Le choix d'un fournisseur de logiciels d'externalisation ne devrait pas se limiter à une comparaison des prix totaux et du nombre de cas. La maîtrise du projet est déterminée par un énoncé des limites de l'activité, des risques clés, une véritable équipe de livraison, le code source et l'attribution des comptes, l'acceptation et la responsabilité lors de la mise en ligne.
Lorsque Shanghai et Jiang Zheon choisissent la société d'externalisation de logiciels, il est proposé d'utiliser le même résumé des besoins pour inviter les fournisseurs à soumettre des données de portée, des hypothèses, des équipes, des jalons, des produits livrables et des énoncés de risques, puis pour vérifier la capacité réelle par la communication de programmes ou des diagnostics à petite échelle fondés sur des honoraires.
Les niveaux suivants servent à établir une base de référence pour le budget et l'acceptation, et il faudra encore évaluer la portée réelle en fonction du statu quo, des interfaces et des délais requis.
Objectifs opérationnels, rôles des utilisateurs, processus de base, systèmes existants, contraintes, niveaux budgétaires et temps de planification
Expérience dans des domaines similaires, communication avec les agents techniques, base de programme, prototype ou diagnostic, preuve de travaux de petite envergure
Étapes, normes d'acceptation, attribution des comptes source, mécanisme de changement, assurance de la qualité, maintien de la paix et conditions de transfert
Premièrement, les limites de la retenue et de la responsabilité sont identifiées, puis les itinéraires techniques et les modalités de coopération sont comparés.
Les fournisseurs fiables indiqueraient ce qui était supposé, à confirmer et ne convient pas à la construction initiale, plutôt que de s'engager immédiatement à toutes les exigences.
L'organisme responsable des produits, des structures, de la recherche et du développement, des essais et des projets devrait être identifié et la prestation sera-t-elle effectuée par la même équipe après la signature?
Le programme devrait être en mesure d'expliquer la base de sélection, d'interface, de données, de sécurité, de déploiement et de manipulation inhabituelle, et de fournir des cas de dissémination ou des résultats de validation.
La portée de la comparaison, les entrées de rôles, les coûts pour les tiers, les règles d'acceptation et de modification ne devraient pas se limiter à un prix total qui n'a pas de limite.
L'entrepôt de codes, les ressources en nuage, les noms de domaine, les bases de données, les documents de conception et les comptes clés devraient être clairement attribués et remis.
La communication sur place facilite le processus de rationalisation des processus complexes, mais nécessite également la vérification des mécanismes d'intervention, le soutien en ligne, la capacité de maintenance et la stabilité du personnel.
Il est recommandé que les trois candidats soient présélectionnés en premier, en utilisant des questions uniformes et des comparaisons de données uniformes.
Les feuilles de travail suivantes aident les entreprises à organiser des conseils vagues en matière d'apports fondés sur les fournisseurs, d'approbation interne et de réception de projets.
Les fournisseurs fiables indiqueraient ce qui était supposé, à confirmer et ne convient pas à la construction initiale, plutôt que de s'engager immédiatement à toutes les exigences.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
L'organisme responsable des produits, des structures, de la recherche et du développement, des essais et des projets devrait être identifié et la prestation sera-t-elle effectuée par la même équipe après la signature?
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Le programme devrait être en mesure d'expliquer la base de sélection, d'interface, de données, de sécurité, de déploiement et de manipulation inhabituelle, et de fournir des cas de dissémination ou des résultats de validation.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Au minimum, le même résumé des exigences sert à comparer les fournisseurs, à communiquer directement avec les gestionnaires techniques, à vérifier les problèmes de cas plutôt qu'à se contenter de noms de l'industrie, à demander une description des hypothèses de portée et des principaux risques, et à décrire le volume d'affaires actuel, le temps moyen de traitement, les anomalies majeures, les systèmes en place, les privilèges de données, la dépendance des tiers et les fenêtres d'accès.
Par exemple, l'entreprise prévoit que le projet permettra d'économiser 160 heures de travail par mois, mais ce chiffre devrait être ventilé en nombre de tâches, en économies de temps uniques, en taux d'adoption et en taux d'examen manuel. Si seulement 40 % des utilisateurs utilisent la première période ou si le nouveau processus augmente le processus d'examen, les avantages réels seront nettement inférieurs à l'estimation apparente.
