Baseline dei requisiti
Assicurarsi che tutti i fornitori potenziali capiscono lo stesso problemaObiettivi aziendali, ruoli utente, processi core, sistemi esistenti, vincoli, livelli di budget e tempi di pianificazione
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PROJECT DECISION GUIDECome selezionare l'outsourcing del software di Shanghai: un elenco di valutazioni e contratti dei fornitori
La selezione di un fornitore di outsourcing software non dovrebbe essere limitata a un confronto dei prezzi totali e del numero di casi. Se il progetto è controllato o meno è determinato da una dichiarazione di confini aziendali, rischi chiave, un vero team di consegna, codice sorgente e attribuzione account, l'accettazione e la responsabilità in linea.
Rispondi alla domanda.
Shanghai Software Outsourcing Company Selezionare
Quando Shanghai e Jiang Zheon selezionano la società di outsourcing software, si propone che lo stesso riassunto dei requisiti debba essere utilizzato per invitare i fornitori a presentare scopo, ipotesi, team, pietre miliari, dichiarazioni di rischio e consegnabili, e quindi per verificare la reale capacità attraverso la comunicazione di programma o la diagnostica basata su commissione su piccola scala.
SCOPE & BUDGET LEVELS
In primo luogo, i chiari input al confine per fase di progetto
I seguenti livelli sono utilizzati per stabilire una linea di base per il bilancio e l'accettazione, e il campo effettivo sarà ancora necessario essere valutati in relazione allo status quo, all'interfaccia e ai requisiti di tempo.
Validazione della capacità
Verificare se i fornitori sono in grado di identificare i rischi e dare opzioni implementabiliEsperienza con problemi simili, comunicazione di funzionari tecnici, base di programma, prototipo o diagnosi, prova di piccole opere di portata
Contratti e linee di base di consegna
Traduciamo gli impegni in responsabilità e attività verificabiliMilestones, standard di accettazione, attribuzione del conto sorgente, meccanismo di cambiamento, garanzia della qualità pace e uscita termini di consegna
DECISION FACTORS
Elementi chiave da controllare per il processo decisionale
In primo luogo, i confini di restrizione e responsabilità sono identificati, poi le rotte tecniche e le modalità di cooperazione sono confrontate.
Necessità di comprensione e consapevolezza dei confini
I fornitori affidabili indicano ciò che è stato assunto, da confermare e non adatto per la costruzione iniziale, piuttosto che impegnarsi immediatamente a tutti i requisiti.
Squadra reale e responsabile.
L'agenzia leader per prodotti, strutture, ricerca e sviluppo, test e progetti dovrebbe essere identificata, e se la consegna sarà effettuata dallo stesso team dopo la firma.
Programma tecnico e prove ingegneristiche
Il programma dovrebbe essere in grado di spiegare la base di selezione, interfaccia, dati, sicurezza, distribuzione e gestione insolita, e fornire casi di dissensitizzazione o risultati di validazione.
Meccanismi di citazione e di cambiamento
La portata di confronto, l'ingresso di ruolo, i costi di terze parti, le regole di accettazione e di cambiamento non dovrebbero essere limitati ad un prezzo totale che manca di un limite.
Attribuzione e ricezione di beni
Il magazzino del codice, le risorse cloud, i nomi di dominio, i database, i documenti di progettazione e i conti chiave devono essere chiaramente attribuiti e consegnati.
Collaborazione locale e servizi a lungo termine
La comunicazione in loco facilita il processo di semplificazione dei processi complessi, ma richiede anche la verifica dei meccanismi di risposta, supporto online, capacità di manutenzione e stabilità del personale.
