Home / Learning Center การทําให้กิจการเป็นระบบอย่างง่าย
ENTERPRISE INFORMATIONIZATION SERIES

FAQs และคําตอบใน Information การจัดทํา FCR

ZhiHua Tech ซึ่งเป็นหลักสูตรวิดีโอเกี่ยวกับ enterform Information for Profiles for Party Managery language scorey, Serpery, Center, Office, capication, ห่วงโซ่การผลิต, ความปลอดภัยข้อมูล และการแปลง AI, มี 47 ปัญหาทั่วไป

ใครเก่งเรื่องการเรียนรู้

แต่ ละ หลัก สูตร มี การ พิจารณา โดย เอกเทศ โดย สรุป หน้า หนึ่ง ซึ่ง ให้ การ ตัดสิน โดย ตรง และ หน้า ที่ ละเอียด ซึ่ง ให้ การ วินิจฉัย ความ สําคัญ, เส้น ทาง ปฏิบัติ และ ข้อมูล เกี่ยว กับ การ บริการ ที่ เกี่ยว ข้อง.

การเลือกและระบบ

การเลือกและระบบ

ขั้นแรกในโครงการ คือ การตัดสินว่าควรทําอะไร ในรูปขนาด enterprise, เส้นทางก่อสร้าง, การคัดเลือกผลิตภัณฑ์ และจุดเข้า AI

8 บท เรียน
อะไรคือความแตกต่างระหว่างการมุ่งเน้น การใช้คอมพิวเตอร์เพื่อธุรกิจสําหรับคน 20, 50 ถึง 100 คน 2 นาที 51 วินาที
การเลือกและระบบ

มันต่างกันอย่างไรระหว่างโฟกัสของ 20, 50 ถึง 100 enterprises?

ข้อมูลที่เน้นขององค์กรขนาดต่างๆ ไม่ได้ขึ้นอยู่กับจํานวนระบบ แต่อยู่บนขั้นตอนที่เพิ่มขึ้น เพื่อเพิ่มความซับซ้อนของการบริหาร ทีมบุคคลยี่สิบคนก่อน

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
มันต่างกันยังไงระหว่าง ERP, CRM, ระบบเขียนและระบบที่กําหนดเอง? 2 นาที 58 วินาที
การเลือกและระบบ

มันจะแตกต่างกันอย่างไรระหว่าง ERP, CRM, การเขียน-up และระบบกําหนดเอง?

ERP มุ่งเน้นไปที่ Sypery of Profiles and ดําเนินการด้านการเงิน และ CRM จัดการกับกระบวนการขายและขาย และยอดขายของรายการสินค้านั้นเน้นการจัดหาสินค้า การจัดรายการและการขาย ระบบที่กําหนดเองไม่ได้มีการจัดหมวดหมู่ธุรกิจ แต่วิธีการสร้างซอฟต์แวร์โดยกระบวนการขององค์กรต่างๆ

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
วีดีโอปกไหน ที่ราคาน้อยกว่า คือ การบอกข้อมูล SaaS และข่าวระยะยาว 2 นาที 46 วินาที
การเลือกและระบบ

ค่าใช้จ่ายระยะยาวของ SaaS และ prilment ส่วนตัวจะต่ํากว่า

SaaS ไม่ใช่การเปรียบเทียบการแปรรูปเฉพาะราคาปีแรก SaaS รวมไปถึงการปรับปรุงและความสามารถการให้บริการอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่การเพิ่มความสามารถการให้บริการเพิ่มเซิร์ฟเวอร์ การรักษาความปลอดภัย การย้ายถิ่นฐาน การอัพเกรดและข้อมูลบุคลากร

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ยิ่งธุรกิจพัฒนามากขึ้นเท่าไร การสื่อสารภายในก็ยิ่งซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น 2 นาที 39 วินาที
การเลือกและระบบ

ยิ่งธุรกิจพัฒนามากขึ้นเท่าไร ความซับซ้อนยิ่งในการสื่อสารภายในมากขึ้นเท่านั้น

การเติบโตขององค์กร งาน หน่วยงาน ลูกค้า และข้อยกเว้น ได้เติบโตขึ้นพร้อมกัน ทําให้ไม่สามารถสื่อสารทางคําพูดได้

