Początkowe wymogi
Zapewnienie, aby wszyscy potencjalni dostawcy rozumieli tę samą kwestięCele biznesowe, role użytkowników, podstawowe procesy, istniejące systemy, ograniczenia, poziomy budżetowe i czas planowania
Home / Wytyczne dla decyzji projektu / Shanghai Software Outsourcing Company Selection
PROJECT DECISION GUIDEJak wybrać Shanghai Software Outsourcing: Lista ocen dostawców i umów
Wybór dostawcy oprogramowania outsourcingowego nie powinien ograniczać się do porównania wszystkich cen i liczby spraw. Czy projekt jest kontrolowany jest przez oświadczenie o granicach biznesowych, kluczowych ryzykach, prawdziwym zespole dostawy, kodzie źródłowym i przypisywaniu rachunków, akceptowaniu i odpowiedzialności za jego działanie w Internecie.
Odpowiedz na pytanie.
Shanghai Software Outsourcing Company Select
Kiedy Szanghaj i Jiang Zheon wybierają firmę outsourcingową, proponuje się, aby to samo podsumowanie wymogów zostało wykorzystane do zachęcenia dostawców do przedstawienia zakresu, założeń, zespołu, etapów pośrednich, wyników i deklaracji ryzyka, a następnie do weryfikacji rzeczywistej zdolności poprzez komunikację programową lub diagnostykę na małą skalę opartą na wynikach.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Po pierwsze, jasne wejście do granicy w podziale na etapy projektu
Następujące warstwy są wykorzystywane do ustalenia podstawy budżetu i akceptacji, a rzeczywisty zakres będzie nadal musiał zostać oceniony w odniesieniu do wymogów dotyczących status quo, interfejsów i czasu.
Walidacja zdolności
Sprawdzić, czy dostawcy są w stanie zidentyfikować ryzyko i podać możliwe do wdrożenia opcjeDoświadczenia z podobnymi zagadnieniami, komunikacja z oficerem technicznym, podstawa programu, prototyp lub diagnoza, dowody prac o małym zakresie
Umowy i podstawowe zasady dostawy
Przeliczanie zobowiązań na weryfikowalne obowiązki i aktywaKamienie milowe, standardy akceptacji, przypisanie konta źródłowego, mechanizm zmiany, zapewnienie jakości warunki utrzymywania pokoju i przekazywania informacji
DECISION FACTORS
Kluczowe elementy, które należy sprawdzić pod kątem podejmowania decyzji
Po pierwsze, określono granice ograniczeń i odpowiedzialności, a następnie porównano techniczne drogi i sposoby współpracy.
Potrzeba zrozumienia i świadomości na granicach
Wiarygodni dostawcy wskazywałyby, co zakładano, aby było potwierdzone i nieodpowiednie do początkowej budowy, a nie bezpośrednio zobowiązujące się do spełnienia wszystkich wymogów.
Prawdziwy zespół i odpowiedzialny.
Należy określić agencję wiodącą ds. produktów, struktur, badań i rozwoju, testów i projektów oraz określić, czy dostawa będzie dokonywana przez ten sam zespół po podpisaniu umowy.
Program techniczny i dowody techniczne
Program powinien być w stanie wyjaśnić podstawy wyboru, interfejsu, danych, bezpieczeństwa, rozmieszczenia i nietypowego postępowania oraz zapewnić przypadki niewrażliwości lub wyniki walidacji.
Mechanizmy cytowania i zmiany
Zakres porównania, wkład w rolę, koszty stron trzecich, zasady akceptacji i zmiany nie powinny ograniczać się do ceny całkowitej, która nie jest ograniczona do granicy.
Przypisanie aktywów i ich odbiór
Należy wyraźnie przypisywać i przekazywać składy kodów, zasoby chmur, nazwy domen, bazy danych, dokumenty projektowe i kluczowe konta.
Współpraca lokalna i usługi długoterminowe
Komunikacja na miejscu ułatwia proces usprawniania złożonych procesów, ale wymaga także weryfikacji mechanizmów reagowania, wsparcia online, zdolności utrzymania i stabilności personelu.
Przygotowanie zaleceń przed przekazaniem lub oceną
Porównanie dostawców z tym samym podsumowaniem wymogówBezpośrednia komunikacja z faktycznymi dyrektorami technicznymiSprawdzanie problemów, nie tylko nazw branżowychWniosek o wyjaśnienie założeń dotyczących zakresu i głównych zagrożeńWyraźne kryteria realizacji i akceptacjiPotwierdź zasoby w chmurze źródłowej i przypisanie rachunkuSpisz zasady zmiany i odroczeniaPorozumienie w sprawie warunków przekazywania usługi zapewniania jakości w zakresie utrzymywania pokoju
Sugerowana droga do wdrożenia
Zaleca się, aby trzech kandydatów było najpierw sprawdzonych, przy użyciu jednolitych pytań i jednolitych porównań danych.