Preparazione di raccomandazioni prima della comunicazione o valutazione
Confronto dei fornitori con lo stesso riassunto dei requisitiComunicazione diretta con direttori tecnici effettiviControllo dei problemi di caso, non solo nomi di settoreRichiesta di chiarificazione delle ipotesi di portata e dei principali rischiCriteri di consegna e di accettazione chiariConferma risorse cloud sorgente e attribuzione accountScrivi le regole di cambiamento e di differimentoAccordo sulle modalità di consegna del Servizio di Pace di Assicurazione Qualità
Percorso consigliato per l'implementazione
Si raccomanda di controllare prima i tre candidati, utilizzando domande uniformi e comparazioni uniformi dei dati.
DECISION WORKSHEET
Selezione della società di outsourcing software di Shanghai per diventare decisionali esecutivi
I seguenti fogli di lavoro aiutano le imprese ad organizzare un consiglio vago in input basati sul fornitore, all'approvazione interna e ai crediti per progetti.
Necessità di comprensione e consapevolezza dei confini
I fornitori affidabili indicano ciò che è stato assunto, da confermare e non adatto per la costruzione iniziale, piuttosto che impegnarsi immediatamente a tutti i requisiti.
Se il fattore rimane incerto, una validazione diagnostica o su piccola scala dovrebbe essere organizzata e non è opportuno includere direttamente l'intervallo di prezzo totale fisso non variabile.
Squadra reale e responsabile.
L'agenzia leader per prodotti, strutture, ricerca e sviluppo, test e progetti dovrebbe essere identificata, e se la consegna sarà effettuata dallo stesso team dopo la firma.
Se il fattore rimane incerto, una validazione diagnostica o su piccola scala dovrebbe essere organizzata e non è opportuno includere direttamente l'intervallo di prezzo totale fisso non variabile.
Programma tecnico e prove ingegneristiche
Il programma dovrebbe essere in grado di spiegare la base di selezione, interfaccia, dati, sicurezza, distribuzione e gestione insolita, e fornire casi di dissensitizzazione o risultati di validazione.
Se il fattore rimane incerto, una validazione diagnostica o su piccola scala dovrebbe essere organizzata e non è opportuno includere direttamente l'intervallo di prezzo totale fisso non variabile.
Che cosa dovrebbe contenere un riassunto comparabile delle valutazioni?
Al minimo, lo stesso riassunto dei requisiti viene utilizzato per confrontare i fornitori, comunicare direttamente con i gestori tecnici effettivi, controllare i problemi di caso piuttosto che i nomi di settore, richiedere la descrizione delle ipotesi di portata e dei principali rischi, e descrivere il volume di affari corrente, il tempo di elaborazione medio, le anomalie principali, i sistemi in atto, i privilegi di dati, la dipendenza di terzi e le finestre di accesso.
Ad esempio, l'impresa si aspetta che il progetto risparmierà 160 ore di lavoro al mese, ma questa cifra dovrebbe essere suddivisa nel numero di compiti, risparmi di tempo singolo, tassi di adozione e rapporti di revisione manuale. Se solo il 40% degli utenti utilizza il primo periodo, o se il nuovo processo aumenta il processo di revisione, i benefici effettivi saranno significativamente inferiori rispetto alla stima apparente.
Quattro tipi di prove consigliate per interrogare durante la comunicazione del fornitore
La prima è la prova di portata: la coerenza delle versioni della domanda, dei processi aziendali, dei prototipi, delle interfacce e delle esclusioni; la seconda è la prova di ingegneria: se le tecnologie simili hanno strutture accessibili, la gestione del codice, i metodi di collaudo, di distribuzione e di gestione dei problemi; la terza è la prova del personale: se i partecipanti effettivi, le fasi di input, le responsabilità e i meccanismi di sostituzione sono chiari; e la quarta è la prova di consegna: come i codici sorgente, i dati, i dati, i numeri, i numeri di dati, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i mezzi, i documenti, i documenti, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i documenti, i documenti, i mezzi, i mezzi, i documenti, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i documenti, i mezzi
Si raccomanda di valutare separatamente la chiarezza di portata, l'affidabilità critica, la capacità del team, l'applicazione e l'acquisizione a lungo termine e di registrare la base per ogni punteggio. Se un programma è più economico, l'interfaccia, la migrazione, il test o la responsabilità online è esclusa, allora dovrebbe essere convertito allo stesso calibro di consegna prima del confronto.