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ซื้อซอฟต์แวร์มาตรฐานหรือการพัฒนาที่กําหนดเอง โดยใช้ปกวิดีโอห้าอันนี้ 2 นาที 46 วินาที
การเลือกและระบบ

ซื้อซอฟต์แวร์มาตรฐานหรือการพัฒนาที่กําหนดเองโดยใช้ทั้งห้าข้อนี้

ซอฟต์แวร์มาตรฐานนั้นเหมาะกับกิจการที่มีกระบวนการที่ค่อนข้างทั่วไป และมีความต้องการที่จะก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว และปรับแต่งการพัฒนาสําหรับกระบวนการเชิงอนุพันธ์

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
บริษัททําการตรวจสอบวิดีโอในจอคอมพิวเตอร์มีประสิทธิภาพได้อย่างไร 2 นาที 52 วินาที
การเลือกและระบบ

การตรวจสอบข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ ทํากันที่องค์กรนี้อย่างไร

ผลการตรวจต้องรายการปัญหา ค่าการจัดอันดับ และการปรับปรุงระยะ

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
enterprise ควรตั้งค่าระบบใหม่ หรือจะเข้าใช้หน้าปกวิดีโอที่มีอยู่แล้วหรือไม่? 2 นาที 40 วินาที
การเลือกและระบบ

enterprise ควรรีเซ็ตระบบ หรือเข้าถึงระบบที่มีอยู่แล้ว?

ระบบนี้ไม่ได้ถูกใช้งานมาอย่างดี และอาจจะไม่จําเป็นต้องสร้างเครื่องจักรใหม่ก็ได้ แต่ต้องทําการทําซ้ํา เชื่อมต่อแบบเสียหรือปรับขนาดโมดูลภายในแทน การปรับโครงสร้างใหม่นั้น เหมาะกับสถานการณ์ที่โครงสร้างหลักและค่าบํารุงรักษาไม่สามารถรองรับการทํางานได้ และการผนวกนั้นเหมาะสมสําหรับสถานการณ์ที่ร่างกายหลักของระบบยังคงทํางานอยู่ แต่ล้มเหลว

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
หากคุณต้องการใช้ AI คุณควรจะเริ่มด้วยโมเดล หรือเปลี่ยนปกวิดีโอของโพรเซส 2 นาที 31 วินาที
การเลือกและระบบ

ถ้าองค์กรที่ต้องการใช้ AI ควรเริ่มที่รุ่น หรือจะเปลี่ยนกระบวนการหรือไม่?

Enterprise AI ควรเริ่มด้วยงานธุรกิจและผลลัพธ์ของโพรเซส ไม่ใช่ด้วยแบบจําลองการจัดหาครั้งแรก เมื่อโพรเซสสับสนและข้อมูลไม่อยู่ภายใต้ความรับผิด AI จะทําการขยายเฉพาะผู้ใช้ที่ไม่สอดคล้องกันเท่านั้น อย่างแรก มันจะระบุผู้ใช้งาน, การป้อนข้อมูล, การอนุมัติด้วยตนเอง และการกระทําของระบบ จากนั้นเลือกโมเดล RAG, กฎหรือเส้นทางการทํางานแบบอัตโนมัติ โดยใช้ตัวทดลองจริง

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
โพรเซส, องค์กร และ สังเคราะห์

โพรเซส, องค์กร และ สังเคราะห์

ระบุกระบวนการและความรับผิดชอบเบื้องหลังการอนุมัติ, การจัดลําดับ, การรอข้าม, การขยายโครงการและการใช้งานระบบ

9 บท เรียน
ทําไมต้องรอสามวัน เพื่อขออนุมัติแค่วันเดียว เพื่อปิดวีดีโอ 1 นาที 58 วินาที
โพรเซส, องค์กร และ สังเคราะห์

ทําไมต้องรออีกสามวันเพื่อขอหมายค้น

ความเชื่อที่ช้ามักไม่ขาดความพยายามในส่วนของเจ้าหน้าที่ที่อนุมัติ แต่ความไม่สมบูรณ์ของวัสดุ การขาดความชัดเจนของกฎ โครงสร้างที่มากเกินไป และการล่องหนของรายการรอ

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ทําไมคุณไม่ใช้ปกวิดีโอในกะของบริษัท ในขณะที่คุณขาดคน 2 นาที 15 วินาที
โพรเซส, องค์กร และ สังเคราะห์

ทําไมคุณไม่ทํางานในบริษัทในขณะที่คุณสั้น?

