Basis van de vereisten
Ervoor zorgen dat alle potentiële leveranciers hetzelfde probleem begrijpenBedrijfsdoelstellingen, gebruikersrollen, kernprocessen, bestaande systemen, beperkingen, begrotingsniveaus en planningstijd
Home / Project beslissing begeleiding / Shanghai Software Outsourcing Company Selectie
PROJECT DECISION GUIDEHoe Shanghai Software Outsourcing selecteren: Een lijst van leveranciers beoordelingen en contracten
De selectie van een software outsourcing leverancier mag niet worden beperkt tot een vergelijking van de totale prijzen en het aantal gevallen. Of het project wordt gecontroleerd wordt bepaald door een verklaring van zakelijke grenzen, belangrijke risico's, een echte levering team, broncode en rekeningtoeschrijving, acceptatie en verantwoording bij het online gaan.
Beantwoord de vraag.
Shanghai Software Outsourcing Company selecteren
Wanneer Shanghai en Jiang Zheon de software outsourcing bedrijf selecteert, wordt voorgesteld om dezelfde samenvatting van eisen te gebruiken om leveranciers uit te nodigen om omvang, aannames, team, mijlpalen, deliverables en risicoverklaringen in te dienen, en vervolgens om de werkelijke capaciteit te verifiëren door middel van programmacommunicatie of kleinschalige diagnostiek op basis van vergoedingen.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Ten eerste, duidelijke input aan de grens per projectfase
De volgende lagen worden gebruikt om een basislijn voor de begroting en acceptatie vast te stellen, en de werkelijke reikwijdte moet nog worden beoordeeld in verhouding tot de status quo, interface en tijdvereisten.
Capaciteitsvalidatie
Controleren of leveranciers risico's kunnen identificeren en te implementeren opties kunnen biedenErvaring met soortgelijke kwesties, communicatie met technische functionarissen, programmabasis, prototype of diagnose, bewijs van kleine omvang werken
Contracten en leveringsreferenties
Verbintenis omzetten in verifieerbare verantwoordelijkheden en activaMijlpalen, acceptatienormen, bronrekeningtoeschrijving, veranderingsmechanisme, vredeshandhaving en overdrachtsvoorwaarden voor de uitgang
DECISION FACTORS
Voor de besluitvorming te controleren sleutelelementen
Ten eerste worden de grenzen van terughoudendheid en verantwoordelijkheid vastgesteld, en worden de technische routes en modaliteiten van samenwerking vergeleken.
Begrip en kennis van de grenzen
Betrouwbare leveranciers zouden aangeven wat werd verondersteld, te worden bevestigd en niet geschikt voor de oorspronkelijke constructie, in plaats van onmiddellijk te verbinden aan alle eisen.
Echt team en verantwoordelijk.
Het hoofdbureau voor producten, structuren, onderzoek en ontwikkeling, testen en projecten moet worden geïdentificeerd en of de levering na de ondertekening door hetzelfde team zal worden verricht.
Technisch programma en technische gegevens
Het programma moet de basis kunnen leggen voor selectie, interface, gegevens, beveiliging, inzet en ongewone behandeling en moet dissensibilisatiegevallen of validatieresultaten kunnen opleveren.
Quoteer- en veranderingsmechanismen
De reikwijdte van de vergelijking, de rolverdeling, de kosten van derden, de acceptatie- en wijzigingsregels mogen niet worden beperkt tot een totale prijs die geen grens heeft.
Attribution asset and receivership
Code magazijn, cloud resources, domeinnamen, databases, ontwerpdocumenten en sleutelaccounts moeten duidelijk worden toegewezen en overgedragen.
Lokale samenwerking en diensten op lange termijn
De communicatie ter plaatse vergemakkelijkt het proces van stroomlijning van complexe processen, maar vereist ook verificatie van responsmechanismen, onlinesteun, onderhoudscapaciteit en stabiliteit van het personeel.
Voorbereiding van aanbevelingen voorafgaand aan de mededeling of beoordeling
Vergelijking van leveranciers met dezelfde samenvatting van vereistenDirecte communicatie met de technische directeurenZaken controleren, niet alleen namen van de industrie.Verzoek om verduidelijking van de veronderstellingen en de belangrijkste risico's van het toepassingsgebiedDuidelijke mijlpalen voor de uitvoering en aanvaardingscriteriaBevestig bron cloudbronnen en accounttoeschrijvingSchrijf de regels voor verandering en uitstel opOvereenkomst over de wijze waarop de dienst voor kwaliteitsborging van de vredescontrole wordt overgedragen
Voorgestelde pad naar implementatie
Het wordt aanbevolen de drie of zo kandidaten eerst te screenen, met behulp van uniforme vragen en uniforme gegevensvergelijkingen.
