خط الأساس للاحتياجات
ضمان فهم جميع الموردين المحتملين للمسألة نفسهاأهداف الأعمال التجارية، وأدوار المستعملين، والعمليات الأساسية، والنظم القائمة، والمعوقات، ومستويات الميزانية، والوقت المقرر للتخطيط
Home / Project decision guidance / Shanghai Software Outsourcing Company Selection
PROJECT DECISION GUIDEكيفية اختيار شركة شنغهاي للبرمجيات الخارجية قائمة بالمورّدين
وينبغي ألا يقتصر اختيار مورد خارجي للبرامجيات على مقارنة إجمالي الأسعار وعدد الحالات، ويحدد ما إذا كان المشروع خاضعا للرقابة بيان حدود الأعمال التجارية أو المخاطر الرئيسية أو فريق التنفيذ الحقيقي أو رمز المصدر أو إسناد الحسابات أو القبول والمساءلة عند الدخول إلى الإنترنت.
أجب على السؤال
Shanghai Software Outsourcing Company Select
وعندما يختار شنغهاي وجانغ زهيون شركة التعاقد الخارجي على البرامجيات، يُقترح استخدام نفس موجز الاحتياجات لدعوة الموردين إلى تقديم بيانات عن النطاق والافتراضات والفريق والمعالم والمنجزات والمجازفة، ثم التحقق من القدرة الحقيقية من خلال الاتصالات البرنامجية أو التشخيصات ذات الرسوم الصغيرة.
SCOPE & BUDGET LEVELS
أولا، مدخلات واضحة في الحدود حسب مرحلة المشروع
وتستخدم الطبقات التالية لتحديد خط أساس للميزانية والقبول، وسيلزم تقييم النطاق الفعلي فيما يتعلق بالوضع الراهن والتفاعل والاحتياجات الزمنية.
التحقق من صحة القدرات
التحقق مما إذا كان الموردون قادرين على تحديد المخاطر وتقديم خيارات قابلة للتنفيذالخبرة في مسائل مماثلة، والاتصال بالموظف التقني، والأساس البرنامجي، والنمط الأولي أو التشخيص، والأدلة على الأعمال الصغيرة النطاق
خطوط الأساس للعقود والتسليم
ترجمة الالتزامات إلى مسؤوليات وأصول يمكن التحقق منهاالمعالم، معايير القبول، إسناد حساب المصدر، آلية التغيير، حفظ السلام وضمان الجودة، شروط تسليم الأموال
DECISION FACTORS
العناصر الرئيسية التي يتعين فحصها لاتخاذ القرارات
أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.
الحاجة إلى التفاهم والتوعية بالحدود
وسيشير الموردون الموثوق بهم إلى ما يفترض، ويجب تأكيده، وليس مناسبا للبناء الأولي، بدلا من الالتزام فورا بجميع المتطلبات.
فريق حقيقي ومسؤول
وينبغي تحديد الوكالة الرائدة للمنتجات والهياكل والبحوث والتطوير والاختبارات والمشاريع، وما إذا كان الفريق نفسه سينجزها بعد التوقيع.
البرنامج التقني والأدلة الهندسية
وينبغي أن يكون البرنامج قادرا على شرح أساس الاختيار والتفاعل والبيانات والأمن والنشر والمناولة غير العادية، وأن يقدم حالات تضليل أو نتائج التحقق.
آليات تحديد الحصص والتغيير
وينبغي ألا يقتصر نطاق المقارنة، ومدخلات الدور، وتكاليف الأطراف الثالثة، وقبول قواعد التغيير، على السعر الإجمالي الذي يفتقر إلى حدود.
توزيع الأصول وتلقيها
وينبغي أن يُنسب إلى مستودعات المدونة، والموارد السحابية، وأسماء النطاقات، وقواعد البيانات، ووثائق التصميم، والحسابات الرئيسية، وأن يُسلَّم بها بوضوح.
التعاون المحلي والخدمات الطويلة الأجل
وييسر الاتصال الموقعي عملية تبسيط العمليات المعقدة، ولكنه يتطلب أيضا التحقق من آليات الاستجابة، والدعم الإلكتروني، والقدرة على الصيانة، واستقرار الموظفين.