ระบบกะควรจะเชื่อมโยงภาระงาน ทักษะพนักงาน, กฎชั่วโมงการทํางานและการเปลี่ยนแปลงชั่วคราว และรักษาความจุด้วยตนเอง

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
พนักงานกําลังยุ่ง ทําไมการรายงานข่าวขององค์กรยังคงมีประสิทธิภาพ? 2 นาที 03 วินาที
โพรเซส, องค์กร และ สังเคราะห์

พนักงานกําลังยุ่ง ทําไมธุรกิจถึงมีประสิทธิภาพไม่ได้

งานยุ่งอาจมาจากการรอ, สืบค้น, กลับเข้ามา, ประมวลผลใหม่ และทํางานต่อ, แทนที่จะมาจากผลลัพธ์ที่ถูกต้อง โดยเฉพาะเวลาการทํางานทางสถิติเท่านั้น ที่ครอบคลุมการเสียงาน

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ทําไมพนักงานใหม่ไม่มีวีดีโอปกเอง 3 เดือน 2 นาที 25 วินาที
โพรเซส, องค์กร และ สังเคราะห์

ทําไมพนักงานใหม่ไม่ทํามันคนเดียว 3 เดือน

การสร้างงาน การจับสลาก การให้คําปรึกษา และการให้ความเห็นและความเสมอภาค ควรดําเนินการโดย enterprise

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ทุกๆวัน ทํางานซ้ํา ซึ่งสามารถครอบคลุมวิดีโออัตโนมัติได้ 3 นาที 19 วินาที
โพรเซส, องค์กร และ สังเคราะห์

คุณอยากทําอะไรทุกวัน?

ยกเว้นโพรเซสที่มีมากมายหรือมีผลร้ายแรงจากข้อผิดพลาด ควรมีการยืนยันด้วยตนเอง enterprise สามารถนับความถี่, เวลา, ความผิดพลาด และระบบได้ ก่อนเลือกกฏ RPA, API หรือ AI ได้ก่อน

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
คุณแก้ปัญหาปกวิดีโอเมื่อระบบออนไลน์ได้อย่างไร 2 นาที 58 วินาที
โพรเซส, องค์กร และ สังเคราะห์

คุณแก้ปัญหานี้ได้อย่างไร เมื่อระบบออนไลน์

บุคลากร ไม่ เต็ม ใจ ใช้ ข้อมูล นั้น เพราะ ระบบ นี้ กําลัง ถูก เพิ่ม เข้า มา กระบวนการ ต่าง ๆ ไม่ ตรง กับ สภาพ จริง ข้อมูล ไม่ เป็น ที่ น่า เชื่อ ถือ หรือ ไม่ ได้ มี ข้อ เรียก ร้อง ใน การ จัด การ ที่ ไม่ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย.

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ทําไมความร่วมมือระหว่างแพทย์ ถึงได้รอให้กันและกัน ครอบคลุมวิดีโอ 2 นาที 39 วินาที
โพรเซส, องค์กร และ สังเคราะห์

ทําไมความร่วมมือระหว่างหมอถึงรอกันและกันเสมอ

เวลารอไม่สามารถมองเห็นได้เมื่องานผ่านในการสนทนาและการประชุม. enterprise จําเป็นต้องจัดการความร่วมมือระหว่างนักแสดงกับสถานะแบบเดียวกัน, ตารางเวลา, มาตรฐานการส่งและกฏส่งเสริม

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ทําไมโปรเจกต์นี้ถึงล่าช้าจนกระทั่งสัปดาห์ก่อน เพื่อหาปกวิดีโอ 2 นาที 27 วินาที
โพรเซส, องค์กร และ สังเคราะห์

ทําไมโปรเจกต์โรลเวอร์ถึงไม่รู้จนกระทั่งสัปดาห์ก่อน

ส่วนขยายโครงการแทบจะไม่ได้เกิดขึ้นอย่างกะทันหันในสัปดาห์ก่อน โดยโดยทั่วไปแล้วไม่ต้องการระบุล่วงหน้า งานที่ถูกบล็อค ความขัดแย้งทรัพยากรและคุณภาพจะกลับคืนมา