DECISION WORKSHEET
Shanghai Software Outsourcing Company selecteren om afdwingbare besluitvorming te worden
De volgende werkbladen helpen bedrijven om vaag advies te organiseren in leveranciersgebaseerde, interne goedkeuring en project-receiveerbare input.
Begrip en kennis van de grenzen
Betrouwbare leveranciers zouden aangeven wat werd verondersteld, te worden bevestigd en niet geschikt voor de oorspronkelijke constructie, in plaats van onmiddellijk te verbinden aan alle eisen.
Indien de factor onzeker blijft, moet een diagnostische of kleinschalige validatie worden geregeld en het is niet passend om de niet-variabele vaste totale prijsklasse rechtstreeks op te nemen.
Echt team en verantwoordelijk.
Het hoofdbureau voor producten, structuren, onderzoek en ontwikkeling, testen en projecten moet worden geïdentificeerd en of de levering na de ondertekening door hetzelfde team zal worden verricht.
Indien de factor onzeker blijft, moet een diagnostische of kleinschalige validatie worden geregeld en het is niet passend om de niet-variabele vaste totale prijsklasse rechtstreeks op te nemen.
Technisch programma en technische gegevens
Het programma moet de basis kunnen leggen voor selectie, interface, gegevens, beveiliging, inzet en ongewone behandeling en moet dissensibilisatiegevallen of validatieresultaten kunnen opleveren.
Indien de factor onzeker blijft, moet een diagnostische of kleinschalige validatie worden geregeld en het is niet passend om de niet-variabele vaste totale prijsklasse rechtstreeks op te nemen.
Wat moet een vergelijkbare samenvatting van beoordelingen bevatten?
Ten minste wordt dezelfde samenvatting van de vereisten gebruikt om leveranciers te vergelijken, rechtstreeks met de feitelijke technische managers te communiceren, zaken te controleren in plaats van alleen maar industrienamen, om een beschrijving van de omvang van de aannames en de belangrijkste risico's te vragen, en om de huidige omvang van het bedrijf, de gemiddelde verwerkingstijd, de bestaande grote afwijkingen, systemen, gegevensprivileges, afhankelijkheid van derden en toegang tot vensters te beschrijven. Dezelfde versie van informatie wordt aan verschillende leveranciers verstrekt en vraagt om de aannames, uitsluitingen, samenwerking van klanten, levering en aanvaarding van bewijs afzonderlijk te presenteren, om te voorkomen dat alleen de totale prijs van één ontbrekende grens wordt vergeleken.
De onderneming verwacht bijvoorbeeld dat het project 160 uur arbeid per maand zal besparen, maar dit cijfer moet worden uitgesplitst in het aantal taken, eenmalige tijdbesparing, adoptiepercentages en manuele beoordelingsratio's. Als slechts 40% van de gebruikers de eerste periode gebruikt of als het nieuwe proces het herzieningsproces verhoogt, zullen de werkelijke voordelen aanzienlijk lager zijn dan de schijnbare schatting.
Vier soorten bewijs aanbevolen voor ondervraging tijdens de communicatie met de verkoper
Het eerste is het bewijs van de draagwijdte: consistentie van de vraagversies, bedrijfsprocessen, prototypes, interfaces en uitsluitingen; het tweede is technisch bewijs: of soortgelijke technologieën toegankelijke structuren, codebeheer, testen, implementatie en probleembeheermethoden hebben; het derde bewijs is personeel: of de werkelijke deelnemers, inputfasen, verantwoordelijkheden en vervangingsmechanismen duidelijk zijn; en het vierde bewijs is levering: hoe broncodes, gegevens, rekeningnummers, documenten, opleiding, kwaliteitsborging en vervoer worden overhandigd. Het is normaal dat leveranciers niet in staat zijn om de vertrouwelijkheid van klanten in het biedstadium te bieden, maar in staat moeten zijn hun eigen methoden en het bewijs dat in het kader van dit project kan worden ontwikkeld, uit te leggen.
Het verdient aanbeveling de reikwijdte, de kritische afhankelijkheid, de capaciteit van het team, de acceptatie-existentie en de overname op lange termijn afzonderlijk te beoordelen en de basis voor elke score te registreren. Als een programma goedkoper is, wordt de interface, migratie, testen of online verantwoordelijkheid uitgesloten, dan moet het vóór vergelijking in hetzelfde leveringskaliber worden omgezet.
Het beginsel van het vonnis
Deze pagina biedt een besluitvormingskader dat geen vaste aanbieding of prestatietoezegging vormt.
FAQ
FAQs
De meest voorkomende kwesties voor de samenwerking worden duidelijk van tevoren vermeld.