إعداد التوصيات قبل تقديم البلاغات أو التقييم
مقارنة البائعين مع نفس موجز الاحتياجاتالاتصال المباشر مع المديرين التقنيين الفعليينالتحقق من القضايا، وليس فقط أسماء الصناعةطلب توضيح افتراضات النطاق والمخاطر الرئيسيةمعايير واضحة لإنجاز المعالم وقبولهاموارد مصادر تأكيدية غير مأمونة ونسب حسابات:: وضع قواعد للتغيير والتأجيلاتفاق بشأن طرائق تسليم دائرة ضمان الجودة لحفظ السلام
المسار المقترح للتنفيذ
ويوصى بفحص المرشحين الثلاثة أو المرشحين على نحو ما هو عليه أولا، باستخدام أسئلة موحدة ومقارنات موحدة للبيانات.
DECISION WORKSHEET
اختيار شركة شنغهاي للاستعانة بالمصادر الخارجية لكي تصبح قابلة للتنفيذ في مجال صنع القرار
وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.
الحاجة إلى التفاهم والتوعية بالحدود
وسيشير الموردون الموثوق بهم إلى ما يفترض، ويجب تأكيده، وليس مناسبا للبناء الأولي، بدلا من الالتزام فورا بجميع المتطلبات.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
فريق حقيقي ومسؤول
وينبغي تحديد الوكالة الرائدة للمنتجات والهياكل والبحوث والتطوير والاختبارات والمشاريع، وما إذا كان الفريق نفسه سينجزها بعد التوقيع.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
البرنامج التقني والأدلة الهندسية
وينبغي أن يكون البرنامج قادرا على شرح أساس الاختيار والتفاعل والبيانات والأمن والنشر والمناولة غير العادية، وأن يقدم حالات تضليل أو نتائج التحقق.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
ما الذي ينبغي أن يتضمنه موجز مقارن للتقييمات؟
وعلى الأقل، يستخدم نفس موجز الاحتياجات لمقارنة الموردين، والاتصال مباشرة بالمديرين التقنيين الفعليين، والتحقق من القضايا بدلا من مجرد أسماء الصناعة، وطلب وصف افتراضات النطاق والمخاطر الرئيسية، ووصف حجم الأعمال الحالي، ومتوسط الوقت اللازم لتجهيزها، والظواهر الشاذة الرئيسية، والنظم القائمة، وامتيازات البيانات، والاعتماد على الأطراف الثالثة، ونوافذ الوصول، وتُقدم نفس النسخة من المعلومات إلى مختلف الموردين، وتطلب أن تكون الافتراضات والاستبعادات، والتعاون بين العملاء، والقبول، على نحو منفصل.
فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.
أربعة أنواع من الأدلة الموصى باستجوابها أثناء الاتصالات مع البائعين
الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.
ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.
مبدأ الحكم
وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.
FAQ
FAQs
إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.
هل عليك اختيار شركة البرامج المحلية في شنغهاي؟+
وليس بالضرورة، فالأفرقة المحلية تيسر الاتصال في الموقع والتعاون في حالات الطوارئ، ولكن القدرات التقنية وآليات التنفيذ ومراقبة الأصول والاستجابة الطويلة الأجل هي أكثر أهمية.
لماذا يكون أقل المزاد أكثر تكلفة؟+
وإذا حذفت المقذوفات لأغراض الاختبار والنشر ونقل البيانات وشذوذ الوصلة البينية وملفات المصدر والنقل، فإن مجموع تكلفة التغييرات اللاحقة والخلفية قد يزيد زيادة كبيرة.
كيف يمكنك الحكم بسرعة على المهارات التقنية قبل التوقيع؟+
Provide real but dissensitized questions, allowing technical managers to explain the programme, risks and acceptance methods; and, if necessary, to use small-scale fee-based diagnostics or PoC validation.