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ลูกค้า, ยอดขายและบริการ

ลูกค้า, ยอดขายและบริการ

อนุมัติวงจรชีวิตของลูกค้ารอบๆลูกค้า ตามด้วยคดีตามติด ลูกค้าฟ้องร้อง การเคลื่อนไหวหลังการขาย การคาดการณ์ และมาตรฐานการสอนหลายแบบ

5 บท เรียน
ทําไม ลูก ค้า จึง รอ นาน พอ ที่ จะ ได้ ดู วีดีโอ ชุด นี้? 2 นาที 20 วินาที
ลูกค้า, ยอดขายและบริการ

ทําไม ลูก ค้า จึง รอ อยู่ นาน?

ระบบบริการควรจะจัดตามลําดับ ตําแหน่ง ทักษะ และเวลาที่มี และควรเห็นจากลูกค้า, คนส่งและวิศวกร

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
บริษัทสูญเสียข้อมูลไปเท่าไหร่ ในวิดีโอวิดีโอ ครอบคลุมลําดับ เมื่อลูกค้าติดตามเรื่อง ความจําส่วนตัวของเขา 2 นาที 57 วินาที
ลูกค้า, ยอดขายและบริการ

ลูกค้าติดตามจากความทรงจําส่วนตัวของเขา ว่าบริษัทจะเสียปริมาณเท่าไหร่

การเรียกข้อมูลการขายหน่วยความจําส่วนตัว สามารถส่งผลให้มีการติดตามการปิดการทํางาน, การสล๊อตและการจัดการไม่สามารถตัดสินคุณภาพของธุรกิจ ค่าของ CRM ไม่ใช่เพื่อบันทึกจดหมายรับ แต่เป็นการรักษาขั้นตอนลูกค้า, ถัดไป, ผู้ถือหน้าที่ และการสื่อสารที่สําคัญที่มองเห็นได้

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ทําไมลูกค้าถึงชอบทําวิดีโอปกใหม่ระหว่างแผนก 2 นาที 38 วินาที
ลูกค้า, ยอดขายและบริการ

ทําไมลูกค้าถึงมักจะทําซ้ําจากแผนกหนึ่งไปอีกแผนกหนึ่ง

กระบวนการของลูกค้าควรจะอนุญาตให้บริการลูกค้า คุณภาพ, R & D, การผลิตและยอดขาย ประสานงานกันในประเด็นเดียวกัน และให้ผลตอบรับที่สอดคล้องกันกับลูกค้า

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ทําไมยอดขายจึงคาดการณ์ว่า วีดีโอที่ปิดไว้มักจะปิดอยู่เสมอ 2 นาที 31 วินาที
ลูกค้า, ยอดขายและบริการ

ทําไมการพยากรณ์ยอดขายถึงผิดเสมอ

การ พยากรณ์ ไม่ ได้ เรียก ร้อง การ เดา ราคา ขาย ดี กว่า แต่ กําหนด มาตรฐาน ที่ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย และ การ แก้ไข แบบ ลวก ๆ.

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ยิ่งประตูและกิ่งก้านมากขึ้น มาตรฐานก็ยิ่งได้รับวิดีโอปกได้ง่ายขึ้น 2 นาที 24 วินาที
ลูกค้า, ยอดขายและบริการ

ยิ่ง ประตู และ กิ่ง ไม้ มี มาตรฐาน มาก เท่า ไร ก็ ยิ่ง ง่าย ขึ้น เท่า นั้น.

ระบบ ที่ อยู่ ใน สํานักงาน ใหญ่ ไม่ เห็น เฉพาะ ความ แตก ต่าง ใน การ ใช้ ประโยชน์ จาก การ ใช้ ประโยชน์ จาก การ ใช้ ประโยชน์ จาก สิ่ง เหล่า นี้.