Moet u kiezen voor de lokale software bedrijf in Shanghai?+
Niet noodzakelijk. Lokale teams vergemakkelijken de communicatie ter plaatse en de samenwerking in noodsituaties, maar technische capaciteit, leveringsmechanismen, vermogensbeheer en langetermijnrespons zijn belangrijker.
Waarom zou de laagste bieder duurder zijn?+
Indien de offertes worden weggelaten voor het testen, inzetten, datamigratie, interface-anomalieën, bronbestanden en transport, kunnen de totale kosten van latere veranderingen en back-to-work aanzienlijk stijgen.
Hoe kun je snel technische vaardigheden beoordelen voordat je tekent?+
Zorg voor echte maar verdeelde vragen, zodat technische managers het programma, risico's en acceptatiemethoden kunnen uitleggen; en, indien nodig, kleinschalige diagnostiek op basis van vergoedingen of PoC validatie gebruiken.
DECISION FAQ
Kijk eens naar alle 265 vragen.Gemeenschappelijke vraagstukken in verband met lopende projecten
Softwareontwikkeling en outsourcing van projecten
Wat moet Shanghai Software Outsourcing kiezen?
Het is belangrijk om te zien of de leverancier zakelijke kwesties kan vertalen in reikwijdte, risico en acceptatie criteria, in plaats van bedrijfsgrootte en verkoop retoriek. Terwijl lokale communicatie in Shanghai complexe proces interviews en online samenwerking, code kwaliteit, project management en continu onderhoud zijn nog steeds onderworpen aan bewijs. Het wordt aanbevolen dat de andere partij wordt gevraagd om uitleg over de structuur, levering, ongebruikelijke behandeling en overname van soortgelijke projecten.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringWelke risico's kunnen worden verborgen voor de lage prijs van software-outsourcing?
Lage prijzen kunnen voortvloeien uit het hergebruik van templates, ontbrekende scopes, onderbemand of later afhankelijk van verandering vergoedingen, die niet noodzakelijkerwijs een grotere efficiëntie vertegenwoordigen. De prijs van het vergelijken van aanbiedingen is om vraag, interface, gegevens, testen, implementatie, broncode en onderhoud kaliber te harmoniseren. Vooral lage prijzen vereisen uitleg van de rol van het team, werklast en uitsluiting.
Volledig antwoord weergevenSoftwareontwikkeling en outsourcing van projectenWat moet de keuze zijn van softwareoutsourcing en zelfbouwteams?
Software outsourcing is meestal effectiever als het bedrijf een lange termijn continuüm vereist en de onderneming een product- en technologiebeheerscapaciteit heeft. Als het doel duidelijk is gedefinieerd, is een snelle start vereist of er is een tijdelijk gebrek aan specifieke capaciteit, veel bedrijven behouden het product- en technologie-eigenaren, waardoor de fase van O & O of de speciale constructie aan het externe team.
Volledig antwoord weergevenSoftwareontwikkeling en outsourcing van projectenHoeveel kost aangepaste softwareontwikkeling meestal?
De aangepaste software heeft geen uniforme prijs op basis van paginagrootte, en de kosten worden voornamelijk bepaald door de omvang, interface, gegevens, autoriteit, prestaties en verantwoordingsplicht voor de levering. Het beheersysteem met dezelfde naam kan een enkele sector tool of een verbinding met bestellingen, inventaris, financiën en multi-organisatie autoriteit. Het wordt aanbevolen dat de eerste business gesloten lus en ontvangst en inspectie grenzen worden vastgesteld, en dat het product, ontwerp, ontwikkeling, testen, implementatie en onderhoud world worden geschat. Elke exacte totale prijs gegeven zonder kennis van de noodzaak worden beschouwd als een marketing referentie.
Volledig antwoord weergevenRELATED
Indiening van de projectevaluatieHoud uw kennis van de diensten
Relevant
Shanghai Software Outsourcing en Customization Development
Inzicht in de reikwijdte van de diensten van ZhiHua Tech voor Shanghai-ondernemingen
Voor meer informatie.RelevantBeoordeling en acceptatie van softwareverkopers
Bekijk een vollediger kader voor de evaluatie van leveranciers
Voor meer informatie.RelevantIndiening van een voorlopige projectbeoordeling
Het verzamelen van behoeften, budgetten en timing en het genereren van samenvattingen van communicatie
Voor meer informatie.Vergeleken met het Shanghai software outsourcing team?
Beschrijving van de projectfasen, beschikbare informatie en gezamenlijke vereisten, afstemming van communicatieteams, voorafgaande bevestiging van de reikwijdte, periodiciteit en leveringsvoorwaarden.
Het eerste contact is niet om wachtwoorden of ongevoelige gevoelige informatie te versturen.