ทําไม จึง ไม่ มี การ อัพเกรด พนักงาน?

มาดูกันว่าเราจะทําอะไรได้บ้าง

หลาย คน ที่ ได้ รับ การ ฝึก อบรม ไม่ ได้ เปลี่ยน ความ สามารถ ของ ตน.

เรา ควร ทํา อย่าง ไร กับ ฉาก นี้?

ระบุโพรเซสและความรับผิดชอบต่าง ๆ ที่อยู่เบื้องหลังการอนุญาต, การจัดลําดับ, การรอการเข้ารอบ, การขยายโครงการ และการใช้งานระบบ กระบวนการเกี่ยวกับ “หลาย ๆ วิธีการฝึกอบรมที่ได้ทํา และทําไมความสามารถของบุคลากรยังไม่ถูกปรับรุ่น" ควรกําหนดค่าจริง, ค่าแสดง, เครื่องมือ, ค่าอนุมัติด้วยตนเอง, ค่าจัดการ, ค่าจัดการที่ไม่ปกติ และค่ายอมรับการทํางานที่ผิดพลาด ก่อนที่จะตัดสินใจใช้กฏ, สคริปต์ API, โค เดก ซ์ หรืออื่น ๆ

เส้นทางที่จะแนะนําเพื่อปรับปรุง

1. 1
   วาดโพรเซสปัจจุบันด้วยทาสก์จริง

   เลือกทาสก์และตัวแทนและข้อผิดพลาดล่าสุด ระบุว่าเป็นผู้มีส่วนร่วม ผลผลิตนําเข้า เวลา และค่าใช้จ่ายในปัจจุบัน

2. 2
   ลบการส่งและระบุความรับผิดชอบและกรอบเวลา

   การแยกระหว่างการกระทําที่กําลังดําเนินการด้วยตัวเอง ซึ่งต้องการการยืนยันด้วยตนเอง และที่ห้ามกระบวนการอัตโนมัติ

3. 3
   กฎ การ ถ่าย เอกสาร, การ ตื่น ตัว และ กลไก ที่ เพิ่ม พูน ขึ้น ใน ระบบ

   เริ่มด้วยร่างร่าง สําเนา หรือฉากจํากัด เก็บเครื่องถ่ายเอกสารที่ผิดปกติไว้ แล้วถอย

4. 4
   ต่อเนื่องกลับมาอีกครั้งเวลารอคอย กลับไปทํางานและผิดปกติ

   การสังเกตอย่างต่อเนื่องของความถูกต้อง การรับอุปการะวงจรการประมวลผล ความผิดพลาดและผลธุรกิจที่แท้จริง

วิธีใช้ใบเสร็จและตรวจสอบอัตโนมัติ ใช้ได้ผลจริงๆ

ไม่สามารถยอมรับได้โดยอาศัยพื้นฐานว่า จะมีการสาธิตเพียงตัวเดียวหรือไม่ ผลต่อไปนี้ควรจะถูกสังเกตอย่างต่อเนื่องโดยใช้ตัวอย่างอิสระ และความผิดปกติที่เกิดขึ้นจริง และค่าพื้นฐานก่อนการตั้งฐานของค่าที่ตั้งเดิม ควรรักษาไว้:

• รูปแบบการสิ้นสุดการสิ้นสุดของวงจร
• จะตรวจสอบว่าปฏิบัติการที่เกินกําหนดนั้นถูกตรวจสอบหรือไม่
• จะสามารถติดตามดูความรับผิดชอบที่ทับซ้อนกันของข้อมูลได้หรือไม่
• จะปิดความผิดปกติแล้วไม่ซ้ําอีกได้ไหม?

การอนุมัติ การอนุมัติ การตรวจสอบ และการยึดด้วยตนเอง ยังต้องได้รับการยืนยันเมื่อถึงปริมาณ, ข้อบังคับลูกค้า, ความเป็นส่วนตัว, การปฏิบัติตาม, การผลิตเปลี่ยนแปลงหรือการลบ

เรียนต่อไปเกี่ยวกับโปรแกรม