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ปฏิบัติการ, การเงินและค่าใช้จ่าย

ปฏิบัติการ, การเงินและค่าใช้จ่าย

บัญชีสําหรับข้อมูลการบิดเบือนหรือล่าช้า มองเห็นได้ในกระแสเงินสด, การอ้างอิง, การฟื้นฟู, ค่าใช้จ่าย, ดุลยภาพรายเดือน, การบัญชีและงบประมาณ

8 บท เรียน
บริษัทกําลังกําไร ทําไมเงินสดยังอยู่บนปกวิดีโอความเครียด 2 นาที 24 วินาที
ปฏิบัติการ, การเงินและค่าใช้จ่าย

บริษัทกําลังกําไร ทําไมเงินสดยังแน่นอยู่

การหากําไรนั้นได้รับการยอมรับจากค่าใช้จ่ายด้านรายได้ และเงินสดก็ขึ้นอยู่ที่จุดที่มีรายได้สูง การมีหุ้นและค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่าย ซึ่งไม่เท่ากัน การเติบโตของเงินสํารอง สํารองหุ้น ความก้าวหน้า และค่าใช้จ่ายด้านการเงิน ส่งผลให้มีรายได้เพิ่มขึ้น

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
เมื่อเซ็นสัญญาแล้ว ให้เข้าไปในคณะรัฐมนตรี บริษัทจะพลาดปกวิดีโอ 2 นาที 37 วินาที
ปฏิบัติการ, การเงินและค่าใช้จ่าย

เมื่อเซ็นสัญญาแล้ว ให้เข้าไปในตู้

ค่า ของ สัญญา ไม่ เพียง แต่ เป็น การ เก็บ รักษา แต่ ประกอบ ด้วย พันธะ หน้า ที่ ที่ ต่อ เนื่อง เช่น การ ส่ง, การ ยอม รับ, การ จ่าย เงิน, การ เก็บ ธนบัตร, การ เก็บ รักษา ไว้, การ เก็บ รักษา ไว้ อย่าง ลับ ๆ และ การ ทํา สัญญา เดิม.

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ลูกค้าสมัครแล้ว ทําไมบัญชียังสายอยู่ เพื่อคืนปกวิดีโอ 2 นาที 14 วินาที
ปฏิบัติการ, การเงินและค่าใช้จ่าย

ลูกค้าสมัครมา ทําไมพวกกู้หนี้ยังมาสาย

การจัดการการกู้คืนควรเริ่มต้นด้วย ปมสัญญาและสร้างมุมมอง ของกระบวนการจ่ายเงินทั้งหมดให้กับลูกค้า

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ราคามันช้าลงมาก ทําไมบริษัทถึงได้วิดีโอวิดีโอวิดีโอเรื่องลําดับการสูญเสีย 2 นาที 27 วินาที
ปฏิบัติการ, การเงินและค่าใช้จ่าย

ราคามันช้าลง ทําไมบริษัทถึงได้ลําดับการสูญเสีย

ราคาช้าและไม่ถูกต้อง บ่อยครั้งที่เนื่องจาก ข้อมูลที่กระจัดกระจายของวัสดุ, เวลาการทํางาน, การผูกพันธ์ของต่างชาติ ภาษี ค่าธรรมเนียม, ค่าใช้จ่ายสินค้าและโครงการทางประวัติศาสตร์

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
มีรายงานมากมาย ทําไมเจ้านายไม่เห็นปกของวีดีโอธุรกิจ 2 นาที 58 วินาที
ปฏิบัติการ, การเงินและค่าใช้จ่าย

มีรายงานมากมาย ทําไมเจ้านายถึงยังมองไม่เห็นธุรกิจนี้

ปัญหาทั่วไปก็คือ ตัวบ่งชี้ต่าง ๆ กันในการปรับค่าปรับ เวลาและเวลาไม่สามารถติดตามได้ การจัดการต้องพัฒนามุมมองทั่วไปของรายได้ รายได้ เงินสด ลูกค้า ความเสี่ยง การก่อสร้าง BI ควรเป็นตัวบ่งชี้ที่อยู่ และข้อมูลหลักๆ จากนั้นออกแบบคณะกรรมการ

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ข้อกล่าวอ้างนี้เข้มงวดมาก ทําไมค่าใช้จ่ายยังไม่ครอบคลุมวิดีโอ 2 นาที 20 วินาที
ปฏิบัติการ, การเงินและค่าใช้จ่าย

การ อ้าง เช่น นั้น เข้ม งวด มาก และ ค่า ใช้ จ่าย ก็ ยัง ไม่ ได้ รับ การ ชดเชย.