DECISION WORKSHEET
Wybór firmy Shanghai Software Outsourcing, która stanie się wykonalnym procesem decyzyjnym
Poniższe arkusze robocze pomagają przedsiębiorstwom w organizacji niejasnych porad w zakresie wejść opartych na wendorskich, wewnętrznych i do otrzymania projektu.
Potrzeba zrozumienia i świadomości na granicach
Wiarygodni dostawcy wskazywałyby, co zakładano, aby było potwierdzone i nieodpowiednie do początkowej budowy, a nie bezpośrednio zobowiązujące się do spełnienia wszystkich wymogów.
Jeżeli czynnik pozostaje niepewny, należy zorganizować weryfikację diagnostyczną lub w małej skali i nie jest właściwe bezpośrednie włączenie niezmiennego ustalonego zakresu cen.
Prawdziwy zespół i odpowiedzialny.
Należy określić agencję wiodącą ds. produktów, struktur, badań i rozwoju, testów i projektów oraz określić, czy dostawa będzie dokonywana przez ten sam zespół po podpisaniu umowy.
Jeżeli czynnik pozostaje niepewny, należy zorganizować weryfikację diagnostyczną lub w małej skali i nie jest właściwe bezpośrednie włączenie niezmiennego ustalonego zakresu cen.
Program techniczny i dowody techniczne
Program powinien być w stanie wyjaśnić podstawy wyboru, interfejsu, danych, bezpieczeństwa, rozmieszczenia i nietypowego postępowania oraz zapewnić przypadki niewrażliwości lub wyniki walidacji.
Jeżeli czynnik pozostaje niepewny, należy zorganizować weryfikację diagnostyczną lub w małej skali i nie jest właściwe bezpośrednie włączenie niezmiennego ustalonego zakresu cen.
Co powinno zawierać porównywalne podsumowanie ocen?
Co najmniej to samo podsumowanie wymogów jest wykorzystywane do porównywania dostawców, bezpośredniego porozumiewania się z faktycznymi zarządcami technicznymi, sprawdzania kwestii, a nie tylko nazw branżowych, żądania opisu założeń zakresu i głównych zagrożeń oraz opisu bieżącej wielkości działalności, średniego czasu przetwarzania, głównych nieprawidłowości, istniejących systemów, przywilejów dostępu do danych, zależności od stron trzecich. Ta sama wersja informacji jest dostarczana różnym dostawcom, oraz wymaga przedstawienia założeń, wyłączeń, współpracy z klientami, dostawy i dowodów akceptacji oddzielnie, aby uniknąć porównywania tylko całkowitej ceny jednej brakującej granicy.
Na przykład, przedsiębiorstwo oczekuje, że projekt zaoszczędzi 160 godzin pracy miesięcznie, ale liczba ta powinna być podzielona na liczbę zadań, oszczędności czasu, stawki adopcji i współczynniki ręcznego przeglądu. Jeśli tylko 40% użytkowników korzysta z pierwszego okresu, lub jeśli nowy proces zwiększa proces przeglądu, rzeczywiste korzyści będą znacznie niższe niż pozorne szacunki.
Cztery rodzaje dowodów zalecanych do przesłuchania podczas komunikacji ze sprzedawcą
Pierwszy to dowody dotyczące zakresu: spójność wersji popytu, procesów biznesowych, prototypów, interfejsów i wyłączeń; drugi to dowody techniczne: czy podobne technologie mają dostępne struktury, zarządzanie kodem, testowanie, wdrażanie i zarządzanie problemami; trzeci to dowody dotyczące personelu: czy rzeczywiści uczestnicy, etapy wprowadzania, obowiązki i mechanizmy wymiany są jasne; a czwarty to dowody dotyczące dostawy: sposób przekazywania kodów źródłowych, danych, numerów kont, dokumentów, szkoleń, zapewnienia jakości i transportu. To normalne, że dostawcy nie mogą zapewnić poufności klienta na etapie składania ofert, ale powinni być w stanie wyjaśnić swoje własne metody i dowody, które mogą być opracowane w ramach tego projektu.
Zaleca się, aby przejrzystość zakresu, krytyczne poleganie, zdolność zespołu, wykonalność przyjęcia i długoterminowe przejęcie były oceniane oddzielnie i aby podstawa dla każdego wyniku była rejestrowana. Jeśli program jest tańszy, interfejs, migracja, testowanie lub odpowiedzialność online jest wykluczona, to należy go przeliczyć na ten sam kaliber dostawy przed porównaniem.
Zasada oceny
Niniejsza strona zawiera ramy decyzyjne, które nie stanowią stałej oferty ani zobowiązania do wykonania.
FAQ
FAQs
Najczęstsze kwestie przed współpracą są wyraźnie określone z wyprzedzeniem.
Czy musisz wybrać lokalną firmę oprogramowania w Szanghaju?+
Lokalne zespoły ułatwiają komunikację na miejscu i współpracę w sytuacjach nadzwyczajnych, ale możliwości techniczne, mechanizmy dostaw, kontrola aktywów i długoterminowe reakcje są ważniejsze.