DECISION FAQ
تحقق من كل الـ 265 سؤالالقضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع
ماذا يجب أن تختار شركة شنغهاي للبرمجيات الخارجية؟
ومن المهم معرفة ما إذا كان بإمكان المورّد ترجمة قضايا الأعمال التجارية إلى معايير للنطاق والمخاطر والقبول، بدلا من حجم الشركة وخطابات المبيعات، في حين أن الاتصالات المحلية في شنغهاي تيسر إجراء مقابلات معقدة في العمليات والتعاون على الإنترنت، ونوعية الشفرة، وإدارة المشاريع، والصيانة الجارية، لا تزال خاضعة للإثبات، ويوصى بأن يطلب من الطرف الآخر شرح هيكل المشاريع المماثلة وتنفيذها ومناولة غير عادية واستيلاءها.
إجابة كاملةالعقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريعما هي المخاطر التي قد تُخفيها من انخفاض سعر الاستعانة بمصادر خارجية في البرامجيات؟
وقد ينشأ انخفاض الأسعار عن إعادة استخدام النماذج، والنطاقات المفقودة، ونقص الموظفين، أو الاعتماد في وقت لاحق على رسوم التغيير، وهو ما لا يمثل بالضرورة كفاءة أكبر، وأسعار مقارنة العروض هي مواءمة الطلب والتفاعل والبيانات والاختبارات والنشر ورمز المصدر والصيانة، ولا سيما انخفاض الأسعار يتطلب توضيحات لأدوار الأفرقة وعبء العمل والاستبعاد.
إجابة كاملةتطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريعما هو خيار الاستعانة بمصادر خارجية في البرامجيات وأفرقة بناء الذات؟
ويصبح التعاقد على البرمجيات من الخارج أكثر فعالية عادة إذا تطلبت الأعمال التجارية استمرارا طويل الأجل، ولدى المؤسسة قدرة على إدارة المنتجات والتكنولوجيا، وإذا كان الهدف محددا بوضوح، فإن البدء السريع مطلوب أو وجود نقص مؤقت في القدرات المخصصة، تحتفظ مؤسسات كثيرة بمالكي المنتجات والتكنولوجيا، وتترك مرحلة R أو التشييد المكرس للفريق الخارجي.
إجابة كاملةتطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريعكم تكلفة تطوير البرامجيات العرفية عادة؟
ولا يوجد في البرامجيات المصممة خصيصا ثمن موحد يستند إلى حجم الصفحات، وتُحدد التكاليف أساساً حسب النطاق والتفاعل والبيانات والسلطة والأداء والمساءلة فيما يتعلق بالتوصيل، وقد يكون نظام الإدارة الذي يحمل الاسم نفسه أداة منفردة للقطاع أو صلة بالأوامر والمخزون والتمويل والسلطة المتعددة المنظمات، ويوصى بأن تُحدَّد أول حلقة مغلقة لسير الأعمال وحدود الاستلام والتفتيش، وأن يكون الناتج والتصميم والتطوير والاختبار والتقديرات الإجمالية للمعرفة بالتسويق.
إجابة كاملةRELATED
تقديم تقييم المشاريعأبقوا على علمكم بالخدمات
ذات الصلة
Shanghai Software Outsourcing and Customization Development
فهم نطاق خدمات شركة ZhiHua Tech لصالح مؤسسات شنغهاي
لمزيد من المعلوماتذات الصلةتقييم البائعين وقبولهم
رؤية إطار تقييم البائعين الأكثر اكتمالا
لمزيد من المعلوماتذات الصلةتقديم تقييم أولي للمشاريع
الاحتياجات والميزانيات والتوقيتات وإعداد موجزات الاتصالات
لمزيد من المعلوماتمقارنة مع فريق شنغهاي للاستعانة بمصادر خارجية في مجال البرمجيات؟
وصف مراحل المشروع والمعلومات المتاحة والاحتياجات التعاونية، ومضاهاة أفرقة الاتصال، والتأكيد المسبق للنطاق، والتواتر، وطرائق التنفيذ.
الاتصال الأول ليس إرسال كلمة سر أو معلومات حساسة غير حساسة.