ระบบนี้จําเป็นต้องตระหนักถึงทั้งการฟุ่มเฟือยและการจําลอง และการยอมให้การปฏิบัติตาม ด้วยค่าใช้จ่ายขนาดเล็กที่จะผ่านได้อย่างรวดเร็ว

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ทําไม ยัง ควบคุม ไม่ ได้ ใน ช่วง กลาง ปี? 2 นาที 22 วินาที
ปฏิบัติการ, การเงินและค่าใช้จ่าย

ทําไม จึง เป็น เรื่อง ที่ ควบคุม ไม่ ได้ ใน ช่วง กลาง ปี?

การ จัด การ เรื่อง งบ ประมาณ ควร ทํา ให้ มี กลไก สําหรับ การ อยู่ อาศัย, การ ประหาร, การ ปรับ ปรุง และ การ พยากรณ์, และ อธิบาย ว่า ความ ขัด แย้ง เกิด ขึ้น จาก ราคา, ปริมาณ, หรือ การ วาง แผน ที่ จะ เปลี่ยน แปลง.

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

ประมวลผลการเปลี่ยนแปลงวางแผน การถอดไพ่ การถอดชิ้นส่วนของคลัง คุณภาพที่ซ้ํากัน การวาดภาพ อุปกรณ์การปิดการทํางาน การจัดหาบันทึกการวางจําหน่าย และการย้อนการวางจําหน่าย

10 บทเรียน
ทําไมเราหาไม่ได้ว่า วิดีโอไหนที่ปิดปิดลูกค้า 2 นาที 23 วินาที
ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

มีปัญหากับผลิตภัณฑ์ ทําไมเราไม่หาว่าลูกค้าคนไหนที่ได้รับผลกระทบ

ปัญหานี้สามารถติดตามได้ด้วยตัวมันเอง และระยะของการเรียกคืนนั้นสูงหรือหายไป

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ไม่มีการเพิ่มขึ้นของการผลิต ทําไมบิลค่าไฟของบริษัทยังคงเพิ่มขึ้นใน วีดีโอปก? 2 นาที 11 วินาที
ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

ไม่เพิ่มการผลิต ทําไมค่าไฟของบริษัทยังคงเพิ่มขึ้น

การ เพิ่ม ขึ้น ของ ค่า ไฟฟ้า ไม่ จําเป็น ต้อง มา จาก การ ผลิต และ อาจ เกี่ยว ข้อง กับ เวลา มาก ที่ สุด, อุปกรณ์ ที่ ผ่าน มา, กวน อากาศ, ประมวล ค่า ตัวแปร และ ค่า เสีย หาย.

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ลูกค้าคนเดียวกันมี 3 ชื่อ เราจะจัดการปิดวิดีโอยังไง 2 นาที 29 วินาที
ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

ลูกค้าคนเดียวกันมี 3 ชื่อ เราจะจัดการข้อมูลหลักได้อย่างไร

เป้าหมายหลักของการบริหารข้อมูล คือทําให้ระบบยกสถานะเดิมมาอ้าง และรักษาการโยงทางประวัติศาสตร์

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ปัญหาคุณภาพเดียวกันก็คือทําไมวิดีโอปกถึงซ้ําทุกเดือน 2 นาที 26 วินาที
ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

ทําไมปัญหาคุณภาพเดียวกันนี้เกิดขึ้นทุกเดือน

ปัญหาคุณภาพซ้ําซ้อน แสดงให้เห็นว่า enterprises อาจได้จัดการกับผลิตภัณฑ์ที่ต่ํากว่ามาตรฐานเท่านั้น โดยไม่ต้องปิดต้นเหตุและมาตรการป้องกัน

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
โกดังมันไม่เหมือนเดิม คําถามคือว่าวิดีโอจะปกที่ไหน 2 นาที 59 วินาที
ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

โกดังมันไม่เหมือนเดิม มีปัญหาอะไร

ดุลย์ของคลังสินค้า อาจเกิดจากใบเสร็จรับเงิน ค่าโดยสาร ค่าสินค้า ค่าสินค้า ค่าสินค้า ค่าสินค้า ค่าสินค้า ค่าสินค้า ค่าสินค้า ค่าสินค้า และค่าเปลี่ยนหน่วย

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ทําไมแผนการผลิตถึงกลายเป็นวิดีโอปกทุกวัน 2 นาที 30 วินาที
ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

ทําไมแผนการผลิตถึงเปลี่ยนไปทุกวัน?