Dlaczego najniższa oferta byłaby droższa?+
Jeżeli notowania pominięte są do celów testowania, wdrażania, migracji danych, anomalii interfejsów, plików źródłowych i transportu, całkowity koszt późniejszych zmian i powrót do pracy może znacznie wzrosnąć.
Jak można szybko ocenić umiejętności techniczne przed podpisaniem?+
Dostarczanie rzeczywistych, ale nieuczulonych pytań, umożliwiających menedżerom technicznym wyjaśnienie programu, zagrożeń i metod akceptacji oraz, w razie potrzeby, stosowanie diagnostyki na małą skalę na podstawie stóp lub walidacji PoC.
DECISION FAQ
Sprawdź wszystkie 265 pytań.Wspólne kwestie związane z obecnymi projektami
Rozwój oprogramowania i outsourcing projektów
Co Shanghai Software Outsourcing wybrać?
Ważne jest, aby sprawdzić, czy dostawca może przełożyć kwestie biznesowe na zakres, ryzyko i kryteria akceptacji, a nie wielkość firmy i retoryka sprzedaży. Podczas gdy lokalna komunikacja w Szanghaju ułatwia złożone rozmowy procesowe i współpracy online, jakość kodu, zarządzanie projektami i bieżące utrzymanie są nadal przedmiotem dowodu. Zaleca się, aby druga strona została poproszona o wyjaśnienie struktury, dostawy, nietypowe postępowanie i przejęcia podobnych projektów.
Wyświetl pełną odpowiedźUmowy, płatności, zmiany i realizacja projektuJakie ryzyko może być ukryte przed niską ceną oprogramowania outsourcingu?
Niskie ceny mogą wynikać z ponownego wykorzystania szablonów, brakujących zakresów, niedostatecznego personelu lub późniejszego uzależnienia od opłat za zmianę, co niekoniecznie oznacza większą wydajność. Cena porównywania ofert jest harmonizacja popytu, interfejsu, danych, badań, wdrożenia, kodu źródłowego i kaliber utrzymania. Szczególnie niskie ceny wymagają wyjaśnień ról zespołu, obciążenia pracą i wykluczenia.
Wyświetl pełną odpowiedźRozwój oprogramowania i outsourcing projektówJaki powinien być wybór outsourcingu oprogramowania i zespołów samobudujących się?
Outsourcing oprogramowania jest zazwyczaj bardziej skuteczny, jeśli firma wymaga kontinuum długookresowe i przedsiębiorstwo ma zdolność zarządzania produktem i technologią. Jeśli cel jest jasno określony, szybki start jest wymagany lub istnieje tymczasowy brak zdolności dedykowanych, wiele przedsiębiorstw zachowuje produkt i właścicieli technologii, pozostawiając fazę B & R lub dedykowanej budowy do zespołu zewnętrznego.
Wyświetl pełną odpowiedźRozwój oprogramowania i outsourcing projektówIle zwykle kosztuje tworzenie oprogramowania na zamówienie?
Dostosowane oprogramowanie nie ma jednolitej ceny w oparciu o wielkość strony, a koszty są ustalane głównie przez zakres, interfejs, dane, autorytet, wydajność i odpowiedzialność za dostawę. System zarządzania o tej samej nazwie może być narzędziem dla pojedynczego sektora lub połączenie z zamówieniami, inwentaryzacja, finanse i wieloorganizacyjny organ. Zaleca się, aby pierwszy biznes zamkniętej pętli i odbieranie i granice kontroli zostały ustalone, a produkt, projekt, rozwój, badania, wdrażanie i utrzymanie obciążenia pracą. Wszelkie dokładne ceny całkowite podane bez wiedzy o potrzebie są traktowane tylko jako odniesienie do marketingu.
Wyświetl pełną odpowiedźRELATED
Przedłożenie oceny projektuZachowaj wiedzę o usługach
Odpowiednie
Shanghai Software Outsourcing i rozwój dostosowania
Zrozumienie zakresu usług ZhiHua Tech dla przedsiębiorstw Szanghaju
Więcej informacji.OdpowiednieOcena i akceptacja dostawcy oprogramowania
Zobacz bardziej kompletne ramy oceny sprzedawcy
Więcej informacji.OdpowiedniePrzedłożenie wstępnej oceny projektu
Złożenie potrzeb, budżetów i harmonogramu oraz generowanie podsumowań komunikacji
Więcej informacji.W porównaniu do zespołu outsourcingu oprogramowania w Szanghaju?
Opis faz projektu, dostępnych informacji i wymogów współpracy, dopasowywanie zespołów komunikacyjnych, uprzednie potwierdzenie zakresu, okresowość i warunki dostawy.
Pierwszy kontakt nie jest wysyłanie haseł lub niewrażliwe informacje wrażliwe.