La première est la preuve de la portée : cohérence des versions de la demande, des processus opérationnels, des prototypes, des interfaces et des exclusions; la deuxième est la preuve technique : si des technologies similaires ont des structures accessibles, une gestion de code, des essais, des déploiements et des méthodes de gestion des problèmes; la troisième est la preuve du personnel : si les participants réels, les étapes d'entrée, les responsabilités et les mécanismes de remplacement sont clairs; et la quatrième est la preuve de la livraison : comment les codes source, les données, les numéros de compte, les documents, la formation, l'assurance de la qualité et le transport sont remis.
Il est recommandé que la clarté de la portée, la dépendance critique, la capacité de l'équipe, l'applicabilité de l'acceptation et la prise en charge à long terme soient notées séparément et que la base de chaque score soit enregistrée.
Cette page fournit un cadre décisionnel qui ne constitue pas une offre fixe ou un engagement de rendement.
Les questions les plus courantes avant la coopération sont clairement énoncées à l'avance.
Les équipes locales facilitent la communication sur place et la collaboration en cas d'urgence, mais la capacité technique, les mécanismes de prestation, le contrôle des biens et les interventions à long terme sont plus importants.
Si les citations sont omises pour les tests, déploiement, migration des données, anomalies d'interface, fichiers sources et transport, le coût total des changements ultérieurs et de la reprise du travail peut augmenter de façon significative.
Fournir des questions réelles mais disséminées, permettant aux gestionnaires techniques d'expliquer le programme, les risques et les méthodes d'acceptation; et, si nécessaire, utiliser des diagnostics payants à petite échelle ou la validation PoC.
Il est important de voir si le fournisseur peut traduire les questions d'affaires en critères de portée, de risque et d'acceptation, plutôt que de taille de l'entreprise et de rhétorique des ventes. Bien que la communication locale à Shanghai facilite les entrevues complexes de processus et la collaboration en ligne, la qualité du code, la gestion de projet et la maintenance continue sont toujours sujettes à la preuve.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsLes prix peu élevés peuvent résulter de la réutilisation de modèles, de la non-utilisation de la portée, de l'insuffisance de personnel ou de la dépendance ultérieure à l'égard des frais de modification, ce qui ne représente pas nécessairement une plus grande efficacité.
Voir la réponse complèteDéveloppement de logiciels et externalisation de projetsL'externalisation des logiciels est généralement plus efficace si l'entreprise a besoin d'un continuum à long terme et si l'entreprise a une capacité de gestion des produits et des technologies. Si l'objectif est clairement défini, un démarrage rapide est nécessaire ou si il y a un manque temporaire de capacité dédiée, de nombreuses entreprises conservent les propriétaires de produits et de technologies, laissant la phase de R & D ou de construction dédiée à l'équipe extérieure.
Voir la réponse complèteDéveloppement de logiciels et externalisation de projetsLe logiciel personnalisé n'a pas un prix uniforme en fonction de la taille de la page, et les coûts sont déterminés principalement par la portée, l'interface, les données, l'autorité, les performances et la responsabilité de la livraison. Le système de gestion avec le même nom peut être un outil de secteur unique ou un lien avec les commandes, l'inventaire, les finances et l'autorité multi-organisationnelle. Il est recommandé que les premières limites de boucle fermée et de réception et d'inspection soient établies, et que le produit, la conception, le développement, les essais, le déploiement et la charge de travail de maintenance soient estimés.
Voir la réponse complèteComprendre la portée des services de ZhiHua Tech pour les entreprises de Shanghai
Pour plus d'informations.ObjetVoir un cadre d'évaluation des fournisseurs plus complet
Pour plus d'informations.ObjetRecueillir les besoins, les budgets et le calendrier et produire des résumés des communications
Pour plus d'informations.Description des phases du projet, des informations disponibles et des besoins de collaboration, appariement des équipes de communication, confirmation préalable de la portée, périodicité et modalités d'exécution.
Le premier contact n'est pas d'envoyer des mots de passe ou des informations sensibles non sensibles.