การ ปรับ เปลี่ยน อาจ เกิด ขึ้น ได้ ก็ ต่อ เมื่อ มี การ ใช้ ข้อมูล ต่าง ๆ กัน ใน แต่ ละ ภาค.

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
เราเปลี่ยนภาพวาดแล้ว ทําไมภาพปกเก่าของเว็บไซต์นี้ถึงถูกถ่าย 2 นาที 23 วินาที
ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

ทําไม ฉบับ แปล เก่า ๆ ยัง คง อยู่ บน เว็บไซต์ นั้น?

เกิดข้อผิดพลาดในรุ่นกราฟิก โดยจะเป็นผลมาจากความจริงที่ว่า ไม่มีการหมุนภาพแบบปิด, อนุมัติการจัดเก็บข้อมูลแบบข้อความแบบข้อความแบบธรรมดา และเรียกคืนข้อมูลรุ่นเก่า หากไม่แจ้งให้ผู้ใช้รู้ จะไม่มีการรับประกันรุ่นที่ถูกต้องสําหรับแต่ละแผ่นงาน

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
อุปกรณ์ถูกพัง และค่าใช้จ่ายในการปิดเครื่องไม่ได้ลดลงมาเป็น วีดีโอปก 2 นาที 33 วินาที
ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

อุปกรณ์เสียและไม่ได้ซ่อมแซม เราจะลดค่าใช้จ่ายการหยุดได้อย่างไร

สถานทีต้องจัดตั้งโต๊ะอุปกรณ์, เช็ค, รักษา, ล้ม และปิดตาย ก่อนที่จะคาดเดาความเสี่ยงโดยใช้ข้อมูลสถานะ

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ค่าสินค้าสูงขึ้นเรื่อยๆ ทําไมพวกลอกตาดู ถึงยังแอบถ่ายวิดีโอไว้ 2 นาที 25 วินาที
ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

ค่าสินค้าสูงขึ้นเรื่อยๆ ทําไมพวกทําไม้ต้องล่าช้าทุกที

ข้อจํากัดการจัดส่งสินค้าและเวลา ได้เสื่อมลงพร้อมกัน เป็นไปได้ว่าจากการขาดการซินเดอรี ระหว่างการสั่งซื้อการแบ่ง

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ทําไม ราคา ของ การ ซื้อ ใน บันทึก การ สนทนา จึง เป็น ที่ รู้ จัก กัน ดี? 2 นาที 29 วินาที
ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

ทําไมราคามันแพงกว่า ถ้าจะซื้อค่าแชท

ระบบ การ จัด หา ควร ให้ การ สนับสนุน การ ทํา งาน ให้ สม เหตุ สม ผล และ การ ยอม รับ.

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ข้อมูล, IT และการจัดการความเสี่ยง

ข้อมูล, IT และการจัดการความเสี่ยง

ครอบคลุมความผิดพลาดที่เกิดขึ้นซ้ํา ๆ อภิสิทธิ์ เอกสารการบูรณะ การฉ้อโกงจดหมาย ค่าใช้จ่ายการรับรองและค่าใช้จ่ายของซอฟต์แวร์

7 บท เรียน
ทําไมระบบ IT ล้มเหลว และทําการสํารวจซ้ํา 2 นาที 20 วินาที
ข้อมูล, IT และการจัดการความเสี่ยง

ทําไมเรื่องมันล้มเหลว ซ้ําแล้วซ้ําเล่า เมื่อมันซ่อมเสร็จ

การ ทํา ซ้ํา กัน บ่อย ๆ มัก จะ บ่ง ชี้ ว่า การ เฝ้า สังเกต, การ เปลี่ยน บันทึก, การ ติด ต่อ, การ จัด การ กับ ผู้ คน, หรือ การ ล้ม ล้าง ความ สามารถ ไม่ ได้ ก่อ ให้ เกิด วง ปิด.

