных проектов.

Смотреть полный ответКонтракты, платежи, изменения и реализация проектов

Какие риски могут быть скрыты от низкой цены на программное обеспечение?

Низкие цены могут возникнуть в результате повторного использования шаблонов, отсутствия сфер применения, недостаточного укомплектования штатов или более позднего использования сборов за изменение, что не обязательно означает большую эффективность. Цена сравнения предложений заключается в согласовании спроса, интерфейса, данных, тестирования, развертывания, исходного кода и калибра обслуживания. Особенно низкие цены требуют разъяснений ролей команды, рабочей нагрузки и исключения.

Смотреть полный ответРазработка программного обеспечения и аутсорсинг проектов

Каким должен быть выбор программных аутсорсинговых и самостроевых команд?

Аутсорсинг программного обеспечения обычно более эффективен, если бизнес требует долгосрочного континуума и предприятие имеет возможности управления продуктами и технологиями.Если цель четко определена, требуется быстрый запуск или существует временная нехватка выделенных мощностей, многие предприятия сохраняют владельцев продуктов и технологий, оставляя фазу НИОКР или выделенное строительство внешней команде.

Смотреть полный ответРазработка программного обеспечения и аутсорсинг проектов

Сколько обычно стоит разработка программного обеспечения?

Настраиваемое программное обеспечение не имеет единой цены, основанной на размере страницы, а затраты определяются главным образом объемом, интерфейсом, данными, полномочиями, производительностью и подотчетностью за доставку. Система управления с таким же названием может быть инструментом одного сектора или соединением с заказами, инвентарем, финансами и многоорганизационными органами. Рекомендуется установить первый замкнутый цикл бизнеса и границы приема и проверки, а также оценить рабочую нагрузку на продукт, проектирование, разработку, тестирование, развертывание и техническое обслуживание. Любая точная общая цена, указанная без знания необходимости, рассматривается только в качестве маркетинговой ссылки.

Смотреть полный ответ

Сохраняйте свои знания об услугах

Представление оценки проекта

относящийся

Шанхайский аутсорсинг программного обеспечения и разработка персонализации

Понимание объема услуг ZhiHua Tech для предприятий Шанхая

Для получения дополнительной информации.относящийся

Оценка и принятие поставщиками программного обеспечения

Посмотреть более полную систему оценки поставщиков

Для получения дополнительной информации.относящийся

Представление предварительной оценки проекта

Сбор потребностей, бюджетов и сроков и подготовка сводок сообщений

Для получения дополнительной информации.

По сравнению с командой аутсорсинга программного обеспечения в Шанхае?

Описание этапов проекта, имеющаяся информация и требования к сотрудничеству, согласование групп связи, предварительное подтверждение объема, периодичности и условий поставки.

Связаться с нами

Первый контакт заключается не в отправке паролей или нечувствительной конфиденциальной информации.