Il principio di giudizio
Questa pagina fornisce un quadro decisionale che non costituisce un'offerta fissa o un impegno di prestazione.
FAQ
FAQs
Le questioni più comuni prima della cooperazione sono chiaramente indicate in anticipo.
Devi scegliere la società di software locale a Shanghai?+
Non necessariamente, i team locali facilitano la comunicazione in loco e la collaborazione di emergenza, ma la capacità tecnica, i meccanismi di consegna, il controllo degli asset e la risposta a lungo termine sono più importanti.
Perché il più basso offerente dovrebbe essere più costoso?+
Se le quotazioni sono omesse per la prova, l'implementazione, la migrazione dei dati, le anomalie dell'interfaccia, i file sorgente e il trasporto, il costo totale dei cambiamenti successivi e il back-to-work può aumentare significativamente.
Come si può rapidamente giudicare le competenze tecniche prima di firmare?+
Fornire domande reali ma dissensitizzate, permettendo ai responsabili tecnici di spiegare il programma, i rischi e i metodi di accettazione; e, se necessario, di utilizzare la diagnostica basata su commissione di piccola scala o la validazione PoC.
DECISION FAQ
Controlla tutte le 265 domande.Questioni comuni relative ai progetti attuali
Sviluppo del software e outsourcing dei progetti
Cosa dovrebbe scegliere Shanghai Software Outsourcing?
È importante vedere se il fornitore può tradurre le questioni aziendali in termini di portata, rischio e criteri di accettazione, piuttosto che dimensione aziendale e retorica di vendita. Mentre la comunicazione locale a Shanghai facilita complesse interviste di processo e collaborazione online, qualità del codice, gestione del progetto e manutenzione continua sono ancora soggette a prove.
Visualizza risposta completaContratti, pagamenti, modifiche e consegna dei progettiQuali rischi potrebbero essere nascosti dal basso prezzo di outsourcing software?
I prezzi bassi possono derivare dal riutilizzo dei modelli, degli ambiti mancanti, dal ristaffo o dal successivo affidamento sulle tariffe di cambio, che non rappresentano necessariamente una maggiore efficienza. Il prezzo del confronto offre è quello di armonizzare la domanda, l'interfaccia, i dati, i test, la distribuzione, il codice sorgente e il calibro di manutenzione.
Visualizza risposta completaSviluppo del software e outsourcing dei progettiQuale dovrebbe essere la scelta di software outsourcing e auto-costruzione team?
L'outsourcing software è di solito più efficace se l'azienda richiede un continuum a lungo termine e l'impresa ha una capacità di gestione del prodotto e della tecnologia. Se l'obiettivo è chiaramente definito, è necessario avviare rapidamente o c'è una mancanza temporanea di capacità dedicata, molte imprese conservano i proprietari di prodotto e tecnologia, lasciando la fase di R & S o costruzione dedicata al team esterno.
Visualizza risposta completaSviluppo del software e outsourcing dei progettiQuanto costa lo sviluppo di software personalizzato di solito?
The customized software does not have a uniform price based on page size, and costs are determined mainly by scope, interface, data, authority, performance and accountability for delivery. The management system with the same name may be a single-sector tool or a connection to orders, inventory, finance and multi-organizational authority. It is recommended that the first business closed loop and receiving and inspection boundaries be established, and that the product, design, development, testing, deployment and maintenance workload be estimated. Any precise total price given without knowledge of the need be considered only as a marketing reference.
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Per ulteriori informazioni.Rispetto al team di outsourcing del software Shanghai?
Descrizione delle fasi di progetto, informazioni disponibili e requisiti di collaborazione, corrispondenza dei team di comunicazione, conferma preventiva di portata, periodicità e modalità di consegna.
Il primo contatto non è quello di inviare password o informazioni sensibili non sensibili.