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ลิขสิทธิ์ขององค์กรจะถูกออกแบบให้ปลอดภัย โดยไม่ประนีประนอมภาพวิดีโอที่มี ประสิทธิภาพที่ครอบคลุมอย่างไร 2 นาที 59 วินาที
ข้อมูล, IT และการจัดการความเสี่ยง

วิธีการที่สิทธิข้อมูลขององค์กรได้รับการออกแบบ ปลอดภัยและไม่มีประสิทธิภาพ

การออกแบบของผู้มีอํานาจไม่ควรจะถูกแบ่งออกเป็น “การอ่านออกได้" และ "มองไม่เห็น". enterprise จําเป็นต้องกําหนดความเหมาะสมน้อยที่สุดในการจับคู่กับงาน, องค์กร, ข้อมูลข่าวสาร, ชนิดของปฏิบัติการและสถานะการดําเนินการ ในขณะที่ยังคงการอนุมัติ, การอนุมัติและการตรวจสอบระบบ การเปิดกิจการอย่างกว้างขวาง มีความเสี่ยงและข้อจํากัดที่มากเกินไป กระตุ้นให้วงจรการแบ่งปันและการใช้บัญชีลดลง

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
เอกสารนี้จะถูกผลิตจากเอกสารที่กระจัดกระจายในไมโครเมล์และคอมพิวเตอร์ 2 นาที 44 วินาที
ข้อมูล, IT และการจัดการความเสี่ยง

ต้นทุนเท่าไหร่ ที่ไฟล์จะกระจายไปกับไวไฟและคอมพิวเตอร์

ระบบนี้ถูกสร้างขึ้นในรูปแบบที่เปลี่ยนนิสัย การส่งสําเนาเพียงฉบับเดียวผ่านการสนทนาส่วนตัว

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ฉันกลับมาทุกวัน ฉันเอามันกลับมาไม่ได้ 2 นาที 17 วินาที
ข้อมูล, IT และการจัดการความเสี่ยง

ฉันคอยหนุนหลังทุกวัน ทําไมฉันไม่สามารถฟื้นตัวจากอุบัติเหตุได้

เอกสาร เหล่า นี้ อาจ ได้ รับ ความ เสีย หาย, ขึ้น อยู่ กับ ว่า มี กุญแจ, กุญแจ ที่ หาย, หรือ เวลา ที่ กู้ คืน มา ไม่ ตรง กับ ความ จําเป็น ของ ธุรกิจ.

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
เงินทุนไม่มีไวรัส ทําไมอีเมลยังรับวิดีโอเงินอยู่ 2 นาที 25 วินาที
ข้อมูล, IT และการจัดการความเสี่ยง

ไม่มีไวรัสในการเงิน ทําไมอีเมลยังคงรับเงิน?

การ ฉ้อ โกง ทาง จดหมาย ไม่ จําเป็น ต้อง อาศัย เชื้อ ไวรัส และ ผู้ จู่ โจม อาจ ปลอม ตัว เจ้าของ, ลูก ค้า, หรือ ผู้ จัด หา เพื่อ ก่อ ให้ เกิด การ เปลี่ยน แปลง ใน บัญชี เรี่ย ไร.

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ใบรับรองหมดอายุแล้ว และพบว่าบริษัทหลีกเลี่ยงการปิดวิดีโอหน้าปกปริยายได้อย่างไร 2 นาที 13 วินาที
ข้อมูล, IT และการจัดการความเสี่ยง

ใบรับรองการรับรองหมดอายุ และบริษัทสามารถหลีกเลี่ยงการฝ่าฝืนคําสั่งได้

การ ลง นาม ใน เอกสาร นี้ จะ ถูก จัด ทํา ขึ้น ใน แผนก ต่าง ๆ และ ใน ราย บุคคล และ ข้อ เตือน ใจ ที่ หมด อายุ นั้น จะ ต้อง อาศัย ความ จํา อย่าง ง่าย ดาย.

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้
ยิ่งซื้อบัญชีซอฟต์แวร์มากเท่าไหร่ ทําไมราคาจึงปล่อยปิดวิดีโอไม่ได้ 2 นาที 20 วินาที
ข้อมูล, IT และการจัดการความเสี่ยง

ยิ่งซื้อบัญชีซอฟต์แวร์มากเท่าไหร่ ทําไมต้นทุนจึงลดลงไม่ได้

บัญชีซอฟต์แวร์ไม่ได้มีผลเสียเพราะ การจัดหาสินค้าที่สมบรูณ์ อุปกรณ์เลียนแบบ ใบอนุญาตที่ไม่ได้ใช้ และบัญชีแยก

ดูวีดีโอและดูวิธีการแก้